【20卒】ＫＤＤＩの総合職の最終面接詳細 体験記No.6976（一橋大学/女性）（2019/6/25公開）

フィードバックでは、笑顔と声の大きさと温かさが良かったといわれました。また、チームプレーが得意な点も評価されていました。回答内容以外の面で自分らしさを出せたのがよかったと思います。

最終だけあって、厳かな雰囲気ではあった。しかし面接官は笑顔で、こちらの話にうなずいてくれて、力を発揮しやすい環境を作ってくれている様子だった。

マネージャー長をやっていたそうですが、組織をまとめるうえで苦労したことは？

選手と違い、一人一人のモチベーションに差がある点に苦労しました。私自身は今シーズンのマネージャーの目標を「勝利にこだわり、貢献するマネージャー」に設定したのですが、マネージャーの中には楽しむことを目的としている子も多くいました。彼女たちに自分の基準を強いることは、マネージャーの一体感や自主性を損なうことになるので、自然に部活への熱意を高めてもらうことを常に意識しました。そのために具体的には、ミーティングの回数を増やし、意思疎通を図ることと、低学年にも積極的に仕事を振り、責任を持たせることを徹底しました。ミーティングでは低学年の子の意見も尊重する一方で、「その決定が部にプラスか」という目的意識をぶらさないようにしました。仕事面では、個人の仕事を一人一人がもつことで、自分が部にとって欠かせない存在だという認識により、コミット意欲を高めました。

中高はバレー部のキャプテンをやっていたそうですが、そこからマネージャーという立場にかわったのはなぜですか？つらくなかった？

自分が表舞台にたって、中心として引っ張るということにはやり切ったという思いがあったので、大学はプレーヤーという立場はとらないことにしました。ただチームとして何か一つの目標に向かっていくことは大好きだったので、マネージャーという支える側からスポーツに関わることにしました。つらかったのは、サッカーができないマネージャーは、直接的にチームの目標に貢献することができず、自分が頑張っていることの成果や正しさが見えにくい点です。その中でやめてプレイヤーに戻ることも考えましたが、投げ出すのは負けたようで嫌だな、と思い、4年間はこの役職を極めようと決意して今に至ります。今では、自分次第で、仕事を工夫し、新たな貢献の仕方をいくつも生み出すことが可能なマネージャーの仕事に、自分が中心になるのとは違う魅力を感じています。