【19卒】 阪急阪神ホールディングス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.14323（神戸大学/男性）（2017/9/15公開）

大学祭の出店でサークルの学年別代表を 2 年連続で務め、1 年目の 4 倍の 8 万円の利益を 2 年目でだしたことです。サークルの規模としては 1 学年 40 人程のサークルで、2 年目にタ ピオカジュースを販売しました。1 年目に代表を務めた時に目標の半分の利益しかだすこと ができませんでした。その時、お金をとって物を売る以上利益をあげることにこだわる必要 があると考えました。また、高校の文化祭において数字に見える成果を出した時が最も達成 感を感じた瞬間でした。そこで、1 年目の目標利益を達成することを目指し、2 年連続で代 表を務めることにしました。大学祭 1 年目を参考に目標達成の際最も問題となる点を考え たところ、メンバーの学祭当日のモチベーションの低さが挙げられました。そこで、この問 題に対し 2 つの形で働きかけを行いました。1 つ目は、団体としての成功を目指す形です。 他の 4 団体の代表と話合いをし、最終的な利益の順位を全 5 団体でつけ各団体でその結果 を発表することで他団体へのメンバーの競争意識を仰ぎ、団体としての利益の創出を全員 が求めるという形でモチベーションを上げました。2 つ目は、個人の成功を目指す形です。 歩合制をとり、売上の個人順位を発表することで、メンバー個人に利益と名誉の獲得を目指 させるという形でモチベーションを上げました。この２つの働きかけによってメンバーの モチベーションは上がり、結果、1 年目の 4 倍の 8 万円もの利益を出すことに成功しまし た。この経験によって、目標に対する問題点を明確にし解決することで目標を達成できるこ とを身をもって実感することができました。 続きを読む