【ビジョンに合わせ議論】【19卒】エン・ジャパンの冬インターン体験記（文系/１day）No.4073（東洋大学/男性）（2018/11/21公開）

選考を有利に進める目的でインターンを探していたので手ごろな１dayインターンシップにできる限り多く参加することで、早期選考につなげることを目的にインターンシップに応募していた。東証1部の企業だったため試しにエントリーした

選考は特になかったので対策はしていない。人材業界についても業界地図でざっと調べたくらいだった。ある程度議論はできる方なので、なんとかなると思っていた。

エン・ジャパンはどのような学生を新卒採用するべきか

1日目にやったこと

会社説明から入り、グループワークのお題が発表されて、チームで議論が開始された。最後は発表して順位がつけられた。
途中採用や人事制度に関する講座が組んであった。

人事

なし

ほとんどのチームに対してビジョンにそってないとのフィードバックがあった。
人事は会社説明の際にビジョンについてだけはパスしており、議論の中で学生自身が気づくかどうかに注目してたそう。

議論のお題が抽象的なものだったので、企業の機能や中途、新卒採用のそれぞれの役割はどの超なものかを明確にしていくことによって議論がばらばらにならないよに気を付けた。
かなりアバウトな議論になることが多かったので、きちんと整理しながら進めたほうがいい

かなり抽象的な議論になるので企業の機能や中途、新卒採用のそれぞれの役割はどの超なものかを明確にしていくことによって、うまくまとめる方法を考えることができたと感じた。
一見どう取り掛かればいいかわからないものでも、分解して定義づけていけば道筋が見えてくる

準備でどうこうなる内容ではなかったように感じた。私は4位のチームのメンバーだったが、議論中の振る舞いと発表ではチームの中でもトップだと感じて、実際面談に進むことができたので意識したほうがいい。

もともと人材企業にあまり興味がなかったのであまり働いている自分をイメージできなかった。
熱意や感情、成長など定性的な部分を出しがちな印象があるのであまり肌が合わないと感じた。
選考が早いので練習として受ける分にはいいが、働きたくはない。

インターン後の面談で、人材業界を志望していないことを話した結果、次のインターンには進めなかったから。面談で落ちても本選考とは関係ないと言っていたが、自分も志望してないので内定の出ようがないと思った。同じグループの人は繕ったかはわからないが最終インターンまですすんでた。

もともと人材企業を志望していなかった。選考の練習で受けようとおもっていた。
なので志望度については変化がなかったが、最終的に企業のビジョンをグループワークの肝に据えているあたりが個人的にはあまり好きになれない部分だった。
いい人は多そうだったが

インターンシップの次にまたインターンシップが続いているので、進めば進むほど社員の人との接点は増える。そのため選考には有利につながると考えられる。早期インターン枠はどこにもあると思うので。

もともとITベンチャーを志望していてgoodfindを中心に業種や福利厚生については特に考慮せずに様々な企業にエントリーしていた。フルスピードやSMSなど成長企業に取り組んでいるベンチャーのインターンシップに参加していた。大手に舵を切ったが、もともと人材企業を志望していなかった。選考の練習で受けようとおもった。

このインターンシップに参加したことが直接影響したわけではないが、実際様々な企業で長期のインターンに参加したり、ベンチャー企業を研究している先生と話をした結果。最終的には一定程度の規模のある企業を志望するようになった。最終的には商社系のSIerやコンサルティング会社を志望するようになった。人材業界は最終的にあまり受けなかった。