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NTT・TCリース株式会社

【挑戦と貢献の融合】【24卒】NTT・TCリースの総合職(全国勤務型)の本選考体験記 No.50824(非公開/男性)(2023/7/21公開)

NTT・TCリース株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

2024卒NTT・TCリース株式会社のレポート

公開日:2023年7月21日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 総合職(全国勤務型)

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考はすべてオンライン。最終面談は対面かオンラインか選択できた。

企業研究

企業ホームページ・新卒採用サイトからの情報収集、社員座談会への参加の2つから主に情報収集を行っていった。ホームページからは、リースのビジネスモデルについてや会社の強み、設立された経緯などについて理解を深めるようにした。社員座談会では、ホームページ上に掲載のあった企業の強みをより深く知ることや実際の仕事の事例、社風についても詳しく社員の方から話を伺うことで理解を深めた。座談会の開催が定期的にあるので、そこに参加すれば企業理解は深まると思う。

志望動機

NTTグループの強みを生かし、リースを通じて社会に貢献したいためです。ゼミでの公共政策研究を通じ、現在は「社会全体に影響を与え、貢献する」との軸で就職活動を行っております。そんななかリースが持つ「モノの調達を通じた社会貢献性の高さ」に惹かれ、リース業界を主に志望しています。なかでも特に御社を志望する理由は、グループ会社の知見を用いた自治体向けのバルクリースの提案等、NTTグループとしてのシナジーを効かせたリース事業で社会に広く貢献しているためです。その点が自身の想いと合致するため志望します。

説明会・セミナー

時間
60分
当日の服装
自由
実施時期
2023年02月 中旬
実施場所
オンライン

セミナー名

スカウト選考(他就活サイト開催の、参加者の一部に選考優遇措置が与えられるセミナー)

セミナーの内容

会社説明、質疑応答、簡単な集団面接(希望者のみ)

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

リースのビジネスモデルを詳しく知れて参考になった。希望者は人事と面談が可能であるため、質疑応答の時点から積極的に発言するよう心掛けた。

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須ではないが、選考は有利に進められる。自分はグループディスカッション免除と、
インターンシップ参加者限定の早期選考ルートで選考をしてもらえた。

エントリーシート 通過

実施時期
2023年03月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

自己PR

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

とにかく文字数が少ないため、簡潔に、言いたいことだけ伝わるようにした。

ES対策で行ったこと

自己PR200文字の設問1つのみであったため、友人に添削をしてもらって提出した。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2023年03月 下旬
面接タイプ
動画面接・録画面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
録画面接のため無し
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

録画面接であるため、接続後開始。随時終了。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

上述の通り、はつらつさ(言葉のスピードや表情も含めて)と話の論理性を意識して話ができたことは良かったと思う。

面接の雰囲気

録画面接のためカメラを見続けて話さなければいけないという独特の雰囲気。確か何度でも取り直し可能だった記憶がある。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

チームで活躍した経験について

30名からなるバドミントン部の部長として、技術力の向上と部員の士気向上に貢献して「1部昇格」を部で達成しました。東京都で戦績上位32校からなる1部に所属していた先輩が引退し、私が部長を務めることになりました。当初は士気高く練習に臨んでいましたが、代が変わった最初の大会で1回戦敗退をし、2部に降格してしまいました。部として「1部昇格」を目標に掲げましたが、2部降格のショックから、複数の部員が練習に集中して参加できなくなりました。私は、目標達成に向けて技術力の向上と部員の士気向上が必要と考え、週に1回、2時間のミーティングの機会を設けました。そこで、今まで部長である自分のみが練習メニューを作っていた方針を変更し、部員全員で練習法を提案しあい、メニューを作り直すようにしました。すると、技術力向上とともに、部員発案の練習メニューを実際に導入したことで、部員一人一人に「部の一員」としての当事者意識が生まれ、集中して練習に取り組むようになりました。
こうして、2か月後の2部団体戦において東京都ベスト4の成績を残し、1部昇格を達成した。この経験から、チームで物事に取り組む際には、メンバーの想いをくみ取り、皆で同じ方向を向いて努力できる環境が必要と感じました。

動画選考では質問は1つでした。

基本的に動画選考では内容はそこまで見られていないと感じていたので(深堀質問などができないため)、ハキハキと早すぎないスピードで、笑顔で話すことを心掛けていました。それができたうえで、当時の状況、課題、実際にとった行動、結果、学んだことを順序だてて話せれば通過は難しくないように思います。もし仮に取り直しが不可の場合は、途中で言葉が詰まってしまっても、いったん気持ちを落ち着かせて話せば大丈夫だと思います。

2次面接 通過

実施時期
2023年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
財務部門の社員。年次高め。
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

接続開始後、随時開始。質問があったのち、逆質問。随時終了。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

難しい質問や深堀はなかったため、話の簡潔さや論理性、はつらつさや笑顔があれば十分に合格できると感じた。

面接の雰囲気

詰めてくる印象はないが、年次が高めの社員ということもあり特段柔らかい印象も受けなかった。相手も緊張しているのが分かった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

就職活動の軸や志望業界などを定めていれば、教えてください。

就職活動の軸は2つあります。
まず「社会全体に影響を残し、貢献できること」です。公共政策をゼミで学んだ経験から、特定領域ではなく、幅広い分野に向けて自身の価値を提供したいと考えます。2点目に「自身の強みを活かし、挑戦できること」です。強みを活かし、挑戦できればやりがいを持って働くことに繋がり、仕事の質を向上することにもつながると考えます。その2つの軸と自身の想いや興味関心を考えたうえで業界選びを行い、現在はリース業界とIT業界を志望しています。

将来的にはどんな職種で働きたいですか。

私は将来御社の企画に携わりたいと考えます。
そのうえで、入社後企画や営業企画に配属となればうれしいですが、経験を積む、今までのスキルや経験を活かすという観点で営業職として貢献できればとも考えています。
そこで顧客ニーズに見合う提案ができる力を養い、自治体向けの提案を行いたいです。その後は、例えばグローバル営業部に携わり、自身の英語力なども生かしながら営業スキルを高めたいです。その後、企画に携わることができればと考えます。

座談会・懇親会

形式
学生30 社員4
実施場所
オンライン
実施時期
2023年05月 上旬

座談会・懇親会の内容

現場社員に対する質疑応答

最終面接 通過

実施時期
2023年05月 中旬
面接タイプ
オンライン面接

実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事部門の管理職社員
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

接続開始後、随時開始。質問があったのち、逆質問。随時終了。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

しっかりと「御社が第一希望であり、内々定をいただければ入社する」と自信をもって言い切れた部分が大きいと思う。

面接の雰囲気

厳か。相手に笑みはあるが質問が鋭い。会話ベースでスピーディーに質問が来るため、思考力を見られていると感じた。

面接後のフィードバック

合格していた場合、結果通知の時点でフィードバックされる。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

ゼミ内容について教えてください。

行政と民間企業双方の視点から政策研究を行い、現状分析、課題設定、施策提案を論理的に行う手法を会得することを目的としたゼミです。2年次には地方創生研究を行い、過疎化が進む町を取り上げ、オンライン上でのリサーチや地域住民へのヒアリングを行い、「子育て世帯の減少」と「地域住民の愛着の無さ」との課題を見つけ、観光客と住民の触れ合いが多く生まれる観光プランを策定した。3、4年次には某民間企業の経営戦略を立案し、「選択と集中」をかけて施策を提案する手法を会得した。

もし仮に内々定を出した場合、どうしますか。理由も併せて教えてください。

御社に入社いたします。その理由といたしまして、自身が目標を達成できる環境、かつ就職活動の軸の2つと最も強く合致するのが御社だと確信するためです。私は「社会全体に価値を提供する」「強みを活かし、挑戦できる」という2つの軸を掲げております。前者については、貴社はNTTグループ会社の知見を活かした提案を行うなど、他社ではできないソリューションの提供を通じて社会に広く貢献する点に合致すると感じました。後者は、御社の営業や企画で求められる力は、顧客や自社、また市場の現状を客観的に分析して課題を見つける力だと考え、自身の強みと通ずるものを感じました。以上の理由より、自分の夢をぜひ御社で実現したいと考えますので、御社に入社を決めたいと思います。

内定者のアドバイス

内定時期
2023年05月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

ホワイトだが、業界の性質もあり転勤が多そうであるため。

内定後の課題・研修・交流会等

内々定者向け社員座談会や人事面談。

内定者について

内定者の人数

60人程度

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

承諾期限は事前に決められているが、面談で人事に相談し、お願いをすれば期限を延ばしてくださるスタンス。

内定に必要なことは何だと思うか

リース業界でよく問われる質問は「なぜ金融のなかでもリースなのか」「なぜ銀行ではなくリースなのか」「レンタルと何が違うのか」「銀行系リースやメーカー系リースがあるがどれがいいのか」ということはよく聞かれると思います。しかしTCリースの場合はそういった質問は一切なく、パーソナル系の質問が7~8割を占めます。そのため、とことん自己分析を行い、がくちかや自身の強み、長所や短所をすべて一貫性を持たせ、それを結論ファーストでロジカルに説明できるようになる必要があると思います。言い方を変えれば、それができれば内々定はそこまで難しくないと感じます。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

はつらつさが無い人、結論ファーストで会話をしない人、面接の内容に一貫性がない人は、どこの企業でも同じだと思いますが、入社は難しいのかなと思います。態度や身だしなみなど基本的なことを抑えて、通常通りの対策をすればいいと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

自身がそうだったように、本選考における優遇措置を受けられる機会を設けてくださっているため、そういった機会があるかを事前にリサーチしたりすることが、選考を有利に、効率よく進めていくうえで重要だと感じる。

内定後、社員や人事からのフォロー

人事面談において、これからの事務的手続きや就活をいつまで続けるか、などの相談ができる。

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NTT・TCリースの 会社情報

基本データ
会社名 NTT・TCリース株式会社
フリガナ エヌティティティーシーリース
設立日 2020年2月
資本金 100億円
従業員数 1,200人
売上高 3847億円
決算月 3月
代表者 代表取締役会長 廣門 治、代表取締役社長 近藤 禎一郎
本社所在地 〒108-0075 東京都港区港南1丁目2番70号
平均年齢 44.1歳
平均給与 797万円
電話番号 03-6455-8511
URL https://www.ntt-tc-lease.com/
NOKIZAL ID: 3158594

NTT・TCリースの 選考対策

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(証券コード:7047)
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