【テクノロジー×不動産、先進的ビジネス】【20卒】ＧＡ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓの夏インターン体験記（理系/ビジネス職：Biz Booster）No.4293（京都大学/男性）（2018/12/20公開）

IT系の会社で長期のインターンシップをしていて、ITのベンチャー企業で特に躍進がめざましい企業などをGoodFind 、エンカレッジなどの就活サイトを中心に調べていた。
その中でも不動産業界にテクノロジーを取り込んでいて、かなり先進的なサービスだったことから選考希望した。またベンチャー企業での就活が参加により有利になる可能性も考えて申し込んだ。

困難だったこと、頑張ったことなどはスラスラは答えられるようにしました。
ただ注意すべきなのは質疑応答です。ベンチャー企業で特に多くの採用を狙っている企業だったので、ベンチャーへの志望度合いが高いか、またIT企業に惹かれるのはなぜか、などを話せた方が説得力が高いです。僕の場合は長期のインターンででIT企業に勤めていたためにきちんとした理由がありましたが、そうでなくても過去を振り返ってレガシーな産業に怒りを持った過去などをエピソードとして持っておいた方がいいです。ただ、正直なくても優秀そうだと発言の深さ・精度などから読み取ってもらえれば受かる面接でした。（志望度合いの高さを深く見ていなかった）

新製品Renosyサービスを使って新規ビジネスを立案してください。

1日目にやったこと

午前中はRenosyの説明からのワーク開始。お昼は社員の方とお弁当（牛角）。
午後からはマーケットの選定をチームで行う。その後、チームで発表。
day1のテーマは「企画」だったので、それに基づきあくまでアイデアベースでの立案まで。

2日目にやったこと

午前中は社長の講演会。社長は熱血漢で、非常に刺激になった。
引き続き発表準備。午後からは２度目のプレゼンテーション
day２は「立案」というテーマのもと、前日に企画した内容を詰めていく。
現地での実現可能性を考えるのと、今回は他の取締役や営業マネージャーからのフィードバックもあった。

3日目にやったこと

day3は「営業」編だった。
営業では２日間かけて作った施策をプレゼンテーション形式で発表することが求められる。
その対象者はリアルなお客さんという設定。ただし、取締役レベルのツッコミが入る。
そのため、自分がやりたいことをただ伝えるのではなく、客観的に見てこの事業に投資したいか？？本当にできるか？？を見られるのでかなり高難易度だった。チームの総合力がないとこれはまとめ上げることが難しく、最終的な評価では「チームビルディング力」も入っているらしいことがわかった。

執行役員

チーム優勝し、１０万円を５人で分けた。

フィードバックは的確だった。デザイナーさん、エンジニアさんなどからのフィードバックは正直学生のレベルが高いので５グループ全てに論理的で本質的なフィードバックをすることが難しいようだった。ただ自分が全く知らない部分に関して現実的なフィードバックがもらえた。（アプリ開発には5000万円ぐらいかかる、など）

夜遅くまで残って作業していた。ただし徹夜はしなかった。なぜかというと、社員さんが「徹夜なんてしても効率が落ちるし、意味がない」というスタンスだったため。
またIT技術が絡んでくるので、インプット力はかなり求められた。事前に新幹線のなかで調べてからきていたのでついていけたが、なあなあな気持ちでくるとわからないことが多すぎて辛いと思う。

不動産業界はかなりレガシーであり、今不動産テックの会社は増えはじめていること。
また新規事業立案ワークだったのと新技術を使った革新的サービスなので、事業成功のロジックだけでなく、現実的な法律面の配慮もしなければならないという部分がすごく難しかったので、リアルな側面が学べた。

HPに載っている事には一通り目を通しておく事。
ワークではインプットした情報を元に新規事業立案を行うため、行きの新幹線の中でもいいので見た方がいい。活躍のチャンスが増える。

企業として中途社員や新卒を大量に採用しているところで、今の所社風の統一感がないと感じた。社長としては自分は熱血派なので自分の身の回りには自分と違うタイプをおくというイメージらしい。そのため、社風を大事にして、社員さんとの関係性を意識して選ぶ自分の軸では決められないと感じた。

チーム優勝していた事、また５人のグループでしたが会議進行・プレゼンテーション共に発言していて、全体をきちんと捉えて進めれていたから。その他、格社員さんに質問に行ったり、懇親会でも話をしていた中で、印象がよく映ってたと感じる。全体の中では印象はよかったと感じる。

社風に対しての理解が深まらなかった。
中途社員のかたは自身の成長のために参入しているイメージで、理念ベースを謳っている会社だと思っていたので、入社後にフィットするイメージが湧かなかった。
そのためこのインターンを通じて自分が理念というよりはそこにいる社員さんとの相性の良さ、居心地よく感じるかどうかが大事だと気付いた。そのためその後のフォローをお断りした。

フォローの電話がかかってきたため、そしてその電話で人事部長との面接を案内されたため。
（通常は１次面接を担当人事が行う。）
ただし、採用でかなり権限を持っている新卒の人がいて、その方の意向も入ると思う。
誰にでも連絡が来るわけではないと感じた。

インターン参加前からIT業界中心にベンチャー〜メガベンチャー企業を志望。
freee株式会社で働いていたので、同じくIT企業で業界に革新性のあるサービスを打ち出している会社を志望していた。
その後も軸は変わらなかった。ただし、サービスの革新性により強く惹かれたため、webマーケティングやSEOなど競合がひしめいている会社は選択肢から外れた。

ITでベンチャー企業ということで見ていたが、やはり最終的な決定は自分が「活躍できるか」と「幸せであるか」の両方を満たせるのは自分がこの人と共に働きたいと思えるかどうかが大事だと感じた。そのため、大企業はジョブローテーションの観点から選択肢から外し、ベンチャー企業の中でも自分のフィーリングが合うところを受けるようにしている。そのため軸は業界・マーケットよりも中にいる人に焦点が移った。