- Q. 志望動機
- A.
株式会社ブリヂストンの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ブリヂストンのレポート
公開日:2023年8月24日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 事務系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接以外はオンライン
企業研究
タイヤ業界のリーディングカンパニーであり、他社と比較するまでもなくナンバーワンの会社であるため、企業研究自体は比較的容易。世界シェアの高い地域や製品を知っておくとよい。職種別採用を行っているため、エントリーに際しては自分が志望している職種についての深い理解が求められる。特に営業職は部署まで選んでのエントリーとなるので、OB訪問やセミナーへの参加を通して、自分が志望している部署の営業がどのような働き方をしているのか理解しておく必要がある。
志望動機
タイヤのみならず広くゴム製品事業で高い技術力を持つグローバルリーディングカンパニーであり、世界で戦える製品をつくる者としての誇りと熱意をもつ御社で、日本のモノづくりを再興したいから。世界のタイヤ業界における存在の大きさと事業の幅広さに惹かれ、OB訪問を通して社員の方のモノづくりへの情熱と真摯さを感じたことから、メーカーとしての在り方が自身の憧れる日本のモノづくりの姿そのものであると確信したため、志望に至った。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
自社と自分のマッチ度、ガクチカ、結果が出ないときの心がけ
ESの提出方法
マイページ
ESの形式
Web
ESを書くときに注意したこと
割と文字数が長いので、冗長にならないように情報を詰め込む。
ES対策で行ったこと
OB訪問などで聞いたことをしっかりと盛り込んで志望度をアピールした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
教材を3周して傾向を掴み、いい点数が出たであろうテストセンターを使いまわしていた。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、英語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
テストセンター通り
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ノートの会のSPI対策教材
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
入室して待機。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
頭の回転の速さを観られているような気がしたので、的確に端的に、質問に回答していくことを心がけていた。
面接の雰囲気
朗らかで優しい印象ではあるが、かなり矢継ぎ早に質問が繰り出されるため、頭のじゃ移転の速さも見られていたのではないかと思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
大学または大学院在籍中に一番力を入れて取り組んだことについて教えてください。
海外インターンシップに取り組んだこと。教育に携わり、日本人が自分一人という環境の中、文化の差によって意見が合わないときに、粘り強く関わり続けることで考えをすり合わせた。どうしたら異なる文化背景を超えて同じ目標を持つことができるか考え、逆算して行動した。例えば、ひとりひとりと会話をしてプライベートな話を聞くことで信頼関係を築くなどの取り組みを通して、次第にチームとしての風土を醸成していくことができた。
どのような点が自社にマッチしていると考えるか?
タイヤのみならず広くゴム製品事業で高い技術力を持つグローバルリーディングカンパニーであり、世界で戦える製品をつくる者としての誇りと熱意をもつ企業である点。OB訪問を通して社員の方のモノづくりへの情熱と真摯さを感じたことから、貴社のメーカーとしての在り方が自身の憧れる日本のモノづくりの姿そのものであると確信した。また、貴社が職種別採用を実施している点で、プロフェッショナルを目指したいという自身のキャリア志向と貴社の人材育成のコンセプトが合致する。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事と営業の社員1名ずつ
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインであるため、入室して待機。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
にこやかに話すこと、職種への理解度を示すために、自分の持っているエピソードから伝わる長所が職種に活きることをしっかりと伝えた。
面接の雰囲気
1次面接よりはゆるやかな雰囲気。志望理由や職種理解が見られている感じ。1次面接と2次面接の間にある社員訪問で聞いたことなどを整理しておくとよい。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
現在の応募職種を志向している理由
世界の社会生活の基盤となる製品を日本の技術力で支えることに大きな意義があると確信しているため。モノづくりを根底から支え、可能性を提供する製品を扱いたいと考えているので、トップサプライヤーとして世界にタイヤを供給する貴社に入社し、この意志を実現したい。「断トツソリューション」提案に向けて海外子会社と連携を図る貴部門の業務内容においては、これまで複数の活動で培ってきた力を発揮して活躍できると考えている。
結果がなかなかでないときはどのように行動するか?
なぜ結果が出ないのかを考え、原因から逆算して改善策を考える。また、組織の中で結果が出ない状態が続いている場合、メンバーのモチベーションを保つことを心掛ける。学生団体を運営していた時、メンバーが定着しない時期があった。辞めたメンバーと残ったメンバーが話していたことから、今の組織に足りないことと伸ばすべきことの両方を逆算した。また、残ったメンバーの士気を高める取り組みも行った。結果的に組織としての質が上がった。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、営業
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
ロビーで待った後人事の方と少しお話をし、面接の部屋へ。面接後、また人事の方と少しお話をする。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接なので、ブリヂストンへの志望度の高さ、活躍する姿がイメージできるかどうか。語学力そのものというよりは自分とは異なるものを理解する姿勢や関わり合う態度をみられている。
面接の雰囲気
すこし圧があるが、人事の方は2次面接と同じなのであまり緊張しすぎない方が良い。端的に話すことも大切だが、思いを込めて話すとよい。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
チームで取り組んだ経験
国際インターン支援サークルにて、コロナ禍出の渡航に際して新しくルールを作りながら海外学生の受入に臨んだ。ただ海外学生が安心できるだけでなく、学生委員がモチベーションをもって参加してくれるよう、「共通の話題」があるように、徹底的に海外学生とのマッチングを行った。また、進捗状況を把握して双方に声掛けをするなど、最後までリーダーシップを発揮した。結果的に双方が楽しんでくれる制度を作ることができ、達成感を感じた。
セールスマーケ職について、他の企業と比較してブリヂストンならではのよさ
「断トツソリューション」をかかげ、顧客のニーズをくみ取って製品だけでなく製品を使う時間そのものにもアプローチしている点。顧客のニーズをくみ取ったとして、それが自社の製品を提供するだけでは解決できないときに、プラスアルファの産物を提供するかどうかは企業の性格が出ると思う。御社は「最高の品質で社会に貢献」という言葉通り、再校の品質に導くための労力を惜しまず、徹底してソリューションまで提案できるような風土があるとIR情報を拝見したり、OB訪問でも伺った。プラスアルファの仕事ができる経済力、情熱、根気を兼ね備えている点で他社に勝っていると考える。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年05月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
他社と比較した時に給与・福利厚生が劣っていた。風土として昭和的な感覚を受けた。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
わからないが、事務系は合計で20人程度と聞いていた。
内定者の所属大学
わからない。
内定者の属性
わからない。
内定後の企業のスタンス
社員の方と合わせてくれ、判断するための材料をくださってありがたかった。熱意をもって接してくださるのが分かったので、事態は本当に申し訳なかった。
内定に必要なことは何だと思うか
職種理解を丁寧に丁寧にすること。自分とその職種のマッチ度を明確に伝えること。同じ営業でも部署が違うと顧客が異なり、営業のスタイルも全く違うので、どのような働き方なのかを専攻前に情報収集しておくとよい。また、自分の長所が伝わるエピソードを複数用意し、それぞれの部署の営業にどのような形で特性が活かせるのかをしっかりと伝えるべき。かなり深い理解が求められるのは職種別採用だからこそなので、めげずに取り組んでほしい。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の考えに確固たる軸があり、大きな目標をもって社会人になろうとしている、熱意とロマンのある人材を求めている企業である気がする。また、人当たりの良さ、営業としての対人関係構築能力も見られていたと感じる。
内定したからこそ分かる選考の注意点
今年の選考に関しては、「コロナ禍でガクチカをつくれなかったとは思いますが」というようなスタンスを企業側が貫いてきていた。個人的には学生生活をコロナ禍でも充実させようとしてきたので、そのスタンスを貫かれると答えにくいなあという思いがないわけではなかった。そのあたり上手く折り合いつけられる人の方が選考でも入社後でも向いている企業かもしれない。
内定後、社員や人事からのフォロー
社員との面談をセッティングしていただいた。
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ブリヂストンの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ブリヂストン |
|---|---|
| フリガナ | ブリヂストン |
| 設立日 | 1931年3月 |
| 資本金 | 1263億5400万円 |
| 従業員数 | 121,464人 |
| 売上高 | 4兆4294億5200万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 森田 泰博 |
| 本社所在地 | 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 41.9歳 |
| 平均給与 | 755万円 |
| 電話番号 | 03-6836-3001 |
| URL | https://www.bridgestone.co.jp/ |
