【学生集組戦略感】【22卒】データＸの冬インターン体験記（文系/総合職）No.12522（一橋大学/男性）（2021/1/18公開）

参加者に優秀な学生が集まっていると思ったから。成長ベンチャーの雰囲気を肌で感じてみたかったから。
選考に突破すると人事の方がリクルーターとして付き、就活の軸などの深掘りをやってもらえるよということを先輩から聞いていたので、そのリクルーター狙いで最初は応募した。

特に何も対策はしていない。人事の方の面談では常に、熱意をアピールすることを意識して発信するようにはしていた。

経営を体感するボードゲーム、組織人材戦略立案

1日目にやったこと

インプット講演、グループワーク、経営体感のボードゲーム。
データ整理の重要性を痛感するようなインプット及びワークで構成されていた。
フィードバックは雑であり、非常に不満であった。

2日目にやったこと

インプット講演、グループワーク、経営体感のボードゲーム、チームでプレゼン。
非常に楽しいボードゲームだった。
プレゼン発表があったが、こちらも評価に関してあまり説明がなく、不完全燃焼感がものすごかった。
ワークも評価軸が全て金額で、この会社はお金で評価する組織なんだということを体感できた。

マーケティング部の方、人事部の方

なし

根本の認識が揃ってない。

フィードバックの際に根本から全員の認識を揃え、考えなおすことを要求された。
その瞬間は非常にメンタル的にきつかったが、振り返ってみれば非常に妥当な指摘だったと思う。

参加者同士で認識を揃えるための深い議論が大変だった。正直参加する学生のレベルは高くなかった。
時間外にも考えないと終わらないコンテンツだったため、体力的にも非常に大変だった。
(day1とday2の間に１日挟むスケジュールだったが、事実上その間の日もミーティングを行い、取り組んだ)

成長ベンチャーのカルチャーを体感できたこと。
ものすごい仕事に熱中し、成果だけを考えるこの雰囲気こそ、急成長の要因なんだろうなと体感し学べたこと。夜まで社員さんも付き合ってくださった。
本当に「熱中」という感じ。
ただ、自分は合わないなと心から感じた。

採用戦略の組み立て方については事前に知っておいた方が良かったと思う。
全社の経営戦略からどのようにして採用戦略を描くのかという点。

社風が合わないと思った。
全てのワークで評価軸がお金だった。社員さんのモチベーションの源泉も、昇進や給料。
体育会の人の集まりで、泥臭く努力することが美とされている雰囲気だった。
それらの点が、社会性も大事にしたい自分にとっては絶対に合わないと思った。

風土が合わないというのが自分自身の表情にも言動にも表れていたと思う。
ゆえに内定はでないと思った。

風土が合わないと思ったため志望しなくなった。
最初は急成長ベンチャーとして将来性や事業領域が非常に魅力的だと思っていたが、社会性の無さや、ワークライフバランスの無さが自分の人生理念とは全く合わなかった。
インターンに参加したからこそ感じられてわかったことだと思う。参加して良かった。

インターンで結果を出せばそのまま本選考に乗れるから。
希望者は会社のCEOの方との座談会を設けてもらえた。

人材系、人材コンサル系。
「人や組織のポテンシャルを発揮したい」という人生理念で、人材系や組織コンサル系、IT系を見ていた。
リクルート、アクセンチュア、リンクアンドモチベーション。
フロムスクラッチは、プロダクトを通じて組織のデータを整理し、それにより世の中の組織のポテンシャルを発揮することができそうだと感じて、応募した。

「人や組織のポテンシャルを発揮したい」という人生理念で、人材系や組織コンサル系、IT系を見るのは変わっていない。
ただ自分の中の軸で「社会性」というのを暗黙の裡に重視していることに気づいた。社会性を大事にしていない企業は肌感で違うなというのを感じるようになった。
そのため、社会性を大事にしているIT系事業会社が第一希望となった。