【論理的な選択、成功への一歩】【21卒】住友電気工業の冬インターン体験記（文系/文系３DAYSインターンシップ）No.9676（広島大学/男性）（2020/7/17公開）

BtoBの企業を中心にインターンシップに参加したいと考えていた。また、その企業の持っている製品が強いか（シェアはどれほど獲得できているのか、幅広い業界に適用できるのか）という観点から企業を選択していった。

エントリーシートは非常に文字数が少ない。そのため、伝えたいことが簡潔に伝わるのかという観点から構成を考えた。

３つの事業のうち１つを選択し、どのように発展させていくのかを考える。

1日目にやったこと

１日目はサウジアラビアでの事業に基づくグループワークを行った。プレゼンを行った後に、チーム替えがなされ、残りの２日間を共にするグループに分けられる。残り２日間のワークの題材が提示され、３つの事業のうちどの事業を選択し、投資するのかを議論する。

2日目にやったこと

2日目は前日の議論で出た疑問を実際の事業部の社員の方に質問する機会がある。このヒアリングがカギとなり、投資戦略を立て始めるチームが多かった。午後には、人事社員の方に進捗状況をプレゼンする機会がある。

3日目にやったこと

朝は最終的な発表準備を行う。その後、役員1名に対して各チームがプレゼンを行う。結果発表の後は社員への質問会がある。終了後は自由参加ではあるが懇親会の場が用意される。

事業部部長

ボールペン

中間発表において人事社員の方に、3つの事業のうち1つの事業を選択した理由を説明した。その際に、どのような評価軸とその優先順位をつけたのか、そこはどのような論理で定めたのかを質問をされたことは印象的だった。

2日目の実際の事業部の社員の方への質問の時間に、事前に発表に役立つような質問を用意していなかったグループは、その後の発表でも投資戦略が定まっていないようであった。しかし、遅くまで残って作業するグループはほとんどなかったようであり、分量的には余裕はある。

自動車のハーネスなど、世界的に高いシェアを誇る製品を有している住友電気工業であったとしても、各国、各地域で同じように売れるということはなく、世界を広い目で俯瞰した際に、どの地域において、どのように売っていくのかを考える必要があるのだと学んだ。

実際の住友電気工業の製品を題材にするため、どのような製品を有しているのか、またその製品がどのような市場規模なのかを把握しておきたかった。

今回のインターンシップでは、基本的には、全社的な戦略を立てるグループワークが中心であった。しかし、実際の配属後は各事業部に振り分けられることになるらしく、その事業部でどのような製品を扱い、どのような仕事をしているのかという面では想像がしがたいものであった。

商社志望や化学業界志望、自動車業界志望の学生が多く、比較的レベルは高かったが、グループワークでの貢献度では能力差はないように感じた。そのため、本選考においても、しっかり準備して挑むことができれば、ある程度は太刀打ちができるのではないかと考えた。

海外志向が強いわけではないため、日本国内で長く仕事をするとしても、強い商材を持っては垂れくことができると感じた。電線やワイヤーハーネスなど、私たちの生活になくてはならない製品を扱うという点でも、社会へ貢献している実感からやりがいを感じられると思い、志望度は騰がった。

私の知る範囲内では、インターンシップ参加者の大半にはリクルーター面談が実施されていたように感じた。しかし、リクルーター面談の回数が多く、企業にマッチしているかが重視されているため優位性は少ないかもしれない。

夏のインターンシップでは、銀行や保険、デベロッパーなど幅広い業界に参加していた。秋から冬にかけてはメーカーのインターンシップが増えてくるため、化学業界を中心にインターンシップに参加した。その中で、メーカーの仕事の面白さを感じたため、化学以外の業界のインターンシップを探す中で、住友電気工業のインターンシップに応募した。

インターンシップで幅広い業界をみていた後に、メーカーを志望するための判断材料の一つとなった。実際に社員や参加学生の雰囲気やパーソナリティに触れることが私の就職活動の中で、重要なポイントの一つであったように感じた。住友電気工業自体への志望度としても、社会に大きな影響を与える製品を持っている点に好感を持ち、上昇した。