【知的財産で医薬品の未来を支える】【24卒】ＡＧＣの知的財産職の本選考体験記 No.42689（非公開/非公開）（2023/5/10公開）

5つの中で自分に当てはまると思うキーワードをお選びください (複数選択可)／学生時代の取り組みの中で、選択したキーワードを実践したエピソードについて、目標とそれに対する成果を記入してください。 (100文字以内)／あなたがこれまでに行った大きな決断や悩んで決めたことがあればどのように決断したのか教えてください (200 文字以内)

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わかりやすさと構成を工夫するようにした。

　事前にワンキャリアや就活会議でESの内容を確認し、中期経営計画やアニュアルレポートなどを読み込んだ。

ワンキャリア、就活会議

ジョブマッチング面談

午前中は各職種の説明を聞く。午後は各部門のブレイクアウトルームを周り、気になった部門に関して質問をすることができる

各ブレイクアウトルームで話を聞くというスタンスではあるが、場所によっては研究内容などを説明させられるのでしっかりと準備が必要である。

ここでマッチングが成立しないと先の選考に進めない。

到着⇒座談会⇒面接⇒座談会続き⇒解散

説明をする際の構成能力を評価された。知的財産職は文章の書き方に神経を使う仕事であるため、適正が高いと判断された。

厳かだが優しい雰囲気。解釈があっているかひとつひとつ確認するように内容を深堀してくる。研究内容がメイン

あり。論理的だった。

ワンキャリア、就活会議

入ってやりたいことはなにか

御社のCDMO事業の発展を通して、日本のバイオ医薬品の海外依存の解消とベンチャー創薬の活性化に貢献していきたいと考えています。現在、御社はCDMO事業を戦略事業に設定されており、今年からはライフサイエンス事業部がカンパニーとして独立を果たしています。このライフサイエンスカンパニーに、事業を守り事業を発展させる知的財産職として関わっていくことで、このCDMO事業を世界の医薬品産業を支える、新たな事業の柱へと成長させていきたいと感じています。

学生時代に頑張ったこと

私が学生生活の中で最も頑張ったことは、ドコモ代理店での営業コンサルタントです。これは東北六県にございます各ドコモショップや商業施設に一人で派遣されまして、スタッフやマネージャーと連携をとりながら、チームのエースとして活躍を求められる仕事です。予約や案内を管理するフロアマネージャーから依頼を受けまして、スタッフの代わりに商談を担当し、お店の月の目標値の達成に貢献をしてきました。私はこの仕事において、東北支社での営業成績ランキング上位を目標にしておりました。しかし、これを達成するにあたりまして、その日の獲得数がお店の集客に影響を受けてしまうことを課題に感じておりました。そこで、依頼された商談のみを担当するというフローを改革し、スタッフさんとよりチームとしての連携を強化したフローを導入したことで、訴求回数を2倍以上にすることに成功いたしました。その結果、それまでは店舗スタッフ全員で1件の獲得に数日かかっていた商材を、１日で複数件獲得できるようになり、それを5つの商材で繰り返しました。これにより、100名以上が在籍する東北支社で月間営業成績第一位を獲得することができました。

到着⇒人事と会話⇒面接⇒解散

最終面接であるので知的財産職とのマッチングが重要視されていた。職種理解と続けていけそうかを慎重に見極められていた。

厳かだが優しい雰囲気。知的財産職がマッチしているかひとつひとつ確認するように内容を深堀してくる。仕事への理解が大事。

なし

ワンキャリア、就活会議

意見が対立したときどうするか

相手の話に傾聴しながら再度目的を共有し、その目標の達成によりマッチした意見を、一緒に作るようにしています。まず、自分の意見の根拠を伝えまして、相手の考えに新しい視点を提供します。次に、それを踏まえた相手の意見の根拠をしっかりと聞き、今度は自分にはなかった視点を得られるようにしています。こうしてお互いの考えを理解した後は、目的はなんなのか再度認識を共有し、互いの意見の中で納得できる部分と、違和感を感じる部分をあぶりだしていきます。そして、納得できる部分は組み合わせ、違和感を感じる部分は共に修正していくようにしています。そうすることで、それまではなかった、さらに良い意見を作り上げていくようにしています。ただし、時には一方の意見が目的に適っておらず、ほとんど採用されないこともあるかと思います。そのような時は異なる視点を提供してくれたことに感謝を伝えまして、発言が無駄ではなかったと思ってもらえるように配慮をします。その上で、次の議論でも積極的に意見を求めていくように気をつけています。

難しかった決断はなんですか

海外インターンシップにおいて、ベトナムのジュースバーで行った新商品開発の際に、どの候補の開発を実際に進めるのかという決断を下すのが難しかったです。お土産にできるような雑貨やカップ類、新しいドリンクメニューなど、どのアイデアを形にしていくか中々決めることができませんでした。そこで、自分たちが売りたいものではなく、お客様が欲しいものを提供するという軸を一番におき、お店の利用者や見込み顧客を対象にインタビューを実施しました。また、顧客のニーズとお店の理念の両方に合致した商品を作るべく、ベトナム人スタッフたちにも聞き込みを行いました。その結果、暑さから逃れリフレッシュしたい、栄養面に不安を感じているというニーズと、お客様に安らぎを提供したいという理念に着目し、コールドプレス製法を用いたスムージーの開発を行うことを決定致しました。