【未来を見据えた挑戦】【23卒】三井物産の総合職の2次面接詳細 体験記No.38385（慶應義塾大学/男性）（2022/12/5公開）

入室〜面接〜退場

「商社としてどう関わるのか？」「事業としての継続性、収益性は見込めるのか？」「なぜそれをやる必要があるのか？」などの点がみられていると感じました。

柔らかい印象。ケース面接だったため、質問の角度は鋭かった。口調は穏やかだが気の抜けない面接であったように思う。

なし

地頭力を鍛える

スポーツと地方創生を掛け合わせた新しいビジネスについて考えてください

スポーツツーリズムを提案します。私はサッカーを16年間続けてきた経験から、おもにJ1リーグを想定しながら考えました。総合商社の中でも不動産事業、農業アグリ系のスタートアップ、インフラ網との協業によって新たなビジネスを生み出せると感じました。
具体的には、不動産事業の複合開発の一環でスタジアムの周辺にホテルや公園などの施設を建設し運営を行います。
普段スタジアムに行って帰るだけの3〜4時間の滞在時間ではそこにお金の流れは多くは生まれません。滞在時間を高める工夫をすることで地方にも新たなお金と人の流れが生まれると感じました。日本の地方にはたくさんの観光、食の資源があります。磁場の産業を活性化させるためにも商社がその中心に立ち、動かしていく必要があると考えました。

ケース面接のため質問は一つでした。

ケース面接では、話の流れに沿って様々な質問が矢継ぎ早に飛んできます。コンサル等でケース面接に慣れている人は大丈夫だと思いますが慣れていない人は対策する必要があると思います。回答内容はどんな物でも良いと思いますが、思考時間が3分ほどと短いため端的に意見をまとめる必要があります。総合商社としてどうやってビジネスをおこし関わっていくのか、という観点を忘れてはいけないと思います。総合商社の持つアセット、強みを十分に理解した上でその想像を超えてくるアイデアを求められていると思います。しかし、ただ突拍子もない意見を言えばいいというわけではないです。その事業の収益性、現実的な実現性も求められます。アイデアとの上手いバランス感が求められます。