【楽天主義を体現】【23卒】楽天グループのビジネス職 ビジネス総合コースの2次面接詳細 体験記No.32074（非公開/非公開）（2022/7/5公開）

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楽天主義に沿った質問一つ、楽天でやりたいことは全員に聞いている質問だと感じました。なので、楽天の決算をみて自分が携わりたい事業や楽天の方向性を熟知するよう気を付けました。

雰囲気は和やか。学生の言いたいことをしっかり聞いてくれる。楽天の事業への理解度がみられていたと思う。

なし

ワンキャリア、楽天のIIR

楽天でやりたいこととその部署

コミュニケーションズ・エナジーカンパニーで働きたいと考えています。また、三木谷社長が先日のニュースで、【携帯電話事業を軸にEコマースを拡大させていく】と発表したニュースを拝見しました。このような点からも、御社が最も力を入れる予定の事業であると確信しており、御社の成功のコンセプトを感じながら自己成長にも事業の成長にも携われると思います。三木谷社長の掲げる【圧倒的なモバイルカンパニーをつくりたい】という目標の一助となりたいと考えています。
モバイルの販促を通じて楽天経済圏の拡大を図り、最終的には人々をエンパワーメントしたいです。多くの人にチャンスを提供、フェアな社会を構築する手助けが御社でやりたいことです。

細部にこだわるタイプ？or全体を見るタイプ？

私は、全体を見て動くタイプです。以前、大学のクラスで映画作成をするという課題がありました。私はリーダーとして27人を仕切りましたが、その際には必ず全体をみて動くようにしていました。というのも、細部にこだわりすぎてしまうと全体としての流れがつかめなかったり、進度が遅れてしまうことに繋がりかねないからです。また、どんな場合にも訂正が後々必要になることは多くあると思います。ですので、まずは全体を俯瞰し、あとから細かいところを詰める形で動きます。御社が掲げる楽天主義の中にも、「スピード、スピード、スピード！」という項目があり、これは三木谷茶長の「僕が求めるのは、完璧さではなくスピード」という考えからきているとうかがいました。ですので、スピードを速めるという観点からも、細部にこだわるのではなくまずは全体を俯瞰して状況を把握するように努めます。

より志望度が高い他社の内定が決まったため。