2022卒の岐阜大学の先輩が鈴与総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒鈴与株式会社のレポート
公開日:2021年7月5日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 岐阜大学
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最後までオンライン実施でした。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2021年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 副社長、人事部採用リーダーの方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
人事の方から当日の説明をされ、副社長と面接。その後、人事の方と面談。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
副社長と面接することは初めてだったので、特に言葉遣いにいつも以上に注意して面接時に質問あれたことに対して回答するように心掛けました。
面接の雰囲気
これまでの面接の雰囲気とは少し異なり、終始厳しめの雰囲気でした。ですが圧迫面接のような雰囲気ではない為、自分らしさを忘れなければ大丈夫だと思います。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
これまでに自分自身で考えて行動したことはありますか。
はい、私はアルバイト先で全てのお客様の笑顔を創造したいという想いを持ち、誕生日や記念日などの特別な日にご来店されるお客様には予約された部屋を装飾したり、メッセージカードを置いておくなど一生印象に残る日になるよう従来にはなかった工夫を施しています。そうすることでお客様や店長から「よく考えたね、ありがとう」と言ってもらえる事もあります。更に、クローズ作業を迅速に終わらせる為に効率の良いクローズ作業マニュアルを作成し店内で共有した結果、従業員の負担を減らすと共に人件費削減に貢献出来ました。トライ&エラーではありますが自分の考えた物事を通じて世の中にプラスの影響を与えることが出来る事にやりがいを感じました。
チームとして活動する際、チームの中でどのようなポジションですか?
主体的に発言していくことはもとより、グループの問題点や話し合いを俯瞰的な視点で見て、円滑に議論を進めていけるよう行動します。また、意見が滞った際には、話し合いの方向性を考えたり、新たな課題や見方を見出したりと人とは異なる視点から新しい切り口の提案をし、グループを導く役割を担いたいと考えます。
実際に所属する部活動では、リーダーとして積極的に意見を言うばかりでなく、皆が発言しやすい雰囲気づくりに徹しました。すると次第に互いに本音から話し合うことが出来、それを参考にチームの目指す方向性やビジョンをチーム全体で共有することが出来ました。今後もそのようなチーム風土を作っていけるような組織出来る人間になります。
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鈴与の 会社情報
会社名 | 鈴与株式会社 |
---|---|
フリガナ | スズヨ |
設立日 | 1936年3月 |
資本金 | 10億円 |
従業員数 | 974人 |
売上高 | 1533億1400万円 |
決算月 | 8月 |
代表者 | 代表取締役会長 鈴木与平 |
本社所在地 | 〒424-0942 静岡県静岡市清水区入船町11番1号 |
URL | https://www.suzuyo.co.jp/ |