【テニスサークルを３倍に!】【22卒】 第一三共 MR職の通過ES(エントリーシート) No.59267（東京大学大学院/男性）（2021/8/19公開）

学部時代に所属した硬式テニスサークルの運営と改革 期間 大学２年生～大学３年生 続きを読む

活動内容を根本的に改革し、サークル全体の規模を２倍以上に拡大することを目標とした。理由は、学部２年生の時にサークルの代表に選出され、先輩方からサークルの運営と、長年低迷していた人気向上を託されたため。 続きを読む

改革により、メンバーの意識が変わっただけでなく、新入生たちからの評判も向上したおかげで、サークル規模は３倍以上になった。目標を大きく超えて達成でき、良い状況で後輩たちにサークルを託すことができた。 続きを読む

私の大学には硬式テニスのサークルが９つあり、私が所属したサークルの人気は長年、真ん中に位置していた。私は学部２年生の時にサークルの代表に選ばれ、先輩方からサークル運営と、長年の悲願である人気向上の夢を託された。何としてもその夢を実現すべく、私はサークル改革を行おうと決意した。まず私が手を付けたのが、改革を行う際の仲間集めだった。同期のメンバー数人に加え、次期代表に選びたい後輩たちにも声をかけた。そして、その仲間たちと、規模拡大に向けて改革すべき部分を話し合った。最終的に、私たちのサークルに必要なのは、１、テニスへの関心を高め、より真剣にテニスと向き合う、２、メンバー同士の仲を深め、練習やイベントへの参加率を上げる、という２点に絞り込むことができた。そこでまずは、テニスへの関心を高めるため、他サークルとの練習試合の数を２倍以上に増やした。これには、従来まで付き合いのないサークルにも声をかけたが、断られることも多く苦労した。しかし、諦めずに様々な伝手を駆使して試合数を増やせたおかげで、サークル全体でテニス技術を磨こうとする流れができた。次に、メンバー同士の仲を深めるため、新たな季節毎のイベントや、他サークルと合同での１００人以上の大宴会を企画した。大人数が集まる会では、その誘導や集計など、一人では絶対手が足りない仕事もあったが、仲間たちと協力し、細かく役割分担などの連携をすることで成功を収めることができた。これらの改革を通し、サークルメンバーの意識を変えただけでなく、周囲からの評判も大きく改善することができた。その結果、現在では当初の３倍まで規模を拡大でき、大学一勢いのあるテニスサークルに押し上げる夢が実現できた。私はこの経験から、大勢の意識を改めるには既存の体制を変えることが有効であり、一人ではできない大仕事は、周囲の仲間と連携して乗り越えることができると気づいた。 続きを読む

塾講師アルバイトで、受験生たちを志望校に合格させる 期間 大学１年生~大学４年生 続きを読む

自身の研究において、新たな実験手法を編み出す 続きを読む

私は貴社に入社し、誰よりも幅広い知識と信頼感のある、医薬品のジェネラリスト的なMRになりたいと思い、貴社を志望している。貴社のMRはそれぞれが幅広い医薬品の知識を持つことが前提とされており、一人一人がどの領域の相談にも乗れる、まさにジェネラリストとしての活躍ができると考えている。広範な知識を獲得するための手厚い研修や育成プログラムを充実させ、社員のスキルアップを後押ししている面も魅力的に感じた。さらに、貴社の持つトップクラスの技術力や研究開発力、がん領域を中心とした豊富なパイプラインから、貴社が日本発の、がんに強みを持つ先進的グローバル創薬企業として活躍する将来性を強く感じた。私はMR職として働く上で、医薬品知識に限らず、人間性や熱意、誠実さなど、様々な面で成長したいと考えている。そのうえで、世界でも通用するグローバル人材として、社会の人々の健康や、貴社の活躍に貢献していきたいと思う。 続きを読む