【熱意を伝えるメリハリ】【23卒】野村不動産の総合職の最終面接詳細 体験記No.34226（非公開/非公開）（2023/4/21公開）

別室待機で、時間になったら人事と共に会場に移動。終了後は人事と面談をして解散。

志望度が最も評価されたと思う。
最終選考で面接官は事前情報を持っていたと思ったのでどれだけ熱意を伝えられるかを大事にした。

硬い雰囲気がメインだが、時折笑顔もあるメリハリのある雰囲気。
面接官は全員メモをとりながら面接をしていた。

なし

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部活動で役職を転向したとあるが、具体的になぜ変わり自分自身にどんな変化があったのか

マネージャーから〇〇に転向しました。具体的な仕事内容は、〇〇です。マネージャーとして活動する中で、チームがより勝利に近づくためには何ができるのかを模索していたのですが、その中でデータが活かされていないことに気がつきました。データを利用することで実力や課題てんを可視化することができ、より効率よく練習できると考えました。選手への課題点の伝え方に最も苦戦しましたが、日常生活で信頼関係を創り上げることで耳を傾けてもらい、根拠を持って伝えることで納得して課題克服に取り組んでもらえるようになりました。
仕事内だけでなく、常日頃から信頼関係を構築していくことの大切さを学びました。

就活の軸はなんですか。

就活軸は三つあります。
一つ目は【チームで大きな成果を創ること】
二つ目は【製販一体でものづくりに関わること】
三つ目は【熱量高く、想いをぶつけ合える環境と人】
です。
→具体的に教えてください。
チームで大きな成果を作ること、というのは〇〇部での経験からです。役割が違う人と一つのチームになり一つの目標を目指しているのですが、私はこのような環境でこそよりやる気が出て自分しく動くことができるのでチームで働きたいと思っています。
製販一体というのは、〇〇の活動の経験からです。使う人の声を聞かずに自分が提供したいものだけを作っていても求められていないことに気がつき、使う人の意見を聞きながら価値提供をしたところ上手くいった経験があります。
熱量高く、思いをぶつけ合える、というのは〇〇部の経験からです。同じ目標に向かう中で役割は違くとも熱量が高い個人がチームになることでより自分の熱量も高まり、高い価値提供ができます。また、それらをぶつけ合える環境により、今までになかった発見が生まれたこともあります。
上記の理由から就活の軸は先ほどの3点です。