【リーダーシップ×関係構築】【23卒】三菱地所の総合職の1次面接詳細 体験記No.41830（非公開/非公開）（2023/4/24公開）

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三菱地所の社員像と重なるように、そしてデベロッパーという仕事で活躍できそうなリーダーシップや関係構築力があると感じてもらえるように話をしたこと。

優しい雰囲気で、自身の話に対し興味を持って聞いてくれた。しっかり頷いてくれるなど反応があるので、とても話しやすい。

なし

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学生時代に力を入れたことは何ですか？（以下深堀）

代表として、〇〇をしたことだ。当初、課題に対する施策として、住民参加型ワークショップ（ＷＳ）を企画した。ＷＳに関して、当初参加する住民が少ないことが問題だった。その中で想いを直接伝えることが重要だと考えた私は、一軒一軒に訪問して団体の詳細やＷＳの意図を伝えた。これにより回を重ねるごとに参加していただく住民を増やすことができたが、街づくりに消極的な住民にどうやって参加していただくかという新たな問題が発生した。これに対し私達は、〇〇することで信頼関係を構築した。その上で、一度だけではなく何度も会いに行き、粘り強く議論を重ねることで説得を行った。結果、ＷＳでは３０名を超える住民が参加し、住民意見や組合の意向も取り入れた「〇〇」の提案は、好評の声を頂くことができた。（以下深堀）

意見をどのようにまとめましたか？

意見の良し悪しを決めるために必要なものは、明確な評価軸であり、それがあれば全員が納得できる形で議論を進められるんじゃないかを想ってました。なので、まず全員で話し合い、各人が譲れないものや軸をはっきりさせた上で、それらを評価軸として各意見の良し悪しを判断してした。具体的には、例えば全員の話し合いで経済性、コミュニティ形成が評価軸として挙げられたときに、この意見だと経済性は○だけどコミュニティ形成は×だよねみたいな評価を行い、良し悪しを決めていました。