【技術力と使命感、共鳴する未来】【16卒】信越化学工業の本選考体験記 No.1478（慶應義塾大学/）（2017/6/13公開）

電力自由化について

他人の話をしっかり聞いたうえで、自分の意見を言えるかどうか。話の流れに沿った意見を言えるかどうか。独創的でありオリジナリティのある提案ができるかどうか。自分は発言回数はあまり多くなかったが、これらのことを意識して臨んだところ大丈夫であった。リーダーになったからといってグループディスカッションに通るわけではない。しっかりと自分の立場を確立したい。

学生時代のことを中心に聞かれ、それに対してどう考えていたのかなどを問われたので、主に人間性を見ていると思われます。そして、それがこの会社に合っているのか。嘘を喋っていないかなど。正直に自分のことを話すことが一番良いと思います。

基本的には雑談が中心です。大学生活のことを中心に聞かれました。個別に質問をするような形なので、質問を考えていくと良いのかもしれません。しかし、さらっと志望動機を聞かれたりもするので注意が必要です。

志望動機を教えてください。

メーカーに勤めていた祖父の姿をみて、日本製品の偉大さに気づき、日本のモノづくりに誇りを感じていました。その中で貴社を志望した理由は、化学メーカーの中でも最上流の最前線で働くことができ、すべてはここから始まるという使命感を最も感じて働けると思ったからです。また座談会で少数精鋭の組織ゆえ、若手社員のうちからチャレンジできる環境にあるとお伺いし、アカペラサークルでの経験で学んだ【行動することで道は開けていく】ということを入社後すぐに実践でき、より使命感を持って働くことができると思ったからです。生い立ちから説明し繋げていくと相手は否定ししづらくなるので、そこを強調しました。

学生時代に頑張ってことは？

【アカペラサークルの退会者数を減らす取り組み】私が大学2年生の時、私の所属するアカペラサークルは会員数の増加により、一生懸命に取り組む人から楽しめれば良いという人までが混在する状態になりました。以前は、少数精鋭まさに部活のような環境だったので、楽しめれば良いと思っている人は入会直後に辞めてしまっていました。私は代表を務めていたので、厳しい先輩に今の状況が芳しくないのではと指摘され悩みました。私は幹部の人たちに相談しました。そして、幹部陣でサークルの定義を自分達なりに話し合った結果、サークルとは様々な思いを持って集まっている人たちの集まりであると結論づけました。私は代表の役目として所属する全員が居心地の良い環境を作るべきだと考えました。この環境を作るために、技術の向上という観点からプロの方をお呼びし、指導していただく講演会や誰もが気軽に参加できるストリートライブや交流会などを幹部陣で企画し運営しました。その結果、多くのサークル員の信頼を得ることができ、退会する人が50人から10人以下へと大幅に減りました。この経験より、状況に合わせて策を講じ、成功に導くことの難しさを学びました。アカペラは特殊な話題であるので、できるだけ簡潔に伝えることを心がけました。

雑談ではあるが、1次よりもしっかりと聞いてこられる気がします。人事の方ではありますが、緊張せず自然体で臨むのが良いと思います。なぜ化学なのか、なぜ信越化学なのかをしっかり伝えることが大切です。

基本的には1時と同じように雑談で進んでいくスタイルでしたしかし、最初に志望動機を聞かれるなど、少し深掘りされるような質問もあった気がします。

学生時代に頑張ったことは？

大学でのアカペラサークルで全国大会を目指した活動です。私がこの活動の中で具体的に取り組んだ内容は崩壊しかけたチームを立ち直らせたことです。サークルという自由度の高い環境の中メンバー間のモチベーションの差が次第に生じチームが大きく揺らいでしまったことがありました。この要因は練習の惰性化と成果を実感する場がなかったことであると考えまして、問題解決に奔走しました。前者に対してはＯＢの方から練習を見てもらうバンドクリニックの実施やチームで課題を共有する音源チェック時間の導入を図りました。後者に対してはライブ出演交渉を通して短期的な目標を設定していきました。その結果、チームは立ち直り全国大会出場を果たすことができました。サークルのなかのチームの経験を語ることで、主体性をアピールしました。

他に学生時代に頑張ったことは？

私が大学2年生の時、私の所属するアカペラサークルは会員数の増加により、一生懸命に取り組む人から楽しめれば良いという人までが混在する状態になりました。以前は、少数精鋭まさに部活のような環境だったので、楽しめれば良いと思っている人は入会直後に辞めてしまっていました。私は代表を務めていたので、厳しい先輩に今の状況が芳しくないのではと指摘され悩みました。私は幹部の人たちに相談しました。そして、幹部陣でサークルの定義を自分達なりに話し合った結果、サークルとは様々な思いを持って集まっている人たちの集まりであると結論づけました。私は代表の役目として所属する全員が居心地の良い環境を作るべきだと考えました。この環境を作るために、技術の向上という観点からプロの方をお呼びし、指導していただく講演会や誰もが気軽に参加できるストリートライブや交流会などを幹部陣で企画し運営しました。その結果、多くのサークル員の信頼を得ることができ、退会する人が50人から10人以下へと大幅に減りました。この経験より、状況に合わせて策を講じ、成功に導くことの難しさを学びました。人間性をより深く見ていると思われます。年次が上の方に行くほど伝えるのが難しかったので、簡潔に伝えることを心がけました。

ゼミの話で論理的に話すことができたことが高評価に繋がったと感じた。論理的に話すのは苦手であるが、しっかりと準備して臨めば、役員の方々にも伝わるということを実感できた。海外転勤は大丈夫か。愛校心はあったか。などの質問もされた。愛校心については少しフランクに話したが大丈夫であった。

1，2次とは違い、厳かな雰囲気で行われた。役員の方が順々に質問していくスタイル。かなり緊張したが、自分のことを自信を持って伝えられるように心がけた。

学生時代に頑張ったことは？

私が大学2年生の時、私の所属するアカペラサークルは会員数の増加により、一生懸命に取り組む人から楽しめれば良いという人までが混在する状態になりました。以前は、少数精鋭まさに部活のような環境だったので、楽しめれば良いと思っている人は入会直後に辞めてしまっていました。私は代表を務めていたので、厳しい先輩に今の状況が芳しくないのではと指摘され悩みました。私は幹部の人たちに相談しました。そして、幹部陣でサークルの定義を自分達なりに話し合った結果、サークルとは様々な思いを持って集まっている人たちの集まりであると結論づけました。私は代表の役目として所属する全員が居心地の良い環境を作るべきだと考えました。この環境を作るために、技術の向上という観点からプロの方をお呼びし、指導していただく講演会や誰もが気軽に参加できるストリートライブや交流会などを幹部陣で企画し運営しました。その結果、多くのサークル員の信頼を得ることができ、退会する人が50人から10人以下へと大幅に減りました。この経験より、状況に合わせて策を講じ、成功に導くことの難しさを学びました。役員の方はアカペラを存じ上げていなかったので、伝えるのが非常に難しかったです。この時にゼミのことを中心に話そうと考えました。

ゼミで勉強していることを弊社に絡めて説明してください。

私はゼミで補完性の理論を専攻しています。補完性の理論とは企業が数多く持っているケイパビリティとアクティビティがどのように組み合わさって（補完しあって）いるか分析した後、数値化、視覚化することで、企業がどのように利益を生み出しているかを露わにし、その源泉を追究するという学問です。御社は数多くの事業を持ち合わせており、その源泉は高い技術力だと考えます。その技術力は範囲の経済性に繋がっており、そこで開発コストの削減を図っているのではないかと考えます。また、塩ビなどの製品には規模の経済性も働いていると考えます。また、三位一体の生産体制という大域性が働くことで生産効率を高めることができるため、高い利益率に繋がっていると考えます。勉強したことと調べたことをリンクさせて、簡潔に伝えることが大切だと思います。