【17卒】 アサヒビール 事務系総合職の通過ES(エントリーシート) No.10917（早稲田大学大学院/男性）（2016/9/8公開）

馬術部で馬匹購入の資金調達する際に、OB会に基金の設立をお願いした。多様な意見に向き合うことで納得できる形で基金設立が認められた経験から、人のニーズを掴み取ることの面白みを感じられた。これは営業に通じると思い、実際に貴社や他社の営業の仕組みを体感することで貴社ならではの強みを知りたい。また、説明会だけでは分からない貴社の業務や社員の方々と話すことでの社風を知り、貴社への理解を深めたい。 続きを読む

【１お客様に対する聴く姿勢】馬術部での話し合いの際に自分の話を聞いてほしい場合、相手を享受することが重要だと感じた。お客様の求めているものを知るために必要不可欠だ。【２お客様目線】相手のことを理解したら自分の立ち位置を変える。お客様の潜在的なニーズを探るために必要なことだからだ。【３信頼関係】商談相手が信用できなければいくら魅力的な製品・サービスであろうと受け入れてもらえないからである。 続きを読む

私は様々な場面において「困難な中でも面白さを見出すこと」のできる人間です。【例1：馬術部の主将】昨季、選手であると同時に、部活の裏方を支える主将も務めました。選手と主将の役割を担うためには、練習以外の時間を割かなければならず、気の進まない困難なものでした。しかしその中でも、部の問題点に対して部員と意見を出し合って改善策を打ち出す面白みを発見しました。【例2：研究】地震や津波による橋梁構造物の被害予測をしていますが、最も苦労したのは構造物のモデル作りでした。計算ソフトを使うのが初めてだった私は当初苦戦していましたが、解析で何度エラーが出ても小さなミスを一つ一つ粘り強く直し、最終的に正しい解が導かれることに面白さを見出し、土木学会で発表できました。このようにどのような状況下におかれたとしても面白みを見出すことができ、自分らしく生き生きと活動することが可能です。 続きを読む

馬術部には初心者から10年以上の経験者がおり、経験の差が待遇の差に繋がっていたため、チームとしての連帯感を高めることに注力した。主将という立場になった私は、そのためにチーム目標を明確にし、それぞれの個人目標を全員で応援できるようにした。一人一人と向き合い、相手の意見を尊重しながら話し合うことで得られた気付きを基に目標を設定した。またそれを全員の前で宣言することでその目標を常に意識させることにした。以上により、練習意欲を掻き立て未経験者の技術向上につながり、チーム内で良きライバル関係を作った。目標としていた東京六大学馬術大会で優勝。この経験からコミュニケーションにより人の心を動かせると実感できた。 続きを読む

居心地が良く、なにかしらこだわりを持つお店。 続きを読む

梅酒、フルーツ酒 続きを読む

お店限定のリキュールや付け合せのパンが焼きたてなど、料理もドリンクもオリジナリティに溢れるお店。 続きを読む