エン・ジャパンのインターンシップの体験記一覧（全150件） 6ページ目

最初に企業理念や企業の事業についての話を1時間半ほどされた。次に、企業理念に基づいて事業立案をしなければならなかったので、最初の話のメモを取っていなければきつかった。最後は班の代表者が発表をし、それを人事の方がランキング付けを行った。雰囲気は、割と厳しめ。その後に、人生グラフの記入を行い、隣の人とインタビューする時間があった。

マーケティングに関する必要最低限の知識のインプットやチームビルディングを行った。午後は、時間も少ないため早足で既存の課題の洗い出しとペルソナの設定ならびに打ち手の候補をアイデアベースで出した。発表に向けての準備をしつつ、前日の議論の深堀りと打ち手の選択および概算の売上推定などに費やした。午後は発表とそのフィードバック、さらにチームと個人に対するフィードバックを行った後、懇親会へとつながった。

会社説明、課題説明を聞いたあと、チームビルディングのお題をした。ランチのあとは課題に取り組み、中間発表で、メンターである現場社員からのフィードバックがあった。フィードバックを元に再び課題に取り組んだ。1日目の続きを行い、午後からのプレゼン作成など発表準備に備えた。適宜メンターからのフィードバックがあり、その後グループごとの発表が行われた。結果発表のあとは懇親会があった。

まず初めにエン・ジャパンの会社のおおまかな説明があり、コンサルティングはどのような仕事なのかということを具体例述べながら説明がありました。次に、班の中でペアとなり、面接官・学生役に分かれて面接を行いました。そして最後に、チームで議論した内容を発表しました。

まず初めにエン・ジャパンの全体的な事業内容の説明と、今回行っていく、コンサルティング事業についてどのような仕事なのか、どういうことに注意するのかを説明されました。次に、簡単なゲームをチームビルディングとして行い、最後に、テーマが発表され、チームで議論し始めました。

会社説明から入り、グループワークのお題が発表されて、チームで議論が開始された。最後は発表して順位がつけられた。 途中採用や人事制度に関する講座が組んであった。

会社として大事にしているモノを再確認させられた後に、与えられたテーマに対してチームみんなで意見を出していくことで新規案件立案に向けてワークを自由に行っていった。メンターへの中間発表を踏まえて、ほとんど白紙になった自分たちの案をもう一度練り直すところから始まった。二日目からは、メンターが基本的にいつでも相談に乗ってくれる。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に人事全員と参加学生の前で発表があり、一位だけ発表される。また、参加者をバラバラにして反省会を行った。人事部長からフィードバックをもらった。

午前中はチームビルディングとして2個のゲームをやった。その後、エン・ジャパンについての説明がある。 午後はエン・ジャパン抱えている課題の洗い出し、ターゲット選定まで行い、それをメンターに発表する。午前中は、1日目の発表に際にフィードバックをもらったので、そのフィードバックを参考にして、ターゲットを練り直す。 午後はその内容をメンターに再度プレゼンしフィードバックをもらう。午前中は、初回コンテンツの作成と発表資料の作成を行った。 午後では、人事部長に対して発表を行う。その後、結果発表、人事部長からのフィードバックがもらえる。最後に、メンター社員からも一人一人フィードバックをもらえる。