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シミックホールディングス株式会社 報酬UP

【好奇心×柔軟性で患者を支える】【20卒】シミックホールディングスのCRAの本選考体験記 No.6598(北里大学/女性)(2019/6/25公開)

シミックホールディングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2020卒シミックホールディングス株式会社のレポート

公開日:2019年6月25日

選考概要

年度
  • 2020年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • CRA

投稿者

大学
  • 北里大学
インターン
  • 未登録
内定先
  • パレクセル・インターナショナル
  • 中外臨床研究センター
  • エイツーヘルスケア
  • MICメディカル
  • IQVIAサービシーズジャパン合同会社
  • シミックホールディングス
  • EPSホールディングス
入社予定
  • 中外臨床研究センター

選考フロー

企業研究

志望動機をエントリーシートで書くときに、CIMIC's CREEDについて書いていたので、そこはよく勉強していきました。会社パンフレットだけでなく、Youtubeに社長がCIMIC's CREEDについて語っている動画があるのでそれを見て学んでおきました。そのチャンネルに社員さんの紹介動画もあったので、面接の最後にある逆質問にも役立てました。面接には、入社後どのようなキャリアに進みたいか、なぜその職種を選んだのか、どんなことを実現したいのか、具体的に考えていくとよかったと思います。なりたいイメージをプロフェッショナルというぼんやりとした言葉で片付けてしまっていたため、深堀をされたとき困ってしまいました。

志望動機

貴社を志望する理由は2点あります。

1点目は新薬開発に携わりたいからです。私は何にでも疑問を持つ子供でした。理科の勉強は私の好奇心に応えてくれましたが、薬がなぜ効くのかは、教科書にはありませんでした。この好奇心が人のために役立てば素晴らしいと思い、薬剤師を目指して薬学部に進学しました。しかし薬局実習では、特効薬がない疾患や、副作用に苦しむ患者さんを目にしました。そのような方の存在を知りながら、限られた医薬品の中での薬物治療しかできない事へ、無力感を覚えていました。そこで、開発期間の短縮に携わる開発職に興味を持つようになりました。私は開発職を通じて画期的な新薬をいち早く世に出し、1人でも多くの患者さんを助けたいです。

2点目はCMIC'S CREEDに共感しているからです。私には自らの好奇心を人のために役立てたい、常に向上心を持って働きたいという思いがあります。CMIC'S CREEDを読んで、私の思いに通じるものを感じました。また、インターンシップを通して、社内にCMIC'S CREEDが浸透していると実感し、このような社員の方々とともに働き、成長していきたいと思いました。

インターン

実施時期
2018年12月

エントリーシート 通過

実施時期
2019年01月
通知方法
メール
通知期間
3日以内

ESの内容・テーマ

なぜ当社を志望するに至ったのか、あなたの歴史を振り返り説明してください。/学業の次にあなたが力を入れていることで、さらなる成長のために乗り越えなければならないChallengeは何ですか。また、そのためにあなた自身のどんな努力や周囲からの協力が必要だと考えますか。/自らが主体となり、周囲と協働して成果をあげたことは何ですか。具体的に記入してください。/あなたが考える「倫理観」について、自由に述べてください。

ES対策で行ったこと

就活会議などの先輩のエントリーシートを参考にした。CMIC's CREEDについて学び、なぜ共感しているのかを吟味した。

1次面接 通過

実施時期
2019年01月
形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事
通知方法
メール
通知期間
3日以内

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

CMIC's CREEDに関する勉強量や、逆質問の内容から、意欲が感じられたのだと思います。また、向上心もアピールしました。

面接の雰囲気

温厚そうな方で、和やかな雰囲気でした。エントリーシートの内容に関する質問は皆無で、すべてその場での質問に対する深堀でした。

1次面接で聞かれた質問と回答

自己PRを簡単にお願いします

柔軟性です。私はこの力を活かし、薬局実習で「自分の為ではなく患者さんの為の服薬指導」を行いました。服薬指導を通して、患者さんと信頼関係を築くことで、コンプライアンスの向上、生活習慣の改善へ繋げるためです。その方法として、練習目的で行う服薬指導ではなく、患者さんのニーズに合わせた柔軟な対応が必要と考えました。
そのために、患者さんの気持ちになって考えるようにしました。例えば、患者さんによって服薬指導にかける時間を調節しました。薬歴を見てDo処方かを確認したり、時間に余裕があるか尋ねたりすることで、その人とって適切な情報量を判断しました。また、理解度の確認をするために、服用タイミングや薬効を質問形式で確認するようにしました。YES/NOで答えられる質問は、本当の理解度を確認することができないと考えたからです。
この柔軟性は、貴社でも様々なバックグラウンドを持つ人とのコミュニケーションや、幅広い業務への対応に活かせると考えます。

弱点とその改善策を教えてください

YESマンであることです。人からの頼まれると断れず、つい仕事を引き受けてしまいます。高校時代にダンス部の書記を務めた際は、同期が私に全ての仕事を押し付けていたと知り、仕事をするのが辛くなって、仕事の質が下がってしまいました。
私はYESマンを、仲間を信じて仕事を頼むこと、短期的な目標を掲げることで克服しています。
大学のダンス部では、自分一人で仕事を抱え込まず、仲間に思い切って仕事を振ることで、その仕事ができるように成長させました。長期的な目で見れば、自分一人で仕事をこなすよりも質とスピードを向上させることが出来るからです。
また、頼まれたダンス部の仕事をこなしつつ、勉強も疎かにしないために、短期的な目標を掲げ、計画性をもって行動しました。例えば、曲を1曲編集する、参考書を○ページ進めるなど、1日の目標を掲げました。そうすることでマルチタスクな日常においても、今やるべきことが明確となり、仕事の質を担保出来ます。

最終面接 通過

実施時期
2019年01月
形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
モニターの副部長/人事
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

アピールの場というよりは、意思確認や、勤務地、職種、CMICグループの会社を他に受けるかなどの質問が主でした。アピールできたとしたら逆質問だと思います。

面接の雰囲気

2人とも穏やかそうな人だった。しかし、質問に対する返答があいまいだと、追及されたり、反対意見なども言われました。

最終面接で聞かれた質問と回答

企業を決める最後の決め手は?

自分が成長できるかどうかです。私はCRAのプロフェッショナルになることが目標なので、そのスキルが積める御社を志望しました。研修制度の充実よりも、案件の多さを重視しています。多くのプロジェクトを経験し、スキルアップにつなげたいです。

→CRAのプロフェッショナルとはどんな人だと考えますか?
医師と対等に話すことができる知識とコミュニケーション能力を持った人物だと思います。

→逆質問:CRAのプロフェッショナルとはどんな人だと考えますか?
医師だけでなくクライアントの要望にも応えられる人物だと思います。クライアントである製薬企業が立案したプロトコールの内容を正確に把握し、治験のスピード・質の向上を試みることが大切です。

画期的な新薬じゃない製品の開発もあるけど、どうモチベーションを保ちますか?

画期的な薬剤じゃなくても、医療のニーズがなければ開発には踏み切らないはずです。
薬学部の実務実習では、医療従事者の方々から、こんな薬があったら注射剤の調整がもっと楽になるのに、液剤や散剤があれば患者さんが飲みやすいのにといったニーズがあることを伺いました。患者さんの様態を劇的に改善するピカ新のような新薬でなくても、その製品を待っている患者さん、医療従事者の方を思い、仕事をしたいです。

逆質問:中村塾に興味があるが、社員さんの中で参加しているのはどんな人がいるか教えてください。具体的にはどのようなプログラムですか。参加するための条件などはありますか。/アメリカへ進出しようとしていると聞いたが、どのような意図があるか教えてください。

内定者のアドバイス

内定後の企業のスタンス

選考の過程で就活を続けることは話していたので、内定をいただいた後も就活を応援してくれました。1か月ごとに就活状況の報告の電話をしていました。

内定に必要なことは何だと思うか

インターンに参加できれば、選考ステップを短縮できるので楽です。中でも夏のインターンの参加者は選考が早く、早い人は年内に内定が出ていたので、早く内定がほしい人は余計にインターンに参加すべきだと思います。インターン選考は、労力のいるエントリーシート提出やビデオ面接を通過する必要がありますが、通過率も高いので、あきらめずにチャレンジすべきだと思います。
就活の後半戦になると、内定を辞退する人が出てくるため、内定が獲得しやすい印象がありました。勤務地を指定しない人も、内定が獲得しやすい傾向にあったと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

質問に対する受け答えがしっかりとできて、明るくハツラツとした雰囲気の人が内定者には多い気がしました。面白くて癖が強い人や、静かでまじめそうな人というよりは、誠実で明るい、いわゆる新卒社員のような人を求めている気がします。

内定したからこそ分かる選考の注意点

インターン選考はエントリーシートの文字数が多かったり、ビデオ面接の質問が変則的で途中で回答をあきらめてしまったりする人が多くいました。あきらめなければ通過率は高いので、今後の就活の練習もかねて受けるべきだと思います。

内定後、社員や人事からのフォロー

1か月に1度の電話ではシミックに関する疑問を解消してくれました。

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シミックホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 シミックホールディングス株式会社
フリガナ シミックホールディングス
設立日 1985年3月
資本金 30億8775万円
従業員数 4,683人
売上高 1047億100万円
決算月 9月
代表者 中村和男
本社所在地 〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番1号
平均年齢 46.0歳
電話番号 03-6779-8000
URL https://www.cmicgroup.com/
NOKIZAL ID: 1572912

シミックホールディングスの 選考対策

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