【多様性を活かす未来へ】【24卒】ＴＩＳのシステムエンジニア職の本選考体験記 No.51320（関西学院大学/男性）（2023/7/24公開）

説明会

企業について幅広く理解できる内容

全く準備は必要ないかと思います。そもそも就活を通して、説明会にそんなに出ない就職活動だったなと思います。

なし

アルバイト経験をご記入ください。
現時点で興味のある職種を選択してください。

※弊社では職種別選考は行っておりません。
　当項目ではご応募（エントリー）時点でのご希望をお伺いさせていただきます。
　実際の配属職種につきましては、内定後に改めてご意向を確認させていただき、
　弊社にて検討・調整の上、確定となります。
　尚、コンサル職への応募をご希望の方は、恐れ入りますが
　当項目ではシステムエンジニア職をご選択いただき、ご応募ください。

入社5年後に活躍しているイメージに近いものは何ですか？
上記回答について、あなたの考えを具体的にお聞かせください。
ＴＩＳへの志望理由や、希望職種を踏まえながら記載してください。

マイペ

Webで入力

論理的に整合性が取れていて、ある程度の職種への理解を示せる文章を意識していました。

就活会議で過去ES読む。職種への理解を深めるためYouTubeを見る。

なし

一般的な参考書で、対策をしました。特別なものは要りません。

一般的なもの

一般的なもの

一般的なもの

通常通り

「利他的」「育成意識」「組織のボトムアップ思考」「知的好奇心」「苦手な人が少ない」行動特性が評価され、その後のGDと課題を免除してもらった。

物腰が柔らかく優しい人だった。SIerの仕事への適性があるかどうか、こういう場面ばらどのような振る舞いをするのかを聞かれた。

なし

なし

組織の中でどのような役割を担ってきたか。

リーダーという肩書きを得ることは多かったが、積極的に前に出るタイプのリーダーではなく、組織全体に目を向け誰も取りこぼさないようなリーダーだった。組織としての成果を最大化させるために、自分で全て巻き取って終わらせるのではなく、タスクを細かくして振りながら、その業務をできる人を増やし、属人性の高い仕事にならないように意識していた。最も重視していたのは、組織の雰囲気作り。自分は仕事を通して、前向きに生きていける人を増やしていきたいと考えていたため、そのようなことを実践していた。

ITの面白さはどこにあるか

私の感じる「ITのおもしろさ」は、ビジネスプロセスを変革させ、その影響が広く波及していくところだ。システムを導入し、その会社の働き方が変われば、生産性が向上し、利益が増える。さらに、その会社のエンドユーザーや顧客、その会社で働く人たちの人生全体も変わっていくかもしれない。そのような波及していく影響の大きさに魅力と面白さを感じている。この業界に入るにあたって、長期インターン先のエンジニアの方との協働をこれまで以上に強化している。今までは、サイト改修の進行管理において、単なるスケジュール管理に留まっていたが、自分の介在価値を意識し、目的意識を持って取り組むようにしている。

通常通り

ロジカルさ。角度の違う質問にも臆せず答えられる冷静な態度。これに尽きるかなと思います。時折熱意を入れ込むことも大切です。

飄々としており、質問も矢継ぎ早にしてくるタイプだった。面接においては、相手の話し方に合わせることが大切だと考えていたため、できる限り素早くロジカルに答えられるよう意識した。

なし

なし

どんな社会人になりたいか

私は貴社で、バイネームで信頼していただける人になりたい。そのためには、創り出したい社会を明確に想像し、目の前の仕事に対して強いオーナーシップを持って取り組む必要があると考える。自分は、好奇心旺盛でどのような技術も楽しみながらキャッチアップしていける人だと自認している。自分の日々の学習をお客様に提供する知識に変えられるよう、アウトプットを見越したインプットを心がけていきたいと考えている。それができる大人になりたい。

TISで成し遂げたいこと

私が創っていきたい社会のあり方は、まさに1つ目のマテリアリティである「多様な人財が生き生きと活躍する社会を」と似たものを想定していました。これから人口減少の社会になっていく過程で、少ない人数で最大の成果を出していかなければならなくなりました。そのような社会では、これまで以上に各人の個性を持ち寄って、それらを掛け合わせ成果を出していく必要性が高まっています。こと「多様性」「ダイバーシティ」というと、若者は十分に理解していて、中高年は理解できていないと言われがちだと思います。データとしてはそうなのかもしれませんが、本質的には、多様性は個々で認識するしかないものだと考えています。目の前の人に対する「思い込み」をどれだけなくすか、自分が慣れている仕事のやり方ではなく、居心地が悪くても、組織全体が居心地良く成果を挙げられる選択を取り続けられるかが重要で、このマテリアリティに適宜立ち返りたいと思います。