- Q. 志望動機
- A.
三井物産株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒三井物産株式会社のレポート
公開日:2022年12月5日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 慶應義塾大学
- インターン
- 内定先
-
- サントリーホールディングス
- キーエンス
- MIXI
- 三菱地所
- デロイトトーマツコンサルティング合同会社
- 三菱商事
- みずほフィナンシャルグループ
- ファーストリテイリング
- 入社予定
-
- 三菱地所
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
1、2次はオンライン面接でした。インターンと最終面接は対面でした。
企業研究
商社の中でも「なぜ三井物産なのか?」を明確に語れる必要があると感じた。「人」と答えて他者と差別化する方法が定石だが、それ以外にも各商社ごとに力を入れている事業があるのでその辺りをしっかりとマーキングしていく必要があると思う。中期経営計画書を読み、社員のインタビュー記事を全て読み漁ることでそのあたりを具現化していった。
三井物産の面接では自分史を中心に深掘り質問がされます。幼少期のうちからとった行動に関する「なぜ?」を問われます。自分の価値判断の軸、行動の動機を明確に整理していく、その上で伝わりやすい言葉で言語化していく作業が大変重要になるかと思います。さらにその行動の動機や原体験を志望理由に結びつけられるとより説得力が増します。
志望動機
私が御社を志望する理由は「ビジネスを通じて新たな価値を創出できるビジネスマンになる」ために最適であると考えるからです。その理由は2点あります。1点目はブリテンボード制度など、挑戦の意思を尊重する環境が整っていることです。自分の興味関心に応じ働く環境を社内で柔軟に変化させていく制度に身翼を感じました。2点目はOB訪問を通じて、自分の仕事をワクワクしながら語れる個の充実感と面倒見の良さを感じ、この方たちと一緒に働きたいと強く思ったからです。若手や上司などの垣根を越え、一人のビジネスマンとして意見し行動を求め合っていく環境であることを強く感じ、このような環境で働きたいと強く思いました。以上2点から志望しております。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
自分史2000文字
ESの提出方法
採用サイトのマイページに提出
ESの形式
マイページに直接入力
ESを書くときに注意したこと
自分史という、他者のESとは違う方式のためダラダラと書くのではなく一貫性を持たせて書くことを意識した。
ES対策で行ったこと
先輩が過去に提出した自分史を10人ほどから見せてもらい、うまくいく要素を分析して自分なりに落とし込んだ。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- テストセンター C -GAB
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
何度も問題集を繰り返し問題になれる。テストセンターに通う。
WEBテストの内容・科目
C -GAB:言語、計数、英語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
性格:68問20分、計数:29問15分、言語:32問15分、英語:24問10分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
これが本当のWEBテストだ!
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 10年目の現場社員2人
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン入室〜面接開始〜退室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
行動の源泉にある動機。モチベーションを言語化する必要がある。人生に一貫性は必要ないが、価値観が変化したポイントは問われるので十分に対策していく必要がある。
面接の雰囲気
柔らかい印象。深掘りの質問は鋭く、少しわかりにくい説明になってしまうと突っ込まれる。全体的は和やかな雰囲気で進む。興味を持って話を聞いてくれる。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
大怪我を経験してそこから這い上がるまでの過程で大変だったことはなんですか?
大変だったことは、引退までに復帰するには怪我の治癒を1ヶ月ほど早めなければいけなかった点です。要するに怪我を急いで治さなければいけなかったということです。早く治すためには通常のリハビリメニューのアプローチだけでは不十分だったため2つのオリジネルな観点から追加でアプローチをしました。1つはスポーツバイオメカニクスの観点です。客観的データを用いながら自分の体の癖について分析することで効率よくリハビリを進めることに成功しました。2つ目は栄養学の観点です。友人を通じて栄養士の方を紹介してもらい協力いただきました。自炊でも継続できる形でメニューを考えてもらい、良いコンディションづくりを心がけました。以上2点の工夫によって怪我を早く治すことに成功しました。
サッカーを始めた理由はなんですか?
友人に誘われて始めました。最初は友達作りのためという要素が強かったように思います。ですが続けていくうちにサッカーの楽しさにのめり込んでいくようになりました。特にゴールを決めた瞬間にみんなで喜び合う瞬間が一番好きでした。自分でゴールを決めることももちろん嬉しいのですが、自分以外が点をとった時もみんなで喜び合える点がすごく魅力的でした。
最初は友達作りの一環でしたが徐々に競技的に高みを目指したいと思うようになり、小学校4年生の時にチームを移籍しました。都内でも強豪だったクラブに加入し、今度は競争する楽しさを覚えました。そこでは上手い選手ばかりで試合に出らあれないこともあり「悔しい」という感情を初めて味わいました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 10年目ぐらいの現場社員
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
入室〜面接〜退場
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
「商社としてどう関わるのか?」「事業としての継続性、収益性は見込めるのか?」「なぜそれをやる必要があるのか?」などの点がみられていると感じました。
面接の雰囲気
柔らかい印象。ケース面接だったため、質問の角度は鋭かった。口調は穏やかだが気の抜けない面接であったように思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
地頭力を鍛える
2次面接で聞かれた質問と回答
スポーツと地方創生を掛け合わせた新しいビジネスについて考えてください
スポーツツーリズムを提案します。私はサッカーを16年間続けてきた経験から、おもにJ1リーグを想定しながら考えました。総合商社の中でも不動産事業、農業アグリ系のスタートアップ、インフラ網との協業によって新たなビジネスを生み出せると感じました。
具体的には、不動産事業の複合開発の一環でスタジアムの周辺にホテルや公園などの施設を建設し運営を行います。
普段スタジアムに行って帰るだけの3〜4時間の滞在時間ではそこにお金の流れは多くは生まれません。滞在時間を高める工夫をすることで地方にも新たなお金と人の流れが生まれると感じました。日本の地方にはたくさんの観光、食の資源があります。磁場の産業を活性化させるためにも商社がその中心に立ち、動かしていく必要があると考えました。
ケース面接のため質問は一つでした。
ケース面接では、話の流れに沿って様々な質問が矢継ぎ早に飛んできます。コンサル等でケース面接に慣れている人は大丈夫だと思いますが慣れていない人は対策する必要があると思います。回答内容はどんな物でも良いと思いますが、思考時間が3分ほどと短いため端的に意見をまとめる必要があります。総合商社としてどうやってビジネスをおこし関わっていくのか、という観点を忘れてはいけないと思います。総合商社の持つアセット、強みを十分に理解した上でその想像を超えてくるアイデアを求められていると思います。しかし、ただ突拍子もない意見を言えばいいというわけではないです。その事業の収益性、現実的な実現性も求められます。アイデアとの上手いバランス感が求められます。
インターン
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
最終面接 落選
- 実施時期
- 2022年06月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 本社
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 取締役、現場20年目以降の社員3名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 連絡なし
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
入室〜面接〜退室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
熱意をどれだけ伝えられるかにかかっていると思う。インターンである程度能力の部分はみられていると思うのであとはどれだけの熱意があるかを表現できるかだと思います。
面接の雰囲気
厳かな雰囲気、穏やかな口調ではあったがじっくりと見られている印象。インターン選考を経ていたので人となりの情報はある程度解られた上での面接だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
インターンをやってみた感想は?
御社への志望度がさらに高まりましたし、やっていて大変なことも多かったですが、ワクワクした感情が一番残りました。3日間のグループワークで「答えのない問いに対し正解と思われ得る仮説を検証しながら前に進んでいく」ことの大変さと面白さを体験することができました。サッカーを続けてきた中で自分自身の強みである「考え抜く力」を培ってきましたがそれを生かすことができたと思っています。
ー以降深掘り
何が一番大変でしたか?
意見をまとめていく作業が一番難しかったです。答えがないので、どの方向に進んでいくべきかは常に仮説ベースで決める必要がありました。それぞれの仮説を持ち寄る中で、どれが正しいと思われるのか、を常に問いながらトライアンドエラーしていく作業が大変でした。
三菱商事も受けられていると思いますが、入社を決める際の決め手は何になりますか?
先に内定をいただいた方に入社したいと考えています。私自身の就活の軸は「グローバルに働く環境があること」「答えのない問いに当事者として切り込んでいくこと」であり、両者はそれを完全に満たしています。また、OB訪問を通じてもそれぞれの社員さんにとてもよくしていただき、正直自分の中で決定打となるものはありません。私としてはここまで面接を進むことができたことに満足していますし、落ちても悔いはありません。全てを出し切りました。だからこそ、最終的には自分をより必要としてくれた、先にオファーをいただいた会社に決めたいと思っております。私は御社で働き、レベルの高い社員の皆様、同期と切磋琢磨しながら御社に貢献したいと考えています。
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三井物産の 会社情報
| 会社名 | 三井物産株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツイブッサン |
| 設立日 | 1947年7月 |
| 資本金 | 3430億6200万円 |
| 従業員数 | 56,400人 |
| 売上高 | 14兆6626億2000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 堀 健一 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 |
| 平均年齢 | 42.2歳 |
| 平均給与 | 1996万円 |
| 電話番号 | 03-3285-1111 |
| URL | https://www.mitsui.com/jp/ja/ |
| 採用URL | https://career.mitsui.com/ |
