【ITで地域を支える】【24卒】インテックの総合職（セールス職）の本選考体験記 No.60848（非公開/男性）（2023/8/31公開）

説明会

エントリーサイトから約75分のオンデマンド動画を見ました。

登録さえすれば24時間いつでも回数制限なしで見れますので、自由度は高いです。感想としては、広い事業領域を扱っているのであくまでも全体的な説明です。

選考に有利になることはありません。

SPI対策のアプリで言語に関して少し対策しました。

企業オリジナルです。
言語と数学があります。
他社のものよりは少し難しめだと思います。

70分です。

なし

社員交流会

zoomのブレークアウトセッションを使って学生4~6人に対して1人の社員に質問するのを5回やりました。

オンラインでの約90分間です。

・自己PR(回数無制限で1分間)
・グループディスカッション
この二つです。

1次面接は自己PRは挙手制かつ1分間ですので、要約力と積極性が求められます。複数の自己PRを用意しておくとよいでしょう。

オンラインかつ複数人での面接でしたので手短なものでした。zoomのブレークアウトセッションを使っているので待機時間は学生同士の軽い雑談を行いました。

面接後ではありませんが、内定後にオンライン面談にて説明されます。

なし

自己PR(1分間/挙手制で回数無制限)

自己PRはリーダーを支える能力です。具体的な例は、所属していたサークルでは副会長を務めました。会長とともに広報に力を入れ、就任当初31人だった会員を倍以上である79人までに増やしました。サークルのみならず、所属しているゼミでもゼミ長をサポートする役目を務めました。内容としてはゼミが統計ソフト「R」を使ったものであったので慣れない中でのエラーの対処などのサポートが多かったです。このようにリーダーと共に問題解決を行う能力には長けていると自負しております。

1次面接は自己PRとグループディスカッションですので質問はこの1つのみです。

　私が有していた自己PRは1つのみでしたが、上記の内容を2回(1分間×2回)に分けて発表しました。1分間ですので、なるべく焦らずにゆっくりでもいいので人と話すように丁寧にしましょう。1回目の発表では最後の方が長くなり途切れてしまいました。2回目では修正できたので、ミスを恐れない姿勢も大切です。
　発表中はさらに別のブレークアウトセッションに移るので、実際は1対1の自己PRですので他の学生に内容は聞かれません。ただし、全員が2回発表できる時間はギリギリありませんので、積極的に挙手をしましょう。

一次面接と同時に行われました。
自己PRの後に行われます。

5分間ほど自身で考える時間を与えられ、その後残りの25分間で意見交換します。ホワイトボードはzoom内のものを使えました。最後に発表者がグループでまとまった意見を発表します。
社員は1名カメラとマイクオフですが、おそらくグループディスカッションの様子を観察しています。

自己PRの前に面接官が用意している間、雑談ができたので非常にいい雰囲気で進めることができた。

なし

冬季オリンピックの種目をもし一つにするならばどういった競技にしますか。

他人の意見とのすり合わせや説明能力だと感じました。冬季オリンピックの競技を1つに絞るというものであったので、各人のそれぞれ思い描いたイメージがあるのでそれをすり合わせていきながら完成させるのが良いと思った。内定後の面談では説明能力と決断力を高く評価されました。

約45分です

・シチュエーションワーク
・逆質問

評価ポイントはトラブル対応への影響度をどれだけ考えられているだと感じました。IT企業ですのでトラブルはつきものですし、自身と違う部署のミスに対しても責任を負うこともあるかもしれません。この際の判断を見られている気がしました。

世代が違う中堅社員との面接であるので少し厳かな雰囲気でしたが、逆質問の内容には親身になって回答していただきました。

1次面接同様に内定後の面談でいただけます。

なし

携帯電話をAチームとBチーム、各3人のチームに分けて販売しており、あなたはAチームのリーダーです。ノルマ達成まであと少しでBチームにトラブルが起こってしまった。あなたならばどのように行動するか。

AチームとBチームのメンバーには今までの販売業務を委託しノルマ達成を目指し、AチームとBチームの責任者でトラブルの対応をします。理由は携帯販売の業務停止を行うのはお客様に多大なご迷惑が掛かってしまうので、メンバーには業務に慣れてきたころなので委託し、Bチームのトラブルに同じ責任者であるAチームのリーダーの自身がトラブル対応をします。緊急の案件であるので与えられた職能が高いものが対処した方が良いうえに、同じ会社での一件なので部署を跨いだ協力も必要だと感じた。

2次面接もシチュエーションワークが中心でしたので1つのみでした。

内定後の面談によればこの面接では、実際のトラブル対応に関しての指揮能力を見ています。会社の風土的にも「他人を見捨てても自身の成果重視！」という旨の回答はやめておいた方がいいかもしれません。ここでは会社の風土と組織づくりにマッチしているかをよく見られる面接だと感じました。そして対応に対しての根拠も必要になります。

ここでのシチュエーションワークは人や志望職種によって違うかもしれませんので対策よりも自身の思考や判断を信じて2次面接には臨みましょう。自身の行動や選択の根拠を具体的に述べる能力を身に着けるといいかもしれません。

オンラインでの30分間の面接です。

・志望動機とインテックでの目標
・逆質問

深堀りされた質問に対しての対応力だと思います。質問に対する回答というよりは対話のようにやるとうまくいきました。また知らない業界に関する内容には素直に知らないと伝えても大丈夫でした。全体的な人柄とコミュニケーション能力を見られていたと思います。

面接を担当させてもらった方は自身の親世代よりも一つ上の世代なので、かなり厳かな雰囲気だったが、会話を重ねていくうちに二次面接同様、親身になっていただいた。

内定後の面談で1次から最終面接までのフィードバックがもらえます。

なし

当社に入ってやりたいこと

地方行政に関する分野を専攻してきたので、地方自治体や関連分野のIT携わる営業がしたい。その中で御社の力を借りながら、現在の地方自治体が抱えている社会問題を解決していきたい。特に現在はデジタル弱者と呼ばれる言葉もあり、高齢者はITに対して多少の苦手意識を持っている。それを同時に解決できるようにしたい。そのためにはまずは御社の様々な社員と協力関係を気づき組織としてより一枚岩になれるようにしたいと考えている。

最終選考でも質問は一つのみでした。

質問に対する一問一答ではなく、対話形式の面接なので質問内容の答え方によって面接官の反応は変わると考えられる。自身はこの質問をかなり深堀りされた。地方自治体の話が出てきたのでそれに合わせて2025問題についての逆質問も行った。逆質問の時間は与えられたわけではなく、会話の中で発生したものなので、最終面接は今までの形式重視の面接よりも志望者本人の中身をかなりみられているように感じた。

インテックでやりたいことは小さな目標と10年後の大きな目標で分けた方が良いかもしれない。社会貢献と会社内での貢献の2つを軸にするべきだと感じた。