【ICTで地域教育を革新】【23卒】西日本電信電話（NTT西日本）の技術系総合職の本選考体験記 No.24723（大阪学院大学/男性）（2022/4/24公開）

自己ＰＲ、NTT西日本で「やってみたいこと」を理由を含めて400文字で

採用サイトのマイページから提出

webで入力

ESに関してはそこまで重要視されていないと考えていたため、要点を分かり易く、読み易くを意識して簡潔に書いた。

就活会議、onecareer、unistyleに登録されていた通過ＥＳを参考にしながら自分が実現したい事を今一度考えた。

就活会議、onecareer

Webテストの参考書を軽く読み、問題の出題形式や解き方を身に付けた。

一般的なwebテスト(玉手箱)

言語理解テスト（15分）
計数理解テスト（15分）
性格テスト（20分）

【玉手箱・Ｃ－ＧＡＢ編】　これが本当のＷｅｂテストだ！（１）２０２３年度版 (本当の就職テスト)

事前にメールで送られてきたURLから参加、終了時はこちらから退出するように促されて終了。

自分が話す全ての内容に対して理由を考えていて、全体的に一貫性を持って答えられた点を評価して頂いたと思っています。

接続直後こちら側のミスで向こうの音声が聞こえずに悪戦苦闘している時間が5分程度あったが、緊張をほぐそうと軽い雑談をしてくれるなど、話しやすい雰囲気だった。

なし

就活会議、onecareer、unistyle

やりたい事を具体的におしえてください

まずは教育の分野で、具体的にはICT環境が整っていない学校に対して環境の整備からタブレットの導入までトータルにサポートする提案をしたいと思っています。
こう思った理由としては、サークルでオンライン勉強会を開催して、ただ説明するより、解説動画を作ってそれを見せながら説明したほうがより興味を引くことが出来たので理解度が高かったと思っていまして、そこから興味を引く事の重要性を実感しました。
なのでICTを使ってより興味をもって授業を行える環境がある学校と無い学校で理解度の差という意味で不公平感が生まれていると思っています。学校に対してICT環境の整備から端末の導入までトータルにサポートする事でまずはそこを無くしていきたいと考えています。

動画編集やSIerでない理由はなんですか(趣味や就活軸に対する深堀)

動画編集はあくまでも趣味として個人で続けていきたいと考えていて、仕事としてはITで世の中をよくする仕事がしたいと考えていました。また、動画でもシステムでもそうですが、どんなに良いコンテンツがあっても通信インフラが無ければせっかくのコンテンツは誰のもとにも届けられないので、そういった大本の部分を支えている通信インフラの道を志望しました。

就職活動を進めていく中で最初はシステム開発を通して世の中の官公庁教育機関などの業務効率化に貢献したいと考えていました。しかし、先ほどの話と同様にどんなに良いシステムを作っても通信インフラが無ければ作ったシステムはなにも有益なものにならない。そういった意味でより広く世の中に欠かせない存在となっている通信インフラに興味を持ちました。

一次と同様に事前にメールで送られてきたURLから参加、終了時はこちらから退出するように促されて終了。

まずは結論を端的に話して、とにかく分かり易く長くなり過ぎないように一貫性を持って話すことを意識した。

一次の時よりも笑顔が少なく、雑談も無かったため一次と比べると少し厳しい雰囲気に感じた。口調は穏やかで対等に話を聞いてくれた。

なし

就活会議、onecareer、unistyle

これまでの話以外で強みが発揮された場面はありますか

大学で複数の団体サークルを紹介するPV映像を制作した際に主体性を発揮できたと思います。私はその中で映像の編集と制作進行の役割でした。複数の団体サークルを紹介する映像を作るため、まずは各団体の代表に声を掛け、全員と制作の流れや内容を決めていくために週に一度打ち合わせを行いました。
初めはどのような映像にするか本人たちもイメージが湧いていなかったので、意見を求めても中々本人たちの希望を引き出すことは出来ませんでした。そこで、全員で具体的な完成イメージを共有するためにデモ映像を制作しました。その映像を基に、打ち合わせで一人一人に話をふりながら意見を拾い、各々の考えの共通点や落とし所を探りながら議論を整理し、全員が納得できる方針を導きました。方向性が一致したことで制作は円滑に進み、各団体の人員の協力を得て、無事に映像を完成させることが出来ました。
(実際にはこの半分くらいの文章量でお話したと思います。)

チームの中で意見が割れた時、衝突したとき、どのように対処しますか

そういった意見の衝突が起こるのは、全員の中で答えが決まっていない、ハッキリしていないことが原因だと思います。なのでチームの中で意見の衝突が起こった際、まずはチームとしてどういったものを目標にしていて、それぞれそのように捉えているのか、と言った認識をみんなで確認して一致させる作業を行います。
先ほどの例(複数の団体サークルを紹介するPV映像を制作した話)で言いますと、私は映像制作の担当でもあったので、具体的な完成イメージを共有するために、それぞれの意見(アイデア)に基づいた簡易的な映像を制作しました。それぞれがその動画を基にイメージを共有しながら話し合いを行うことで、解釈の不一致や意見の衝突に対処することが出来ました。
(実際にはもう少しまとめてお話したと思います。)