【情報共有を革新】【23卒】ＴＩＳのシステムエンジニア職の本選考体験記 No.25465（非公開/男性）（2022/5/10公開）

TISWEBセミナー

TISの強み、それぞれの職種の仕事内容、プロジェクトの紹介など

職種の違いが丁寧に説明されていたのできちんと自分でも説明できるように整理した。また、決済が強みであることを全面的に押していたのできちんと記憶しておいた

参加必須でした。この説明会からそれぞれのES提出締め切りが決められた。

URL入室後開始

ほとんどガクチカしか聞かれなかった。人と対話する能力、リーダーとしてやりきった経験が評価されたように思う。

部活動や趣味について軽くきかれたりアイスブレイクの時間があった。面接官の方も温厚な方で話しやすかった。

特になし

なし

学生時代に力をいれたことについて教えてください

A.大学アメフト部におけるオフェンスリーダーとしての活動です。新たな知識を取り入れる文化がなかったため、リーダーとして勉強会を行ないました。コーチや選手から反発もあったが説得しました。
Q.どのように説得しましたか。(面接官からの深掘り質問)
A.寄り添うことを意識しました。きちんと相手の立場や価値観を理解をした上で理解することを大事にし、その上で自分の思いや考えを伝えて説得しました。
Q.リーダーをする上での自分の弱点はなにかありますか。
A.決断力がないことです。全員の意見を聞いてしまうことがあり、何かを捨てて何かを選ぶことができない場面が多々ありました。
Q.どのように克服した？まとめる上で大事にしたことは何ですか？
A.目的を見失わないようにすることです。オフェンスが得点力を上げるために最も大事なことはなんなのか、チームが勝利するために大事なことは何なのかを常に自問自答することで判断軸を持ち、決断することを意識しました。

部活動の経験を生かしてどのような仕事をしてみたいか

リーダーの経験を生かしてプロジェクトマネージャーとして仕事をしてみたいと考えています。オフェンスのリーダーでは最終的なシーズンに向かうにあたり、どのような点がチームに不足しているのか、施策を考えてスケジュールを立てながら実行してきました。このような中で培った全体を俯瞰し、計画だてて物事をマネジメントする力を生かしてプロジェクトマネージャーとして仕事をしていきたいと考えています。特に利害関係者が多く、お客様やチームメンバーなど様々な人と関わりながら仕事をしていくため、部活動において同期の選手、後輩、スタッフやコーチ、また外部の方など多くの人を巻き込みリーダーとしてやりきった経験は生かすことができると考えています。

入室後開始

人と関わる上でどのようなこと考えて行動してきたのか、その経験を通じてどのような成長をしてきたのか、など人としての本質を見極めるような質問が多かったように感じたので気持ちを乗せて話すことを意識した。ガクチカの後に志望動機なども聞かれたがガクチカの話をした時点で決着がついていたように思う。

厳格な雰囲気で始まった。特にアイスブレイクの時間もなく、自己紹介から面接が始まった。次第に笑顔が増えていった印象。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください

大学アメフト部におけるオフェンスのリーダーとしての取り組みです。部活動全体で110名ほどが所属していた部活動でしたが、そのうち40名ほどをまとめるオフェンスのリーダーとして活動していました。コーチと相談し、戦術を練ったり練習メニューを考えることが主な仕事でしたが、私がオフェンスのリーダーに就任した当初にチームの課題として新たな知識、戦術をとりいれない、ということがあったため外部講師の方を招いての勉強会を行ないました。例年になかった取り組みであったため、コーチから反発もありましたが説得しチームに新たな変化をもたらしました。結果としてオフェンス力は向上し、チームとしても初めて1部リーグに昇格を果たすことができました。

コーチをどのように説得したのか

意識したことは2点あります。1点目は根拠を示して話すこと、2点目は情に訴えかけることです。まず、コーチとしては自分より経験の浅い選手に新たな提案をされることに抵抗があったようだったので、きちんと自分たちより強い上のリーグのチームでは毎年新たな技術や戦術が導入されていることを説明しました。また、今までコーチと築いてきた信頼関係を生かしながら自分がどれだけチームを勝たせたいと思っているのか、どのような思いからこの取り組みを行なおうとしているのか、を熱く気持ちを乗せて訴えかけることで説得しました。もちろん、完全に納得してもらえたわけではなかったですが、そこまで言うならやってみようとコーチの方に言っていただき実際に実行することができました。