【不動産経営の新戦略】【19卒】ザイマックスグループの冬インターン体験記（理系/総合職）No.1897（京都大学/男性）（2018/2/5公開）

ザイマックスは今夏に就職活動の状況について相談したりできる懇親会を開いており、そのイベントに参加し、会社の雰囲気が合うなと思ったのがきっかけ。またアルバイトで不動産に勤務しているため、不動産業にも多少、興味があったため、実際にどんな業務をしているか知りたかったため。

このインターンには選考がなく、先着順で参加できるかどうか決まるため、特にインターンに受かるための対策はしなかった。

独自の選考

先着順

就活情報サイトなどでマイページに登録した後に、マイページ上でインターンに応募できる。CRE戦略体感、出退店コンサルティング、多店舗運営体感と３つのコースがあった。

CRE戦略体感ー企業の不動産から経営をマネジメントせよ

1日目にやったこと

企業情報の説明を受けたのち、架空の企業の企業情報を受け取り、個人ワークで企業の現状読み取り、グループワークでその共有、その企業を立て直すためにはどうしたらいいか話し合い、どの不動産を売却するのか運営するのか、M&Aするのかを決定した。その後そこで出た結論を現場社員１人にプレゼンした。

現場社員

なし

今回のワークのように、考えないといけない情報が多い際に、何かを決定しなければならない時には、まず明確な最終形のビジョンを論理的でなくてもいいので定めて、それに従う形に意思決定を行うといいとフィードバックされたことが印象的だった。また経験上、その企業の強みとなる部分、理念の部分に特化したほうがいいと教えてもらえたのも、現場の意見を聞けて良かった。

架空企業の現状を把握するために、財務状況や不動産状況、社内の人事状況、複数人の社員の意見など考えないといけない要素が多く、理解し、話し合いを進めていくことが難しかった。また、社員の意見など定性的な情報も多く、議論中、論理的な理由をつけて主張をするのにとても苦労した。

不動産業の中でもザイマックスがしている業務について、よくわからない部分が多かったが、ワークを通してビルマネジメントを通じてどのように企業の課題解決をしているのかの理解が進んだ。また、不動産などの資産はその会社で持っていたほうがいいと何となく思っていたが、その思考が、企業の赤字を拡大させてしまう可能性があることがよくわかって参加してよかったと思った。

インターンシップ参加前に、企業の赤字が起こった際にどのようにその赤字から脱却したか、主に不動産の売却がカギとなる事例について調べて知っていたら、ワークにとっつきやすく、スピーディにワークを始めることができたと思った。

インターンシップ参加前には、ビルマネジメントをしながら、企業の課題解決をするとはどういうことかよくわからなかったが、ワークによって、不動産のマネジメントによる赤字からの脱却、収益の創出をどうやってザイマックスは考えているのかというのがよく理解できたため。そのため、入社後どういうことを考えながらビルマネジメントをするのかありありと想像できた。

インターンの参加者のなかにはすでに宅地建物取引主任者の試験に合格している学生もおり、本選考を受ける学生の中にも、大学時代にすでに資格勉強をしていて、業務に必要な資格を持っている人が有利になる可能性があると感じた。しかし、人事の社員の話を聞くところによると、４年生でとればよいと言っていたので、資格勉強をする意向を示せば内定を取るのも難しくないと思ったため。

インターンシップの参加によって、ザイマックスのビルマネジメントの業務は、ただ不動産に向かい合うだけではなく、クライアントの企業の経営や、ビジョン、将来を見据えたうえで、不動産を利用した施策を考えるなど、戦略的な思考が必要とされることが分かったため。またそれも、簡単に判断できるものではなく、勤続すれば戦略思考が磨けると思ったため。

インターンシップに参加したため、人事社員からメールが来るようになり個別に面談をしてもらえることで、疑問点やザイマックスに入るうえで重要な視点など本選考に有利な情報を聞くことができたため。

インターンシップ参加後、人事社員から個別のメールが送られるようになった。そのメールでは、次のイベントの誘いや、面談に誘いがくるようになる。その面談ではこれまでどのような経験をしてきたか、今何を大切にしているかなど面接で聞かれるような内容を気軽に尋ねられた。また、説明会では聞きにくいような質問にも答えてくれた。

大学の専攻から、サントリーなどの大手食品メーカーを第一希望業界として考えていたが、大手メーカーだけでなく、人に関わる業種の人材業界、広告業界、また不動産会社でのアルバイト経験から、不動産業界にも興味を持っていた。そのため、リクルート関連企業について調べていたが、その風潮に興味を持ち、リクルートのように若いうちから重要な仕事を任される企業に就職したいと思っていた。

ザイマックスがリクルートから独立したという事実を知って、リクルートのような若いうちから活躍できるような風土を持った企業は、現在リクルート関連企業ではなくても、リクルートから独立した企業にもその精神が引き継がれている可能性があると感じた。やはり若いうちから責任の大きな仕事で主に戦略的思考ができる仕事ができるような風土の企業のほうが、年功序列の強い企業よりも向いているのではと思い、大手食品メーカーの志望度が下がった。