【論理的かつ簡潔に話せばOK】【23卒】ＩＮＰＥＸのビジネス総合職の1次面接詳細 体験記No.36530（非公開/非公開）（2022/7/27公開）

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基本的にガクチカの深堀だったため、ネガティブチェックの側面が大きいと思う。
論理的かつ簡潔に話すことが出来ていれば落ちることはない。

最初に人事の方がアイスブレイクを入れてくれた後に始まる。
若手で年が近いこともあり、比較的フランクな雰囲気

無し

なし

学生時代に頑張ったことは何ですか？

体育会○○部で難関な山の登頂を達成したことです。
これを行ったのが去年の9月でして、当時、コロナ禍の活動制限で部全体としてほとんど動くことが出来ていない、という状況でした。そのような中、「部の実力の底上げを図ろう」という想いで、私自身は10名のチームのリーダーとしてこの難関な山に挑戦しました。達成するにはもちろん様々な課題があったのですが、OBの方々や同期そして後輩のご協力を頂くことで登頂を達成することが出来ました。
以上がガクチカになります。

その中でも特に、①部員の実力と主体性の欠如、②徹底的な登山計画の策定の2点を課題とし施策を行いました。
①の主体性に関しては、10名のチームを更に各学年1名ずつからなる計3つの小グループに分割し、練習改革や講習会を行う基盤としました。そしてこれによって１グループ3名の少人数なので、みんなが主体的に活動できること、かつ少人数だからこそトレーニングなども個別の課題に合わせたメニューを行えるので、主体性、実力のどちらにも有効なんじゃないかと考えました。
また、②の登山計画に対して、それまで部で行っていなかった下見登山を後輩を連れて行いまして、危険個所を把握するだけでなく、その対応策についても議論することで、安全かつ成功率の高い登山を徹底的に目指していきました。
その結果、本番は全員で力を合わせ、登頂を成功することが出来ました。

その取り組みの中で自分の強みを活かせたエピソードは？

まず私の強みからお伝えすると、「物事を客観視する冷静さと地道に信頼関係を築いていく熱意」だと考えています。
まず熱意についてですが、私はこの難関な山に挑戦するにあたり、チームの全員と話し合いの場を設けてそれぞれが不安に思っていることなどに耳を傾け、オンラインでなかなか顔を合わせることが出来ない状況の中でも、地道に関係性を築いていきました。また、登山本番中においては、情報を多面的に整理し、考えながら行動することを心がけました。よく「山の天気は変わりやすい」って言われるんですが、本当にその通りで、天候もそうですし、それに伴って道の状態とかあるいは仲間の体調、体力などとにかく登山ではいろんな変数が常に変化していくんですけど、そういう状況の中であっても、「もし班員が怪我をしたり、想定していたルートが雨でダメになっていたらどうしようか」というように、俯瞰的かつ冷静に考えて行動することを心がけていました。