- Q. 志望動機
- A.
株式会社キャピタル・アセット・プランニングの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2019卒株式会社キャピタル・アセット・プランニングのレポート
公開日:2018年9月11日
選考概要
- 年度
-
- 2019年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- エンジニア
投稿者
- 大学
-
- 東京電機大学
- インターン
-
- ディーピーティー
- 三和電子
- 日本無線
- 日本アンテナ
- 内定先
-
- キャピタル・アセット・プランニング
- アジアクエスト
- 野村総合研究所
- 日立システムズ
- 入社予定
-
- 野村総合研究所
選考フロー
企業研究
金融系のシステムの構築や金融のフロントエンドでのサービスを展開している会社なので,インターネットで同業他社などの情報を調べ,具体的に説明できるようにした.ものづくりと人とのコミュニケーションの両方を大切にしている会社なので,この二点について具体的なエピソードとそれをどう仕事に役立たせられるかについて話せるようにしておくと良いと思う.
また,人となりについてもよく見られているので,自分のこれまでのどういった行動をしてきたかや考えてきたことをよく振り返り,具体的なエピソードを話せるように準備しておくとよいと感じた.どの面接でも,こちらの話についてはじっくり聞いてくれるような雰囲気なので落ち着いて話せるように準備しておけば大丈夫でしょう.
志望動機
私は貴社のエンジニアとして企業や世の中の課題を解決したいという想いがある。その理由は3点ある。
1つ目は「人に分かりやすく伝える」という強みを生かせるのではないかと考えるからである。自分の経験からクライアントが何を求めているか判断して、分かりやすく、さらに踏み込んだ提案が出来るのではないかと考えている。2つ目は社会に対する影響力の大きさである。クライアントの作業やプロセスを効率化し、長いスパンで人の役に立ち生活を便利にするものを創り出すことで、良い影響を与えられるのではないかと考えている。3つ目は課題解決が自分の成長につながるのではないかと考えるからである。私は企業と共同で研究をしていて、もっと精度はよくできないかという要望に対してどの技術が使えるかを考え試行錯誤して検討している内に自然と自分の知識やスキルがついたという経験がある。自分の知的好奇心と強い目的意識が重なった時に成果と自分自身の成長につながると考えていて、貴社のエンジニアではその考えのもと仕事を通して技術を身に着け、さらにそれが世の中の課題解決につながっていくと考える。
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2017年02月
1次面接 通過
- 実施時期
- 2017年02月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 中堅エンジニア/人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問への回答は端的にわかりやすくということを一番に意識した.自分の意見を述べるときは質問の意図をよく考えてからにし,的外れにならないように気を付けた.
面接の雰囲気
とても和やかな雰囲気で進めていく.こちらの話をじっくりと聞いてくれるようなスタンスなので落ち着いて臨めば問題ない.
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みを教えてください.またその強みを発揮したエピソードや経験について
私は「人に分かりやすく伝える」ということが強みだ。人に物事を伝える時にはイメージや方向性を抽象的な表現で示し共有していくということと、具体的な数値で定量的な表現を使うこと、この2つの表現の使い分けが重要だと考えている。この強みを大きく発揮できた場面が2つある。指揮者の経験と共同研究先の理系でない方に研究を説明した時だ。まず指揮者では、私は「~のような」や「~風に」という抽象的な表現を極力控えて、「何パーセントの音量で」、「グラフで表すとこの関数のように変化させて」といった定量的または視覚的にわかる方法で指示を与えることを意識した。この結果、一度で全員の認識を統一することと、その場にいない人にも自分の意図を正しく伝えることが出来たと感じている。さらにメンバーにも端的で分かりやすいという評価を貰えた。また研究を説明する際は、専門的な用語や具体的な数値を詳しく掘り下げるより、抽象的な表現で物事を例えることや、3Dグラフィックソフトや模型を作成して、イメージを共有することを一番に意識した。その結果自分のやりたい方向性を理解して頂けたと感じている。
チームで取り組んだことについて教えてください.
大学の部活で1年間オーケストラの学生指揮者を担当し、周囲を巻き込んで物事を進めていくことを経験した。役割はプロの先生に指導して頂くのとは別に、自主的な合奏練習における指揮、指導である。私が担当する以前の合奏では、単に何となく曲を通すだけの練習が多かったと感じていて、その結果先生に何度も同じような指摘を受けることや、前回の練習の復習に多くの時間が割かれることがあった。私は自主的な合奏練習の質を改善することで、部活全体のレベルを底上げ出来るのではないかと考え、自分の指揮をする練習は「先生に指摘された箇所を定着させる」という目的を立てた。そのために、「メンバーとよくコミュニケーションを取り、不安な点を共有しておくこと」ということを意識した。具体的には練習後に不安となる箇所を全員で共有し、自分の合奏の時間は、皆が納得できるまで練習する時間にあてた。その結果メンバーから「先生の合奏で緊張せずにトライできた」「不安を解消できた」と評価をもらえた。さらに迎えた本番ではお客様からの大きな拍手を頂くことが出来た。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2018年03月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員/人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問への回答は端的にわかりやすくということを一番に意識した.ただ自分のやってみたいこと,これまでやってきたことには熱意を持って話をした.その点を評価されたと感じる.
面接の雰囲気
面接はとても和やかな雰囲気で進んでいき,1次面接と同様にこちらの話をじっくり聞いてくれるようんスタンスで行われた.
最終面接で聞かれた質問と回答
あなたの就活の軸は何か
私は就活の軸である「自己の成長」と「社会に対する影響」という2点を高いレベルで実現したいと思い、その上で貴社のプラットフォームが最適であると考えている。私は人が大きく成長するためには、知的好奇心と挑戦できる環境が重要だと考えている。貴社では、最先端の技術を駆使しそれを組み合わせ、クライアントの課題を解決する具体的な方法に落とし込むということを高いレベルで実現していると感じている。この環境で先端技術について興味と理解を深めながら課題解決に挑戦していくことで自己の成長も実現できると考える。「社会に対する影響力」については、クライアントの抱える課題を解決することでその業務を効率化しそれが伝搬することで、ひいては日本全体の力をボトムアップさせることができるのではないかと期待しているからである.
自己PRを行ってください
私が現在、特に意識して磨いているのは物事を人に分かりやすく伝える「伝達力」です。
この力を強く重要視し始めたのは学部3年生の時に、所属していた管弦楽部で、指揮者として部活のオーケストラを指導、指揮をした時でした。自分の演奏したいイメージを部員に伝えるのにとても苦労し、お前のやりたい方向性がわからんと演奏を止めてしまう部員もいました。そこでやっと自分は理想を振りかざすだけの、独りよがりになっていることに気づきました。
そこからは部員ひとりひとりと一緒に練習を行ったり、話し合うことで、意見交換や自分の目指すイメージを伝えることに専念しました。人に本当に物事を伝えたいときは、小手先のスキルよりも、その人との信頼関係や自分の物事への真摯さが重要だということを痛感しました。
端的に物事を伝えるには色々な技術が必要ですが、自分は真摯な態度で人に伝えるということを何よりも意識しています。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定後でもこちらの就活を続けることに了承してもらった.承諾猶予の期間は2カ月程度貰えた.その後は辞退の連絡を行った.
内定に必要なことは何だと思うか
学歴や学生のスペックというよりは人物や人格を見て判断しているため,下手に取り繕ったり,自分をよく見せる必要は全くないと感じた.ものづくりが好きかととコミュニケーション能力があるかを重要視しているようで,この二つについて何か具体的エピソードを持っておくと面接を優位に進められると考える.また選考はとても和やかな雰囲気で進められ,こちらの話をじっくり聞いてくれる.落ち着いて自分の話をすることを心がける大切と感じた.
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分のこれまでやってきたことや,考えてきたこと,さらには会社でやってみたいこと,これらの主張に一貫性があると説得力が増して,自分に芯があることをアピールできると感じる.
自分の主張をロジカルにストーリーをつくるとよいと感じた.
内定したからこそ分かる選考の注意点
早い段階で選考を行っており3月前に内定が出て,5月ごろには学生を取り終えるので注意が必要.
OfferBox経由で選考を進めるとグループディスカッションをショートカットできるためかなり有利に選考を進められる.
内定後、社員や人事からのフォロー
かなり早い段階で内定者の懇親会に誘われた.オワハラではなかった.
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キャピタル・アセット・プランニングの 会社情報
会社名 | 株式会社キャピタル・アセット・プランニング |
---|---|
フリガナ | キャピタルアセットプランニング |
設立日 | 1990年4月 |
資本金 | 9億3500万円 |
従業員数 | 312人 ※(連結、2021年9月30日現在) |
売上高 | 66億3100万円 ※2021年9月時点 |
決算月 | 9月 |
代表者 | 北山 雅一 |
本社所在地 | 〒530-0003 大阪府大阪市北区堂島2丁目4番27号 |
平均年齢 | 36.5歳 |
平均給与 | 681万円 |
電話番号 | 06-4796-5666 |
URL | https://www2.cap-net.co.jp/ |
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