楽天グループの内定者のアドバイス一覧（全110件）

【内定を承諾または辞退した決め手】自分の就活軸と一番合致している会社だから。また、選考にあたり一番お世話になった社員さんが多い会社だから。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会が二度ほどあり、同期とざっくばらんに話す機会があった。【内定者の人数】７００人【内定者の所属大学】東大、京大、早稲田、慶應、ICU、上智、関関同立、March【内定者の属性】体育会系、英語が喋れる人が多い。【内定後の企業のスタンス】内定承諾までは一週間ほど待ってくれた。割と即決が求められていたように思うので、この辺からも志望度が測られていたように思う。【内定に必要なことは何だと思うか】２点。１点目は、「学生時代に頑張ったこと、強み」などを網羅的に話せるようになること。ここを自信を持って話すことで、自分をいかに魅力づけできるか。自己紹介からしっかり面接官を掴めるようにしよう。２点目は、楽天は数多くのカンパニーがあるので、どのカンパニーで何をしたいのかを明確に話せるようになること。また、入社後３・５・１０年後それぞれのフェーズでどうなってたいか、をリクルーターに話せるようになること。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】２点ある。１点目は、熱意かなと思う。斜に構えるのではなく、まっすぐに入りたい旨を伝えること。楽天だからこそ叶えられる、というのをどれだけ押せるか。２点目は、成功のコンセプトの熟読度。自分はボロボロになるまで、一語一句を覚える勢いで読み込んだ。ここまではしなくとも、３回、４回は読み直すのがよい。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートを出してから、その合否が来るまでが遅い。しかし、それを乗り越えると比較的早く進む。具体的には、エントリーシートを出したのが３月上旬で、結果が来たのが４月だった。そこからは面接の結果は３日後にはほとんどきてるような感じだった。個人差はあるが、傾向としては似たフローを辿った人が多いように感じる。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的にコラムが流れてきたり、研修期間中の家の探し方などトータル的にサポートしていただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定を承諾した。将来性があることや、事業内容に魅力を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会がオンラインでありました。グループでクイズを解いたり、フリートークの時間があった。【内定者の人数】300人以上【内定者の所属大学】早稲田大学、慶応義塾大学【内定者の属性】文系が多いと感じた【内定後の企業のスタンス】人事面談で入社意思を確認された。内定後は、すぐに他の内定先を辞退するように指示された。人事面談の次の日に、内定承諾書がメールで届いた。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天主義を頭の中に入れ、企業が大事にしている価値観を十分に理解しておくことが大切だと感じた。また、面接では、回答の内容だけでなく、その人の振る舞いや表情も良く見ているので、鋭い質問や深堀にも慌てずに冷静さを保つことが必要だと思った。他の内定者は「成功のコンセプト」という本を読んで、面接に役立ったと言っていたので、ホームページだけでなく、本から情報収集をすることでより楽天の大切にしていることを理解しやすくなるかもしれない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】人事面談で、「明るさや笑顔がよかった。学生時代頑張ったことの内容もよかった」と評価してくれた。学生時代頑張ったことでは、どんなことを大切に行動したのか、なぜそれをやろうと思ったのかなどをしっかり具体的に説明する必要があった。学生時代頑張ったことで、「挑戦力」や「積極性」をアピールできたことが内定に繋がったと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接での深掘りがたくさんあるので、過去の質問内容などを徹底的に準備したほうが良いと感じた。また、内定をとってもTOEICがないと内定取り消しになる場合があるので、早めに英語の対策や勉強を始めたほうが良いと思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者交流会があり、同期と仲良くなる機会が与えられた。

【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をもらった企業の方が志望度が上だったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定承諾書を提出するための期間として１ヶ月ほど猶予があった。「他と迷っている」ということでさらに1月ほど延長してもらえた。【内定に必要なことは何だと思うか】自分の経験やそれに基づく性格を楽天の理念や会社の風土に結びつけて志望動機を語ることが大切だと思った。その部分さえうまくはまれば、多少の深掘りはあるにしても相手側も理解する姿勢を前提に話を聞いてくれる。OB訪問が必要だとは思わないが、どんな部分に自分が惹かれているか、その原体験のリアルさも必要だと思った。自分の場合、それが社員トークセッションの場だったので、何かしらイベントや説明会には参加しておくと原体験を作れると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】とにかく志望動機やガクチカのリアルさが全てだと思う。集団面接であり得ない数値の目標を達成したと言っている人は面接官に疑われていたし、そこの部分であえて見栄を張る必要は全くなくそのガクチカから志望動機に筋が通っていれば内定を取れると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考が何回あるのか、どの頻度であるのか、次の面接が最終なのか、全く知らされずに選考が進む。人によっては選考回数が異なることもある。そのため、ネット上の書き込みを鵜呑みにしない方が良いと思う。流石に相手が役員の時点で最終であることは分かるがそれまでは全くわからないので注意が必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者として志望する事業部の先輩の話を聞く機会をセッティングしてもらった。

【内定を承諾または辞退した決め手】・自分の性格と企業のカルチャーがあまりフィットしないのではないかと考えた【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】・最後の人事面談で内定を言い渡されるのだが、その時点で「承諾しますか、辞退しますか」と聞かれる・ほとんどの人はここで一旦承諾する感じになる【内定に必要なことは何だと思うか】この企業に入社するためにはやはり入社後どのような仕事がしたいのか、なんでこの会社でなければならないのかという部分を強く具体性を持ちながら準備する必要があると感じた。この業界は競合他社が多く、内定を辞退されることがよくあると聞くので、この部分に説得力を持たせることができれば内定に近づくと思う。加えて面接経験が合否を左右するのでしっかりと練習をして、自分の言葉で端的に、わかりやすく伝えられるかが鍵になるとも感じた。社長や企業理念も重要視している会社なのでアピールできれば良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分が考えた内定が出る人と出ない人の違い・この会社に絶対入りたいという熱意が最終面接でしっかり伝わっているか・しっかりと自分がやりたい仕事について具体性と実現生で面接官を納得させられるかどうか・様々なサービスを展開しているので自分がやりたい仕事を明確に説明できるか【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業の選考の注意点・自分が関わりたい製品やソリューションについて詳しく調べておく必要がある・面接の中でなんでこの会社なのかを聞かれるので事前に調べておくと志望動機と絡めながらアピールすることができる・志望動機にわかりやすさと具体性がとても重要【内定後、社員や人事からのフォロー】懇親会が何度か開催されていたそこで社員に質問などができる

【内定を承諾または辞退した決め手】元々第一志望だったが、面接の中で入社したい気持ちが強くなった。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会があった。あと、TOEIC800点未満の人は入社までに取得しなければならない。【内定者の人数】500人くらい【内定者の所属大学】早慶上理、GMARCH【内定者の属性】早慶上理、　GMARCH【内定後の企業のスタンス】内定の連絡をもらって、1週間以内に書類を提出した。内定連絡時に、現段階で迷っている企業はあるかを聞かれた。【内定に必要なことは何だと思うか】サービスはかなりあって一つ一つみることはできないが、最低限、他社との違いや楽天エコシステムについて調べておくのがいいと思う。奇をてらうような質問は出なかったが、楽天に関する質問は出るので、事前にウェブサイトで面接の過去問を見て、どの質問がきたとしてもきちんと答えることができるように準備を整えておくことが重要なのではないかと思う。あとは、落ち着いて、練習してきたことをしっかり発揮することができれば大丈夫だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的に話をすることができるということと、自分の強みや経験が、楽天で働くうえでどういうところで活かしていけるのか、何が一致するのかということをしっかりアピールすることが重要なのではないかと考えている。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考が長いように感じた。あと、昨年とも選考が異なったようだったので、自分が今選考のどの段階にいて、あとどのくらい選考を通過していかなければならないのかとか、たまにくるアンケートは何かとかわからないことが多々あった。【内定後、社員や人事からのフォロー】交流会の場を設けてくれたり、内定者でコミュニケーションをとれる場を作ってくれた。

【内定を承諾または辞退した決め手】初期配属のリスクが非常に大きく、自分の思い描くキャリアの実現が難しく感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEIC【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定後リクルーターから内定承諾書の説明を受け、承諾する場合は1週間以内に承諾書を提出するように求められた。【内定に必要なことは何だと思うか】かなり高いレベルまで企業理解を深めることが大事であると考える。採用ページも充実しており、現役社員のインタビュー記事などもあるが、やはり三木谷社長を著書を読むことが費用対効果的にも最も優れていると感じる。カリスマ社長によるトップダウンの傾向が強い企業であるので、その考え方に共感できること、思考プロセスが近いことを面接で示していくことで内定が近づくと考える。また、インターンによる早期選考ルートも存在しているので、興味がある人はインターンに参加すべきであると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的な思考力をもって面接に挑めるかどうか、高い志望度を示すことができるかどうかが内定の出る人と出ない人の違いであると考える。1次のグループ面接において論理的に話せず、ダラダラと話し続けている学生は、面接官から端的に話すようにと注意を受けていた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】TOEICのスコアに関しては選考時に適宜確認された。内定した場合でも入社前までに800点のスコアを取れない場合内定取消になるとのことで、人事の方はスコアを取れる素質があるかどうかを見ているように感じた。英語の勉強は怠るべきではない。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定辞退した為、不明。詳細は不明だが、内定時の説明によると今後各種内定者イベントが用意されているそうだ。

【内定を承諾または辞退した決め手】企業の将来性、20代の成長環境、取り扱うサービスの魅力の高さ【内定後の課題・研修・交流会等】選考段階ではTOEIC650点を取らなければ内定が出ず、内定後もTOEIC800点を取らなければ入社できない。【内定者の人数】少なくとも400人以上【内定者の所属大学】東大から中堅大学まで様々【内定者の属性】帰国子女が非常に多い。【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は1週間。四次面接通過後も、数週間以内にTOEIC650点を取らないとそもそも内定を貰えない為（これを知らない就活生はかなり多い）、その点ではシビアな印象を受けた。650点取得後は800点取得の為にオンラインテストを受検させてもらえたり、リクルーターの方からアドバイスをいただけるなど支援があった。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく企業とのカルチャーフィットを見られている印象を受けた。その為、企業ホームページにある「成功のコンセプト」を読み、それに合致する要素を選考でアピールすることが大事だと感じた。自分の場合は、「常に改善、常に前進」「仮説→実行→検証→仕組化」「スピード!!スピード!!スピード!!」の要素が特に合致していたため、ガクチカを話すときはそれを意識して話していた。時間がある人は、社長が書いた本を読むと話のタネになるかもしれない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者は学生時代、何かしらの領域で大きな成果を出している人材が多い。帰国子女や体育会系だとアピールしやすいが、それ以外にもサークルやバイト、趣味などでアピールしていた人もいる。主体的かつ積極的に、スピード感を持って成果を上げられると評価されるのではないだろうか。【内定したからこそ分かる選考の注意点】TOEICは就活開始前に早めに受けておくべき。既に800点を取れていれば安心だが、そもそも650点取らないと内定を貰えない。このことは就活生の間でもあまり知られていないので、最低でもそれぐらいは取っておきたい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会の案内、メールマガジンの配信、ワクチン接種の案内など。

【内定を承諾または辞退した決め手】大手なので影響力や福利厚生などが十分にある。また、成長スピードも申し分ない。しかし、事業内容としてもう1社の方が興味が持てて、それ以上の成長スピードだったため、辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】700人【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も納得いくまで就活を続けさせてくれた。また、承諾書をメールでもらって、返信するまで2日しか猶予がなかったため、そこの間はとても短かったと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天だからこそできることをとにかく調べ、楽天主義は中身や意味もしっかりとリサーチした方が良い。その中で、自分が一番魅力的だと思うものや、自分にも当てはまる！と思ったものをアピールして行った方がいい。正直ECコマース事業をしている企業や、参入予定の企業は山ほどあるが、理念は絶対に被らない。理念と密着した「楽天主義」も唯一無二のものなので、ここで自分と繋がっていることをアピールできれば、「楽天に向いている」と評価してもらえるのではないかと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】明るさだと思います。コロナ禍でもあまりストレスを感じることがなく、ポジティブにいいところに目を向けて向上することができる、ストレス耐性のようなものが、他者よりもあったのかなと思います。最終面接で圧迫感があったように、どんな状況下でも自分を持って、明るく笑顔で振る舞えるかどうかがみられているポイントであり、求められている人材であると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】社長の本は一冊でも読んでおくべきだと思った。また、TOEICを入社6ヶ月前まで（曖昧だが）に700点取らなければならないため、注意が必要だと思った。その後も、８００点取るまで毎月受験させていただける。【内定後、社員や人事からのフォロー】あまりフォローはなかった。まずはTOEICを受けることからスタートしたため、TOEICの進捗状況などをリクルーターと面談した。

【内定を承諾または辞退した決め手】初期配属のリスクがあまりにも高かったため、内定を辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定辞退したため不明【内定者の人数】700名前後【内定者の所属大学】内定辞退したため不明【内定者の属性】内定辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】内定が通知されてから、1週間のみ承諾検討期間が与えられました。振り返ってみても、承諾期間は極端に短かったと感じています。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天はオーソドックな質問が多いですが、会社の理解や就職活動の軸についてかなりの深掘りがされます。数多くの事業を展開している企業だからこそ、自分が楽天でやりたいことは何であるのかを明確にし、自分がなぜ楽天で活躍できるのかを、自分のエピソードを交えながら説明することが重要になってくると思います。その場で考えさせられるような質問をされることもありますが、落ち着いて自分の意見をしっかりと言うことができれば、面接官の方も納得して聞いてくれると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「会社理解の深さ」と「自分が楽天で活躍できる理由を実際のエピソードを交えながら説明できか」という2点が重要であると考えます。企業研究をしっかりとするとともに、自分が活躍できるイメージを面接官の方に持ってもらえるようにすれば、内定をもらえると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】非常に活発な面接官の方が多いので、明るく元気に振る舞うことが大事だと思います。また最終面接でも落とされている友人がいたので、最後まで油断せず面接に臨んでもらえたらいいと思います。TOEICの点数は、選考中は全く関係ありませんでしたが、事前に800点を持っているのとそうではないのとでは気持ちの余裕的に全然違うと思いますので、早めに取得することをお勧めします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、リクルーターの方が付いてくれます。

【内定を承諾または辞退した決め手】失敗を責めない、自分自身が大きく成長できる環境と言う理由が大きい。ここで働くことで将来につながると思った。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も、決断を下すまでの時間を与えてくれた。その間、現場の社員とのオンライン面談を通して、楽天で働くビジョンを持つように設定してくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】一番大事なのは、どれだけ楽天に興味があるか、ということ。当然ＥＳや面接ではガクチカも聞かれるが、重要なのはそういった過去の体験談ではない。今後楽天に入った上でどのように事業を進めていくか、という未来の話が出来ることが面接において大きなアピールポイントとなる。そのためには、当然企業研究が大事である。楽天には100を超える事業部が存在し、その中のどこかに興味を持つポイントがあるはず。そこを自分のモチベーションとつなげて説明する作業が重要となる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】人柄および楽天の事業内に対する興味の深さ。全ての面接が終了した後フィードバックを頂き、全員が人柄を見ていたと回答。真摯に相手と向き合い、話したいことを素直に話す、という姿勢はオンラインであっても十分相手に伝わるものだと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】2次面接あたりから、他社の選考状況や楽天の志望順位を聞かれる。就活の軸がはっきりしていれば良いのだが、あまりにも業界がバラバラだと「なぜこの中でうちを選んだの？」と聞かれることは間違いない。「御社が第一志望」と明言すること、かつ説得力のある志望理由は必須である。【内定後、社員や人事からのフォロー】2度ほど現場社員とのオンライン面談の時間を設けて下さった。

【内定を承諾または辞退した決め手】選考を通じて、こんな方々と一緒に働きたいという思いが強まったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早慶上智、GMARCHが多いと聞いた。【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は1週間のため、就活を続ける人は社員面談を組んで内定通知時期を遅らせると聞いた。私は即日で承諾したため、社員面談ルートについては不明。【内定に必要なことは何だと思うか】カルチャーフィットを非常に大切にしている企業です。三木谷さんの著書を読み、自分の経験やアピールポイントを成功のコンセプトと絡めて伝えることができれば、通過の可能性は大幅に上がると思います。しかし、無理をしすぎると入社後に大変になると思うので、一番は楽天と自分の共通点を見つけ、自分の素を出すことだと思います。面接官の方々は、総じて穏やかで、学生に対して対等な目線で向き合ってくれているように感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分で思考できる人を求めていると言われた通り、自分で課題を見つけ、行動できるかといった点が重視されているように感じた。自己分析をしっかりして、深堀に耐えられるように、またコアの部分で成功のコンセプトを体現できる話し方を意識すると良い。スピード感を重視する企業のため、端的に受け答えできるかという点も評価されていたように思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は意外と落ちる。内定者枠が埋まり始めると、最終面接の通過率が一気に下がったように感じた。サクサクと面接予約をすることをおすすめする。Webテストは、インターンの際に受けたものが通過していれば、本選考は免除になるので、受けておいて損はないと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターの方は、気軽に連絡してくださいと社用の個人連絡先を教えてくださった。

【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容への関心が強かったから。今後のキャリアを考えた上でも悪くない会社だと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEIC800点の取得【内定者の人数】例年通りだと約700人【内定者の所属大学】東京一工、早慶、マーチ、日東駒専【内定者の属性】男女比はほぼ同じくらいだと思う。【内定後の企業のスタンス】承諾期限は一週間だった。一週間で決められないと判断される場合は、内定を出さずにOB訪問を挟んで、再度人事面談を行う形。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは事業内容の理解を深めること。楽天は多様な事業を行っているため、事業間のシナジーがあることも強みである。それを理解した上で、自身が何に取り組みたいのかを具体的に話せるようになっていることが大切だと感じた。また、楽天主義への理解、共感も大切だと思う。面接の評価基準にもそれが含まれているようで、ただ共感していますと口で言うだけではなく、自身の過去の経験から具体的にどのような点で共感するのかを話せることが大事だと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】楽天主義への理解が深いこと。それに一致するエピソードを用意していることが大きいと思う。私はインターンシップに参加し、その内容について自分なりに考えたことと過去の経験を結びつけて話すことができたからこそ、評価されたのかなと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】各面接における評価基準はあらかじめしっかりと決められていて、それを満たしているかどうかで判断される。基準の詳細はわからないが、選考中も面接官は熱心にメモをとりフォームを入力しているように見えた。すべての回答が共有されていると考えて良いと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】TOEIC800点取得のためのサポート。有料の学習ツールが提供される。

【内定を承諾または辞退した決め手】最も志望していた業界ではなかったためです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期間については特に言われませんでした。そのため、受けている企業がある場合はしっかりと待ってくれると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】企業研究はしっかりとやっておく必要があると思います。面接でも「『楽天経済圏』を説明してください。」や「楽天とAmazon、Yahooの違いは何だと思いますか。」というような企業理解を図るような質問がされるため、ホームページなどを読み込んでおくといいでしょう。また、私はされませんでしたが、人によっては面接でケースのような質問もされるみたいなので、コンサル志望者でない人も余力があればケース面接の対策をしておくべきだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「楽天への愛情」があるか否かだと思います。面接では、楽天についてどれだけ知っているかが問われるので、企業理解度を測ることを通じて「この学生は本当に楽天に入社する熱意を持っているのか」という点を見ていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接は現場社員が行うため、聞かれる内容や面接の形式は人によってかなり異なりますが、楽天についてしっかりと理解しているかどうかはどの面接官も見ているため、企業研究はマストだと思います。また、最終の役員面接は比較的倍率が高いため、熱意をアピールすることが大切です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後にOB訪問の場を設けていただける。

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退。他社との比較で、自身には合わないと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】わからない。【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】分からない。【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は特になし。しかし、内定者の人数制限があることから、承諾をしない期間が長引くと自身の内定枠がなくなる可能性もあると言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】自身の強みを楽天でどのように発揮できるのかをしっかり伝えることが重要だと思う。志望動機に関しては、一貫性があれば何でもいいと思う。なぜ楽天なのか、という根拠がしっかり示せることが大切。そのうえで、楽天の雰囲気や社風とのマッチである。つまり、楽天はイケイケな体育会系の人が通りやすいと感じた。しかし、頭の良さもある程度は見られていたと感じる。割合的には７：３ぐらいだった。体育会系でなんでも努力できますとアピールしたうえでしっかりPDCAを回せる人間であると言えれば内定だと考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ありきたりな回答をした人は通ってない気がする。また、どんなに優秀でもがんばれない人は楽天で生き残ることは厳しいと判断され、落とされているような気がする。しかし、これは筆者の感想であることから参考にするには根拠が足りない。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自身の場合は、2次面接が鬼門であると感じた。2次面接では、落としてやるというような雰囲気(しっかり評価している)を感じた。したがって、2次面接でしっかりアピールできなかった人は落ちているのではないかとかんじた。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になし。OB訪問などはセッティングしてくれる。

【内定を承諾または辞退した決め手】結果的に内定は辞退させてもらった。理由は、自己分析を深めるうちに自分の本当にやりたいことが出てきたからだ。なので辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】TOEIC800点以上【内定者の人数】約200人【内定者の所属大学】早稲田大学、慶應大学、関西大学、神戸大学、同志社大学【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も就活は普通に続けさせてくれた。結局他の会社に行くことになったが、特に何もなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天は大企業なので多くの人が受ける。私自身、全くの頭の良い大学ではなかったので、高学歴の学生に勝つためには工夫する必要があった。高学歴が圧倒的多数を占めるその中で差別化を図ろうと思ったら、OB訪問をできる限り多く行い、より実態に近い正しい情報を手に入れることが何よりも重要だと考える。特にこの事業部に行って、具体的にこのような業務がやりたいと言えるようになるまで具体的に落とし込むことが何よりも重要だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】その自分が行きたいと思っている企業について自分がどれだけ工夫して正しい努力でアプローチするかが本当に重要だと思う。一つの有効な手段として私はやはりOB訪問だと思う。内定が出る人は絶対にOB訪問はやっていると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】質問内容は学生時代に頑張ったことであるとか、志望動機など基本的な質問が多いので、どれだけミスを犯すことなく面接を終えることだと思います。質問に対してわかりやすく端的に伝える練習を日頃から行うことが大切だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】メールでは現役社員による座談会などの案内メールが届いていた。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は、承諾期間１週間という期限がありました。また、内定を承諾する上で一番重要視することは？と聞かれ一緒に働く人ですと答えた為、社員の方とお話しする場を設けてくださりました。【内定に必要なことは何だと思うか】私が選考中に気をつけたこと・意識したことは主に・聞かれたことは簡潔に的確にわかりやすく答える・自分の将来やりたいことや興味のあることについて話せるようにする。それと入社したらやりたいことと繋げられると＋α・等身大の自分で臨むことの3つです。どの企業の選考にも同じことが言えますが、特に２番目は楽天の選考を受ける上で重要になってくると感じます。やりたいことがわからないやまだ見つけられていないという方は自分の中にある強い思いやモチベーションに繋がるものでもいいです。しっかりと自分の意見を伝えることが出来る人、自分の中に強い意思がある人を好む会社だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】上記にも記載しましたが、自分の思いややりたいことがある人、それをしっかりと伝えられる人だと思います。後はどの企業にも言えますが、会社の理念やスローガンを共感できる人です。特に楽天は経営理念や方針がしっかりとあり、社員一人ひとりが共感し、それに基づいて自分はどう貢献できるのかを考えながら仕事をしている方々だと思います。これからさらに会社として大きくなっていくにつれて社員一人ひとりが出来ることややりたいことが重要視されていくと思っています。どんなに小さなことでもいいので、自分の思いややりたいことを経営理念を含めて面接でしっかりと伝えることが出来るといいと思います！【内定したからこそ分かる選考の注意点】斜め上からの質問がいくつかあることです。例えば、「志望動機を教えてください」の１つにも「なぜ楽天で働きたいのか」「数ある企業の中で楽天を選んだ理由は？」「これから楽天はどうなっていくと思う？」など様々な聞き方があります。聞き慣れない質問の仕方でも動揺せずに、聞かれたことを的確に自分の思いと共に伝えてください。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流会やフォローアップのメールを頂いています。

【内定後の企業のスタンス】私は楽天が第一志望だったため、常に第一志望である旨を面接官に伝えていました。そのため、「御社から内定をいただければ就活を辞めようと考えている」と私から伝えていため、特に何も言われませんでした。しかし、２次面接からは必ず志望度を確認されたので、第一志望であればその旨をしっかりと伝えることが重要かと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】私はボスキャリでの選考に参加をしました。そのため、OB訪問などはできず、説明会などに参加をして企業研究を行いました。イベント中に開催されている楽天のセミナーには全て参加し、気になることは質問をしたりして企業とのマッチングミスがないように企業の理解を深めました。楽天の強みや弱みも質問で聞かれたので、きちんと企業研究は行っておくべきです。ボスキャリや海外大生はOB訪問が難しいと思うので、イベントで行われているセミナーなどに参加し、質問するなどして、企業の理解を深めることが重要だと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】社内では英語化が実施されているなど、グローバル化に積極的な企業のため、ボスキャリ選考だった私には、国内選考に比べると通過率は少し緩いような感じがしました。2次では、きちんと企業研究が行われているか、を見られていたような気がします。3次は、自己分析が行われているか、そして楽天と会うかどうかのマッチング度合いを見られていたように感じます。そのため、企業研究・自己分析は必須だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次のグループ面接では、「学生時代に頑張ったこと」についてかなり鋭い質問をされました。また、私の場合はすべての選考が1ヶ月ほどで内定が出ましたが、ボスキャリからかなりの人がエントリーされているようで1ヶ月ほど次の面接までに時間が空いている人もいました。今回はコロナ渦ということもあり、すべてオンラインでの選考だったため、企業側もかなり戸惑っている雰囲気でした。もし第一志望なのであれば、きちんと面接で伝えておくべきだと感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】担当のリクルーターがついてくださり、その方からメールでフォローしていただけます。質問があれば、いつでも連絡をしてもいいと仰っていただきました。

【内定後の企業のスタンス】内定後にメールで連絡をすれば、社員とオンラインで話す機会を設けてくれます。勉強会や内定者インターンの連絡などで週に１回ほどメールでの連絡がありました。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天でしたいことを、自己成長と企業への貢献の２つの側面から言えるようにすると良いと感じました。「将来、エンジニアとしてどのような立ち位置でいたいか」と質問されたように、自己実現についても深く考える必要があると感じました。楽天はチームでの開発になるので、チームでやり遂げた経験やその成果を話せた方がいいと思います。エンジニア採用となると技術力やこれまでの成果物について話したくなりますが、面接官と話をしていて、チームで仕事をしていくことを重要視しているように感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】 自分の志望理由をしっかりと固めて、学生と企業の双方にメリットがある形で伝える事が大事だと感じた。私より技術力が高くても落選している学生がいたので、意思疎通が取れる事、自分の思いを一方的にぶつけるのではなく、会社にもメリットがある事を伝える必要があると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】コーディングテストがうまくできなくても落ち込む必要はないと思います。最後まで回答できなくても、論理的思考力があることを示すために途中までコードを書くこと、終わったら切り替えて面接の準備をした方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者インターンやTOEIC対策講座の案内がメールでありました。自分から連絡すれば、現場社員とのオンライン面談の機会を設けてくれます。

【内定後の企業のスタンス】内定の連絡を頂いたのみで、特に内定後の企業のスタンスは提示されなかった。数日後に第一志望の会社の結果が来たので、内定時代をしたが、それくらいの時期にない英後の企業のスタンスについて連絡があったのかもしれない。【内定に必要なことは何だと思うか】ＩＴの会社だけあって、youtubeでの説明会や会社ホームページなど、コロナ下でも企業研究を行う事のできるリソースは十分に用意されていた。会社ホームページなどを隅から隅まで読み、理解することで企業研究を行うことが出来ると思う。また、社長が記された本を読んでおくことで、楽天マインドを理解することができ、働いている社員さんのマインドや雰囲気を知ることが出来るので、社長がかかれた本を読むことはおすすめである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の意見を自分の言葉でしっかり伝えることが大切だと思った。また企業研究を通して、主体的に仕事をしている社員さんが多いイメージだったので、主体的に働きたいという姿勢を示したことも、内定へ繋がったのではないかとおもう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】聞かれる質問数は少なく、内容も就職活動でよく聞かれる質問ですが、ひとつの質問にたいしてかなりの深掘りがされるので、ＥＳに書いた内容を読み直し、深掘りをされても結論ファーストに答えることの出来る練習をしているといいと思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定の連絡を頂いた以外、特に社員や人事からのフォローはなかった。

【内定後の企業のスタンス】最終面接後にリクルーター面談があり、志望度の確認をされる。私は6月まで他社の選考を受けると伝えたが、特に問題はなかった。最終的に他の企業の選考が全て終わるまで内定承諾を待ってもらたため、拘束などはない。【内定に必要なことは何だと思うか】これまでの経験についてしっかり話せることももちろんだが、社会に出て何がしたいか、どんな大人になりたいかというキャリアプランを明確に説明できることも非常に大切だと感じた。また、その理想のキャリアプランを実現するためにこれまでの経験をどう活かすかも聞かれたので、過去の経験から学んだこと、得たスキルを仕事にどう繋げるかまでしっかり考えておくことが重要だと思う。また、面接では毎回逆質問の時間があるので、その時間でも入社意欲をアピールできるような質問ができると良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】カルチャーフィットしているか否か、自分の意見を自分の言葉で話せるかどうか、この2点が大切だと思う。リクルーター面談でのフィードバックでは、カルチャーフィットが高いことと、自分の意見を自分の言葉で話せていたという点で評価されたと言ってもらえた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】採用人数が多いため、これといった特別な能力が必要なわけではない。一方で、自分の人間性を伝えられるように面接で話すエピソードを選んだり態度で示すことは重要である。また、私はインターンからの早期選考で３月中には最終面接まで終わり、インターン不参加の学生より有利に選考に進めたので、インターン参加をおすすめする。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したので詳しくは分からないが、入社までにTOEICで一定のスコアを取るように指示がある。

【内定後の企業のスタンス】辞退して入社する考えを示さないと、内定が出なかったように思います。なので入社意思をきちんと示すことが重要です。【内定に必要なことは何だと思うか】１インターンに参加していれば、志望動機に使える訴求（人の訴求・業務理解の訴求）が強くなるのかなと思います。２早い時期に選考が行われるので、六月就活解禁までに持ち駒としても大いに使えると思います。３学歴は関係ないので、学歴に自信がない人こそ受けるべき会社だと思いました。４面接時には結論ファースト・落ち着いて話す５何か積極的に自分が周りを巻き込んだエピソードは受けます（楽天だけじゃないとは思いますが）【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】振り返ってみて業務理解・会社理解が最も重要だったのかなと思います。面接時には、能力ややってきたことも大事ですが、それ以上に結論ファーストを心がけきちんと会話できる点を訴求できていればいいのかなと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ES・最終面接が鬼門だと感じました。実際に、落ちている方はここの2つで落ちている方が多かったように思います。一方で、掲示板などを見る限りではありますが他の面接などはあまり落ちている人がいないような気がしました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、役員が参加する座談会などがありました。

【内定後の企業のスタンス】納得するまで就職活動は続けていいとおっしゃっていただけました。その上で承諾するか決める期限を頂きました。【内定に必要なことは何だと思うか】内定に向けて最も大事なことは自己分析をとにかく行い、企業の求める人物像と乖離しない自己PR、学生時代に頑張ったことをわかりやすく話すことだと思います。その会社の求める人物像を理解するためにも説明会には積極的に参加すべきだと思いますし、出来るのであればOB、OG訪問も行っておくべきだと思います。それによって企業の雰囲気や業務への理解が深まり、企業の求める人物像にしっかりマッチングした自己PRができると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】楽天という会社が好きかどうかだと思う。サービスが多岐にわたっているので少し質問すればしっかり企業分析ができているのかバレてしまう。そこでボロが出るか出ないかが内定者とそうでない人の差であると自分は思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】周りを見ていると最終面接までに落ちている人は少なかった。ただし、面接の評価が悪いと連絡が遅れてくるそうなのでそこで自分がいまどのポジションにいるかしっかりつかんでおくといいと思います。連絡が遅いなら次までにしっかり準備しておくべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に就職活動がどうなっているか連絡をくれた。

【内定後の企業のスタンス】従来は内定をもらっても就職活動は続けていいというスタンスであったと思うが、今年は絶対入社する意思が無いと内定をもらえないと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】夏の海外でのインターンシップは別に無理して参加しなくても、内定はもらえると思う。しかし楽天独自のウェブテストを通過する必要があるため、他選考もあるなかで、どれだけ楽天に時間を費やせるかが大事だと思う。また面接では、入社して何をしたいかを明確に考えている人が通過しているように感じる。どの面接でも志望度が聞かれたので、始めの段階でも第一志望ということが大事だと思う。また面接日程は早いほうがいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】どの面接でも第一志望ということは伝えていた。論理的思考力がある人が選考通過していると思う。入社してやりたいことの深堀の際は、その問題点は何だと思う？といったその場で考えて分かりやすく相手に伝える力が試されていると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考の第一段階のESとWEBテストの書類選考が難しいように感じる。ESでは論理性などを注意した。面接は正直面接官の運や相性が他社より大きいため、あらゆる質問にも動じないことや、準備を万全にしておくことが必要。最終面接の通過率が一番低い。【内定後、社員や人事からのフォロー】役員登壇会や社員座談会があった。リクルーター面談が行われて、そこで内定が通知される。

【内定後の企業のスタンス】第一志望ですと言わなければ内定を頂けなかった。他社の選考状況を聞かれ、まだ受けている最中と答えたため、リクルーター面談で付与されるはずの内定はもらえなかった。全て受けてからもう一度リクルーター面談をすると言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】(1)事業会社なので、そこで何がやりたいのかは明確にしておいた方が良い。中でも、何故楽天なのかという理由付けを企業研究や他業界との比較を通して見つけていき、そこに自信のエピソードを添えられることができれば、納得感のある志望動機が完成するだろう。(2)OB訪問の必要性は無いと感じた。有無などを面接で聞かれたことは無い。ただ、現場の社員に実際に話を聞くことで、より事業内容を明確にできると思うため、その点ではオススメする。(3)TOEICの点数が必要なので、勉強しておくこと。800点無いと入社できない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】(1)やりたいことが明確な人(2)端的に面接官の質問に答えられる人(3)ガクチカの深堀に耐えられるほどの、自己分析を重ねた人。特に(1)は、面接を通過できるかどうか大きく分かれる重大な部分である。企業研究をしっかりしておかないと、痛い目を見るだろう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】3次、4次あたりから、周囲の人の落ちている確率が高かった。彼らの反省の言葉からも、恐らく、志望動機や何故楽天が良いのかを明確に示すことができなかったためであると推測できる。ガクチカで乗り切れるのは2次面接までということを頭に入れておこう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者を集めた、事業ごとのトークセッションに招待された。

【内定後の企業のスタンス】内定後も社員さんと話す機会を作っていただいたり、また、二じ面接後にリクルーターがついてくださり、いつでもなんでも相談することができた。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天株式会社への企業理念への理解がかなり求められます。楽天が大切にしている、アントレプレナーシップであったり、行動指針は理解しておくべきだと考えます。また、成長意欲が高く、今でもどんどん成長している企業であるため、自分自身のこれまでの経験が、どのように楽天の業務で生かすことができるのか、またどのようなキャリアパスを描き、どのように自分が楽天に対して貢献することができるのかを明確にすることが必要です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】熱意をきちんと伝えることができたことが一番大きいと考えています。楽天で働いている人は、世の中に対して貢献したい、もっと世の中を良くするために自分たちにできることはないのかと考えて仕事に携わっている人が多いと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏や冬にインターンに参加すると、早期選考や、面接での質問の仕方も異なります。なつや冬のインターンは参加しておいたほうがいいと思います。また、社長の本は読んでおいたほうがいいと思います。企業理念への理解にもつながります。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員の方とお話ができるツールの紹介がありました。

【内定後の企業のスタンス】私は楽天にいくことを決めていたので特にオワハラなどはなかったです。しかし、人事のかたから本当に入社する意志があるのかの確認はされた。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天を志望するのであれば、楽天の事業形態を知ることが一番大事だと思う。どのような目的でビジネスを行っているか知ることで、自分自身がその目的と同じなのかや本当に自分がやりたいことなのか見えてくる。楽天は学歴を見ない企業なので、入社したい熱意があれば高い評価をもらえると思う。最低限のコミュニケーション能力としっかりとした企業研究と自己分析があれば、面接は突破できると思う。自分の過去と織り交ぜて話すことも大事なポイントと言えると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の軸や自分のやりたいことを具現化できている人が内定を勝とれると思う。実際に、質問で「何をしたいのか」を聞かれることが多かったので、自分の中で意見を固めることが大事だと感じた。そこが大きな分かれ目になっていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接の合否発表がかなり遅いので注意する必要がある。落ちたと思っても後から連絡が来るので、諦めることはしてはいけない。合否連絡がこないと不安になると思うが、必ず遅くとも連絡がくるのでじっくり待つことが必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】楽天のことを知ってもらうために楽天が主催しているイベントに呼んでもらえたりした。

【内定後の企業のスタンス】就活に関しては、納得がいくまで続けるよう言っていただいた。そのうえで、相談の上、内定承諾するか辞退するかの報告を行う期限を設けた。【内定に必要なことは何だと思うか】内定に向けて最も大事な点は、自己分析を徹底しておき、面接官からの質問に対応できるようにしておくことだと思う。また、面接官がこちらの話を詳しく聞きたくなるようなエピソードがあれば、それを前面に押し出しつつ、質問を誘導するようにすると対策しやすい。また、自己分析によって見つけた自身の特性と、会社の特性の共通点を見つけられるように、会社の風土を感じ取ることを目的にして社員さんの話を聞くようにしておくと面接がスムーズに進む。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】サービスが多岐にわたっているため、携わりたいサービスを具体的に示した内定者は少ない印象。内定者の共通点として、あまり表裏のない人柄で、楽天への入社自体が楽しみに考えている人が多く、仕事を楽しもうという考えの人が多い。【内定したからこそ分かる選考の注意点】何より大事なことは、耳障りのいいことを述べないようにした方がいい。多少とがっている人材でも、多様性を認めている会社なので、そのまま受け入れてくれることが多く、飾った内容を言いつづけた結果、一貫性がなくなる危険性が高そうな印象。同業他社との比較については一切聞かれなかったので、とにかく人柄をアピールするエピソードを志望理由に絡ませておく方がよさそう。面接も常にフランクに進むので、緊張しないよう心掛けるべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者の交流を深める目的で、内定者プロジェクトへの参加が義務付けられる。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。他の会社に入社する決意をしたが、快く受け入れてくれた。内定後も社員さんと話す機会をつくっていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】基本的には、企業が主催しているセミナーや説明会、座談会に加え、OB訪問が大切であると思う。次第に楽天は若手社員の育成に積極的な姿勢を見せている現状が見えてくると思うので、それを踏まえてESを記入するように心がけると、面接で話しやすい。また内定後から入社前までにTOEIC８００点が必要なことからもわかるように、英語に対して抵抗がなく、むしろ積極的に利用したいという気持ちを出していると印象がいいように思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】OB訪問は可能な限り行うべきである。数が多ければ良いものではないが、自分なりに社風の違いを感じた上で志望動機を話したほうが自信にもつながるのでオススメする。また、事前に準備が出来ないタイプの設問も、私のように素直に答えることでありのままの自分をさらけ出し、その上で採用してもらった方が入社後のミスマッチも少ないだろう。学歴はほとんど関係ないと思って問題ない。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接でも平気で落とされているようだ。インターンに参加すると選考も複数スキップされすぐに最終面接まで進みかなり早い段階で内定が出るという話もあるので、インターンは参加できるのであればおすすめである。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後人事の方と話す機会を与えられ、楽天の良い所を並べられた。

【内定後の企業のスタンス】内定後はTOEIC800点を獲得するようにという催促がある。3月までにTOEIC800点が必要。就職活動についてすぐに終わらせるというようなオワハラはなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天が大切にしている成功のコンセプトを理解すること。特に三木谷社長の本を読むことを強くお勧めする。OB訪問に行くことも大切ではあるが、キャリアカンファレンスなどの優秀な社員の話を聞くことや、Facebookの新卒ページの多くの事業に携わっている社員の話を見ておくことが一番の企業研究だと思う。楽天の社員の方はどの方も自信があり、姿勢がよいイメージがあったので面接の際に楽天の社員になりきったつもりで挑むことが大切であるようにも感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分に自信があるかどうか。成長欲求があるかどうか。の二点が一番大きな違いであると思います。特に実力主義であるために楽天で何がしたいのか、成長して何がしたいのかを自分の言葉で話すことが出来ることが大切。【内定したからこそ分かる選考の注意点】円滑なコミュニケーションを取ること。度の面接も雑談のような感じであったので、雑談の中でも見られている意識を強く持つこと。選考が進むにつれて自身がなさげの人や、はきはきとしていない人はいなくなっていた。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターは選考途中に付いたが、特にこれといったフォローはなかった。

【内定後の企業のスタンス】一応，1ヶ月の猶予をいただいた．その後，人事とオファー面談があり，他の企業の選考状況を聞かれたが，やめるようにとは言われず，必要があったら猶予はもらえる様子だった．自分は特に必要がなかったため，数日後に内々定を承認した．【内定に必要なことは何だと思うか】楽天が企業として強みは，「楽天経済圏」，「グローバル企業」，「サービスの数」でしょう．その中で，自分にとって魅力的なものに関して，エピソードを交えながら話すとなおいいと思います．エンジニアはインターンシップが選考に直結しますし，楽天での働き方や楽天の強みがインターンシップを通じてわかります．さらに，インターンシップの評価はもちろん最終選考に影響しますので，インターンシップから参加するのはおすすめです．インターンシップは長期でも働けるので，じっくりと成果をだすということもできます．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターンシップ中に社員の前で調子に乗った発言をする学生がいたようです．役員と話すときにも楽天の悪口をいっている学生がいたようで，そういった学生は当然社員からの評価は低いです．謙虚に，そして，どうして楽天なのか，自分をアピールすることが大切です．【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終選考に直結し，楽天のことがわかるため，インターンシップに参加するメリットは大きいです．また，ベンチャー企業でありながら，大企業なのでそのカルチャーにフィットするかが大切です．ベンチャーの素早い変化に対応しつつ，大企業の大人数でのチームで働くということができる必要があります．【内定後、社員や人事からのフォロー】インターン期間中他の学生と話す機会がなかったため，内定後，他の内定者とイベントの参加をすすめられました．

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も納得いくまで就活を続けさせてくれた。内定後も社員さんと話す機会をつくっていただき、自分のことを本当に考えていてくれたと感じたのでその企業に入社した。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業を志望するのであれば、この企業に入って何がしたいかといった夢やキャリアプランを持った方がいいと思います。毎回の面接で聞かれるわけではないが、人生の中で果たしたい夢があり、その夢の実現のためにこの企業を活用したいと話すことで、説得力が上がると思う。最終面接に近くなるにつれ、この企業での目標を尋ねられるので是非考えておいてください。また事前に準備できないタイプの質問が聞かれることがあるが、慌てずに自身の経験や考えを踏まえて話せば体上部だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】常日頃から見聞きするニュースや社会問題に対して、自分の考えを持っていたこと、また夢の実現のために企業を活用したいというスタンスで話したことが良かったように思う。志望動機などは多くの学生が同じようなことを言うので、そこに自身の経験や夢を絡めることができれば差がつくと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】テレビや新聞、ニュースなどでよく目にする会社なので、受験している学生がかなり多いです。そのため一次面接などのように集団面接にもかかわらず、30分しか面接の時間がないなど、他の企業より端的にわかりやすく話す必要があると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】様々な事業に関わっている社員の方と話す機会を何度も作ってくれた。

【内定後の企業のスタンス】約1週間で内定を受諾するかしないか決めなければならなかった。しかし、相談していただければ、期限を伸ばしてくれるということもおっしゃっていた。【内定に必要なことは何だと思うか】技術力はコーディングテストを最低限通過できるレベルで良いと思った。しかしコーディングテストはインターネットで調べながら行うことができない点を頭に入れて、関数名、ライブラリ名などをしっかり憶えて臨むべきだと思った。重要なものは、楽天で働きたいという意思とそれにともなった自分の成果、行動であると思った。働きたい意思だけあっても、それを裏付ける根拠のようなものが行動に現れていないと、説得力にかけてしまうと思った。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人は、楽天で何をしたいかということと、楽天でなければならない理由を偽りなく持っている人であると思う。楽天でやりたいことについて話しても、それを裏付けるような成果がなければ口だけのように扱われてしまう。自分が内定をもらえたのは、そういったことがしっかりできていたからであると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】英語が公用語であるからと言って、英語能力が無いことがデメリットになるという印象はなかった。(ただし英語能力があることはメリットになるとは思う。)コーディングテストは問題文が英語であるため、気をつけた方が良いと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者限定で懇談会兼部署見学に招待された。地方生のために交通費も支給される。

【内定後の企業のスタンス】必要な情報はすべて開示していただいた他、社内の活躍している方たちとの面談もセッティングしてくださり、より深い理解ができるような手助けをしていただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは、しっかりと会社自体、その将来や目指している場所を理解することが大切だと思います。事業が手広く、なかなか理解しづらいですが、ビジネスモデルを理解した上で自分の思いをや考えを話すと良いと思います。また、ロジカルシンキングなどの思考力とともに、人柄が伝わる会話力、コミュニケーションも必要かもしれません。ECコンサルタントは人として信頼されるかどうかが鍵となるので、そのような点も選考においては非常に重要なのだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のキャリアを真剣に考えぬき、その上でこの会社さんが自分に合っている（最適）と納得させられるかどうかだと思います。人気企業なので、このような説得力が大切だと思います。また、いくら頭が良くても人として誠実でなければ、内定をもらうことは難しいと思います。人を大切にしている会社さんだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】英語は必要以上に意識しなくてもいいと思います。もちろん、海外事業に携わったり、より深いコミュニケーションをとるのならば必須ですが、そこで無駄に劣等感を感じたり、引け目を感じなくても良いと思います。それよりもしっかりとこの会社に入ってやりたいことをブラッシュアップしていくと良いです。【内定後、社員や人事からのフォロー】前述の通り、面談をセッティングしていただいたり、他の企業さんの情報や自分自身の話についても親身に聞いてくださりました。

【内定後の企業のスタンス】特に指示はなく、さらには拘束などもなかったと聞いた。しかしそもそも自分は5月末に受けて、6月に他の行きたい企業選考開始で、内定連絡を電話で断ったため、束縛などなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】面接前にとにかく自己分析をしてください。面接に慣れていれば、本選考自体の難易度は決して高くはありません。業界の研究や企業の研究よりも、自分のことをしっかりとつまらずに話せるようにしてください。また、1日選考型イベントに参加することを強くおすすめします。これは1日になんどか面接を行い、最終面接以外その場で合否がでるというもの。コストなく、面接の練習にもなり、うまくいけば内定ももらえるのでお得だった。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかりとした受け答えをできるかどうかにかかっていると思う。自分はとにかく面接慣れをしていた。ただ、フローが違ったことや、1日イベントに違う大学の友人が案内されていなかったのを鑑みると、学歴も少なからず見られているように思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1日選考型イベントにしか参加していないので、その他のフローの注意点はわかりません。このイベントでの注意点は待合室でも気が抜けないということ。ガラス張りの待合室で人事の方が、よく話しかけてくれます。感じをよくしといた方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】電話でお断りさせていただいたので、フォローなどはなかった。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も納得のいくまで就活を続けさせてくれた。また、実際に社員に会う機会等も設けてもらうことが出来た。【内定に必要なことは何だと思うか】多くの学生が楽天を面接練習や内定先を一つ増やすために受けると思うが、きちんと準備をしていかないと、一次面接はしのげても二次面接以降できついと思う。1次面接の学チカに比べて2時面接以降は会社とのマッチ度が重視されるから。良くも悪くも注目されやすい会社なので、その分ネットで見つかる情報も多い。しかし実際にOB訪問をするなどよりほかの学生よりも楽天を知る事が大切になってくると思う。また、ＩＲ情報はきちんと読み込むことをお勧めする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】他の内定者とは会ったことがないので正直なところ分からない。けれど、自分はどの学生よりも楽天について調べていたと思う。そのうえで自分のやりたいことなども具体化して話せた点だと思っている。とことん調べて、会社を理解することが必要だ。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考の結果が届くのが遅く、忘れたころに連絡が来る。そのため、何度も落ちたと感じる事があったがそこで捨てるのではなく辛抱強く待つことが必要だった。また、会社のマッチ度が計られるためできるだけ説明会とかで話を聞くことが有効だ。【内定後、社員や人事からのフォロー】実際に社員の方に会う機会が設けられていた。

【内定後の企業のスタンス】内定は2月に頂いていたので、5月31日まで待ってくれるとおっしゃってくれました。内定後も、たくさん面談の機会を与えてくれようとしたりと、採用人数が多い割には手厚いフォローをしてくれたと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】インターネット業界の中でも、「なぜ楽天に入りたいのか」「楽天で、自分はどう貢献できるのか」「楽天の企業風土・理念と、自分はどう合っているのか」をアピールできれば横隔は可能だと思います。私のように、雑談の面接も多いと思うので、そこまで構える必要は二と思いますが、そんな中１つだけ鋭い質問が飛んできた場合には、きちんと論理的に話せるように、企業研究は必ず行う必要があると思います。楽天の三木谷社長の「成功のコンセプト」は必ず暗記して、行くべきです。成功のコンセプトは、全社員さんがかなり大事にされています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】鋭い質問にもうまく答えられず、曖昧な回答をしてしまうことが、内定が出るか出ないかの大きな違いだと思います。面接官の方々は、雑談の中でも、学生の本質・魅力をちゃんと見ているように感じました。油断せず、論理的に熱意を伝えられるように準備していくことが必要だと思います。また、内定者に求める資質として「チャレンジ精神」「向上心」「失敗を恐れない」等、前向きな性格の学生が多いと思います。そのような点をPRすることが大切でう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業は、かなり選考時期が早いです。私は、12月から選考が始まるなど、学生によって差があります。選考結果の通知速度も、３日以内の人や１週間以上かかる人など、かなり差があります。焦らずに、自分のペースで自信をもって選考に挑めば大丈夫だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方と面談があり、内定通知書を頂きました。内定受諾機関の説明もそこでされました。その後、希望の部署の先輩社員を紹介してくれて面談もできるとのことで、かなりオススメされましたが、入社するつもりがなかったので、どういった内容のことを行ったかはわかりません。

【内定後の企業のスタンス】期間を決めてではあったが、就職活動を続けてよいといわれ、就職活動を続けました。最初は一週間の予定でしたが、相談し二週間延ばしてもらいました。【内定に必要なことは何だと思うか】一次面接と二次面接では質問内容はあまり変わりませんでした。予想出来る質問に対してきちんと答えられるように準備しておいた方がいいと思います。覚える必要はありませんが、何が言いたいか端的にまとめられるようにする必要があると思います。最終面接の前に私は練習しましたが、しておいた方が自分にとっても自信になるためこの会社に限らず、練習はした方がいいと思います。最終面接はかなり圧迫だったため、雰囲気に左右されることなく答えれれるとよいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接はすべてオンラインでもできますが、出来るかぎりネットでの面接ではなく、直接本社で面接したほうがいいと思います。一次面接では３対１で他の人の答えに惑わされることなく、自分の答えに自信をもって答えた人が通過できたのではないかと考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接の回数は３回と少ないため、一回でそれなりの数の学生を落としている事が予想出来ます。選考結果がでるまで時間がかかるため、不安になることもあるかもしれませんが、結果は必ず来るので来ていなければまだ可能性はあると思っていいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】ＴＯＥＩＣ８００点がないと入社できないため、勉強するように言われました。

【内定後の企業のスタンス】5月末まで返事は待ってもらえたが、人によってはあまり待ってもらえないこともあるらしい。内定を承諾するまでの間に、社員の方との面談をセットアップしてもらえたりもする。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天は比較的多くの学生に内定を出すが、志願者も多いため倍率が低いとは決して言えない企業である。ただ企業研究をしっかり行い理解を深め、面接ではただあらかじめ考えた回答を述べるのではなく、しっかりと面接官と会話をするような形で返答すれば内定のチャンスは広がると思う。また内定の可能性を高めたいのであれば、インターンシップの参加は不可欠である。インターンに参加することによって楽天についての理解を深めることができるし、アピールも存分にすることができる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コミュニケーション能力が高い学生が内定者の中には多いと感じた。友達同士の間でのコミュニケーション能力とは異なり、しっかりと面接という場でも面接官とコミュニケーションが取れるかがとても重要であると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】正直、選考時期が早いため、滑り止めのような感覚で選考を受けている学生も多い。しかしだからといってしっかりとした志望理由がないと早い段階で落とされてしまうと感じる。というのも一次面接でも二次面接でも志望理由が聞かれたためである。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者限定イベントに招待してもらえたり、社員の方々との面談をセットしてもらえた。

【内定後の企業のスタンス】気のすむまで進んでいいというスタンス。人事の方と面談をし、自分のやりたいことは何なのかという深堀までしてもらった。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく話を聞きに行くこと。できる限りのコネを使っていろんな人の話を聞くことで業務内容を理解し、会社の雰囲気を掴むことができると思います。OB訪問したかどうかを面接中に聞かれました。質問に答える中で名前を出すと効果的だと思います。また、面接官には理詰めで来る方もいるので、一番重要なのは話の筋が通っていることだと思いました。話したいことを地図のようにまとめてどこから聞かれても道順に添えるように練習しておくとかなり対策になると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】今までやってきたこと、楽天でやりたいこと、将来やりたいことに一貫性があったことが内定をいただけた決め手になっているのかなと思います。人事面談の時にも、念押しのように話の筋を通した方がいいといわれ知ました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】説明会で聞いたことだけをうのみにしない方がいい。また、そこで聞いたことだけをネタに面接に挑むとああまたこの話かみたいな顔をされます。OB訪問たくさんしましょう。インターンに受かった人はほとんど内定を貰えていたと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事面談を数回してくれた。自分の適性を見てくれているんだと思う

【内定後の企業のスタンス】人事の方との面談がありました。また、TOEICの取得をお願いされた。選考時はないが、入社時には800点が必要になります。もちろんそのための対策などはしてくれます。【内定に必要なことは何だと思うか】楽天主義への共感は入社するためにはある程度必要だと思います。実際、最終面接前に三木谷社長の本を読み、自分はどれに共感するかを考え提出する機会があります。下の文章がその際書いたものです。私が最も共感するコンセプトとして、顧客満足の最大化を選びました。なぜならビジネスにおいて、顧客満足は非常に重要であると感じるためです。私は、企業は顧客に支持されてこそ成長し、世の中へ大きな影響を与えていけると感じています。御社は中小企業や個人商店をエンパワーすべく始まった楽天市場や、顧客目線で作られた独自のマーケットプレイス展開など、常に顧客のことを一番に考えながら事業を展開して世の中への影響を与えながら成長し続けています。これがどこまで選考に影響しているかはわかりませんが、楽天社員として働く上で理解しておかなければいけない点だと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】その人が楽天の風土に合うかは見られていると思います。元気に明るく挑戦できる人を欲しているように感じました。営業配属も多いため、何か苦しいことを乗り越えた経験についてしっかりと深堀された印象があります。【内定したからこそ分かる選考の注意点】TOEICの取得が入社必須条件であることです。どんな人でも入社時には800点が必要になります。もちろんそのための対策などはしてくれますが、英語が苦手である方や忙しい方はある程度の覚悟は必要だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に人事の方と面談する機会がありました。