【未来の調味料戦略】【20卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/コンサルティング部門/戦略コンサルティングコース）No.6980（京都大学/男性）（2019/7/5公開）

コンサルティング業界を志望する中で、シンクタンクといわれる企業にも参加してみたかったため。また、1日ではあるものの、戦略コンサルタントコース部門であることも内容や学生のレベルが高いのではないだろうかと期待できたため。

日系であることから選考段階の面接において志望動機を聞かれる可能性が高いのではないかと思い、ホームページなどからしっかり調べ用意して臨んだ。

とある調味料製造メーカーが今後取るべき戦略を考えよ

1日目にやったこと

午前に簡単なフレームワークや流れの説明があり、与えられた条件や情報のインプットを行った。午後は、時間も短いので、問題点を見つけ、解決策を出し合った。同時に手書きではあるが、発表用のスライドの作成も進行させた。

若手から中堅の社員10人ほどと年長者が2，3人

なし

ワンスライドワンメッセージを大前提に、スライド同士のつながりやストーリーも意識してみることを言われた。全体の中でキーとなるスライドがあり、そのメッセージ同士をつなげて簡単に理解できるかを確認してほしいと指摘をいただいた。

懇親会や宿泊も用意していただいていたため、体力的厳しさはなかった。1日しかなかったため、タイムマネジメントが非常に難しかった。また、それを考慮して、与えられる情報を読み取ると、どの班も同じ結果になるのではないかというほど選択肢が少なかった。その中での一ひねりや差別化を出すことにも苦労した。

短い時間の中でのアウトプットを出す方法や大変さを学ぶことができた。また、多くある情報や打ち手の中からある程度仮説ベースにはなるが、絞って選択していくことも大切だと感じられた。その他としては、全体の発表における各スライドの役割といったようなスライドの繋がりなどに関しても学ぶことができた。

インプットをしていただけたこともあり、知識やスキルに関する準備は特に必要ないと感じた。当日きちんと短時間で集中して力を出すことが大切。

まずは雰囲気が合わないと感じた。自由であることを前面的に説明をいただき、実際に各個人がしたいことをできる環境であり、上下関係がそこまで強くないことなども理解できた。しかし、参加社員や学生が非常に生真面目で、その自由さを感じられなかった。古くからの日系的雰囲気と言われるような雰囲気が人の部分で感じられた。

数多くあるコンサルティングファームやシンクタンクの中で、インターンやジョブまでは能力を見て、その後に最終面接等でマッチングを見ることが多いように就活を通して感じた。1日ではあるが、自分はあまり合わないと感じたため、おそらくその後の面接等でマッチングの観点から内定は出ないのかなと思う。

インターンの内容が面白くなかったというわけではないが、やりづらさを感じた。メンターの方との話もあまり盛り上がらなかったり、あまり歓迎的な雰囲気を感じなかったので志望度は下がった。自分がどちらかというと活発的な雰囲気を好むためなので、人それぞれであることには間違いない。

他の部門のコースはどうかは知らないが、戦略コンサルタントコースはそもそもの人数が非常に少ないこともあり、インターン参加者からほとんどを採用しているという話も耳にしたので、非常に有利であると思われる。

参加時点で他の総合系のコンサルティングファームから内定を頂いていたので、コンサルティング業界のみに絞って、より条件がいいもしくは雰囲気が合うなと感じる企業があるかを探していた。そのため、年明けからは外資系戦略コンサルティングファームや日系のシンクタンクに関して、いくつかのインターンに参加して、他の業界は全く見ていなかった。

この企業も含めて、ほぼ同時期に参加したシンクタンクといわれる企業は自分と考えているものとは違うと感じた。ただ、やはり物事をじっくり考えて、解決策を考えることや提案することに対する面白さは引き続き感じられたので業界自体の変化はなかった。その後は、もう他に応募しているファームもほとんどなく、参加前から内定を頂いていた企業へ入社することを決めた。