【挑戦と成長の物語】【22卒】ＡＫＫＯＤｉＳコンサルティングのITエンジニアの本選考体験記 No.13092（名古屋大学大学院/男性）（2021/6/3公開）

ロジカルシンキングセミナー

会社説明会、グループワーク、ロジカルシンキングの解説

就活を始めたばかりで何も分からなかったがグループワークの進め方やロジカルシンキングのやり方を丁寧に教えて頂けたので良かった。

このセミナーに参加した人は次のGATEというグループワーク選考会に参加できるようになります。このセミナーに参加したことで企業理解が深まったこと、グループワークの進め方など系家インすることが出来たので良かった。

キャリアデザインセミナー

キャリアビジョンの描き方ついて

就活を始めたばかりでやりたいことなど、行きたい企業なども全然見つかっていない中でどのように企業探しや適職探しをするかを教えて頂けたので良かった。

このセミナーは参加自由で選考には関係ありませんが、就活始めたばかりの人にはとても役に立つと思うので、私は参加して良かったと思う。

時間になる少し前にzoomで待機して時間になったら開始

始めにA社とB社の社長の話を読み込み、その後チームで話し合いを行う。しゃいんのかたは1人で様子を見ている。

学生同士でアイスブレイクを行ってから始めたので和やかな雰囲気で行えた。

なし

自動車メーカーのA社とB社の社長の話を元に本質的な問題を見つける。

他の人が意見しているときにどのような姿勢で聞いているか、また、自分の考えを的確に伝えられているかどうかを見ていたと思う。無理にファシリテーター等を行う必要はないと思う。他の人の意見をすぐに否定するのではなくまずは受け入れて、自分の意見もしっかり伝えることが重要だと思う。

適性テストと一般的なwebテストで、事前に知らされず、グループ選考会の後に行われたため、特に特別な対策はしていない。

数学と国語、適性テスト

40分

なし

今後のキャリアについてどういう風になりたいかというのを話し合っていく感じであった。それぞれの職に就いての詳細な説明や、前回のグループディスカッションのフィードバックを受けた。最後に逆質問をして終了した。

志望動機/得意科目及びゼミ・専攻等の研究課題、卒業研究/学生時代に最も力を注いだこと（学習・研究活動・スポーツ・サークル・ボランティア活動等）とその成果

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数が多かったので詳細な数字なども入れることで面接官がイメージしやすいように心懸けた。

初めてのエントリーシートだったので何回も人文で読み直して意味が分からないところ、伝わりづらいところがないか伝えるようにした。

なし

時間になったらzoomで開始

聞かれた質問に対して適切に答えられているかどうかは見られていると思う。最終面接であったが面接官の方が場の雰囲気を和ませてくださったので緊張することなく受け答えできたと思うが、その中でもまずは結論から伝えるように意識した。

面接官の人が雑談のような雰囲気で話を聞いて頂けたのでとても話しやすい雰囲気で緊張することなく受け答えが出来た。

なし

なし

学生時代に頑張ったことについて教えてください。

私が学生時代に最も力を注いだことは部活動です。大学に入学してからもソフトテニス部に所属しましたが、入部当初は、先輩方の強さに圧倒され全く歯が立たず、とても悔しい思いをしました。そこで、部内で1番になるという目標をたて、まずは自分と先輩方との差を分析しました。その結果、基礎技術、試合経験、戦略の面で劣っている事が分かりました。そして、その差を埋めるために週2〜3回の正規練習に加え、授業終わりには、先輩や同期、後輩を誘ってほぼ毎日自主練習を行いました。自主練習では試合数をこなし、試合でできなかった基礎技術を反復練習しました。試合後には、自分から先輩方に試合中考えていたことや改善した方が良かった点などを聞きに行き、それを頭に入れて試合に取り組むことで実力を伸ばすことができました。また、後輩と試合をした際には自分から悩んでいる点などを聞き、アドバイスを行うように心がけました。そして、実力では部内で1,2を争えるようになり、〇〇の大会で団体として優勝することができました。この経験を活かしどんな困難な状況でも冷静に取り組み、常に向上心を持って努力し続けていきます。

事前課題について詳しく説明をお願いします。

私の将来のキャリアステップとして仕事面について現在考えているのは、入社して2年目にはプログラミング言語を習得し、職能レベル1を取り、大きなプロジェクトを任されるような人材となります。続いて28歳で職能レベル2を取得し30歳頃には主任に昇格する。そして33歳頃に職能レベル3を取得してプロジェクトリーダーとして任されるような人材となります。35歳の頃には職能レベル4を取得し、新規事業を立ち上げ、係長に昇格します。そして40歳で課長に昇格し、職能レベル5に到達し、VSNにとって欠かすことの出来ない人材として複数のプロジェクトをとりまとめる責任者となります。50歳くらいに部長になり、今までに無いプロジェクトを成功させVSNの歴史に残るような功績を残したいです。