【言葉で活躍！】【23卒】ブルボンの事務系職種 営業職の2次面接詳細 体験記No.28126（非公開/非公開）（2022/5/27公開）

URLに接続後、開始

志望度をしっかりと言葉で伝える事と、自分が営業としてどう活躍できるかをわかりやすく伝えられた点が評価して頂けたと思う。

和やかであった。質問自体は志望度を見るような厳しいものもあったが、しっかりと話を聞いてくれているような印象があった。

なし

なし

営業を見ている理由。なにをやりたいのか。

「人に寄り添った行動力」をお客様との関係構築に活かせると考え、営業職を志望しています。飲食店のアルバイトでは、1人1人に寄り添った接客を行う事で、常連のお客様と長期的な関係を築くことができました。また、サークルの幹部として、自身の考えや言動で周囲に直接大きな影響を及ぼす事にやりがいを感じてきた為、自分ならではの提案で周囲に大きな影響を及ぼせる営業職に魅力を感じています。また、営業職として、貴社の商品を1人でも多くのお客様に届け、「多くの人に笑顔や前向きさを提供する」という想いを実現したいと考えています。私を含め、家族・友人の話からも貴社の商品には年代問わず根強いファンが多いと感じています。このファン層を増やす事で、自身の想いを実現できると考えています。そのためには、商品を手に取り、好きになってもらうためのきっかけ作りが必要だと考えます。その際、私の「人に寄り添った泥臭い行動力」を活かし、お得意先様との関係構築に繋げる事で、多くの人に貴社の商品を手に取って頂くきっかけを作りたいです。

学生時代に頑張ったことについて

サークルの幹部として、OBOGへの協賛依頼を先導し、30万円を集めた経験です。幹部就任当初、コロナ禍で従来の協賛先企業から資金を頂けない状況でした。私は、周囲の期待に応えたいという想いの下、この資金集めに着手しました。その中でも、OBOGの方に協賛を依頼したのは、大会や活動に対して最も理解が得られる相手だと判断したためです。しかし、協賛を快諾していただく為には、消極的な部員を含む、全員の活動への熱意を示す必要がありました。そこで、全員が当事者意識を持つ事が最優先だと考え、役職問わず組織方針に関与できる新たな仕組みとして、以下3つの流れを提案しました。1つ目に、幹部会議の議事録を全体グループに共有する事で進捗を全部員が把握できるようにしました。 2つ目に、部員が議事録に意見を書き込める環境を整備しました。そして3つ目に、書き込まれた部員の意見を幹部会議に必ず反映させ、再度議事録として共有しました。この一連の流れを何度も重ね、部員の声を組織方針に最大限活かす事で当事者意識を促しました。その結果、部員一人ひとりが熱意を持って取り組む仕組みができ、一枚岩として練った活動計画・資金内訳と共に協賛依頼を行った事で、30万円の承諾を頂くことができました。

他社に内定が決まったため。