エン・ジャパンの内定者のアドバイス一覧（全35件）

【内定を承諾または辞退した決め手】社風が合わないと感じたから。事業フェーズが自分の求めるものと違ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200人以上はいる【内定者の所属大学】わかりません【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は他の企業は辞退するのかと聞かれました。しかしまだ迷っていることや続けたいことを伝えると快く承諾期間を延ばしてくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】人材業界を目指すなら自己分析が本当に大事だと思います。どの企業の面接に行っても、必ず自分のことを理解していないと答えられない質問や、かなりの深堀が毎回されました。エン・ジャパンも例外ではないですし、むしろ一次面接はかなり深ぼられると覚悟をしておいた方が良いです。また学歴や何をしてきたかではなく、この人は人のことをよく考えられる良い人であるのか、努力が重ねられる人なのか、その人の本質を見定めて本当に自社に合っている人材を採用しようと思っているので、あまり着飾らず、本音ベースで答えた方がいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分がこの会社で何をしたいのか、自分はどういう存在でありたいのかしっかり言語化できてたところにあると思います。「入社後活躍」を掲げているだけあって、過去も大事ですが未来のこともしっかり考えられているかが内定が出るかでないかの一つの判断基準でもあると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エンジャパンの面接は合計で2回しかありませんでした。なので一回一回の面接でしっかり人が落ちると人事の方からお話があ理ました。特に最終面接の通過率は悪いと聞いていたので、しっかり対策をして臨んだ方が良いと感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】何回か面談を組んでくださる機会がランチ会などに誘ってくれました。

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退することにしたのは他にやりたいことを実現できると感じた会社を見つけたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100人前後【内定者の所属大学】幅広いと思います。【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】最終面接を受ける時期はかなり待っていただくことが出来ました。内定後の承諾期間は1，2週間ほどでした。【内定に必要なことは何だと思うか】社員の方との面談を本当に多く取ってくださる所が良かったです。定期的に会社説明会なども行っており、本選考も始まるのがとても早く、毎回不明点などの確認もしてくださるので、遠慮なく気になることは聞くことや、話してみたい社員の方をちゃんと伝えるなどコミュニケーションを多く取ることが大事だと思います。早めに選考を受けることも大事かなと思いました。職種やサービスが多いのでその中で何をやりたいのかや、エン・ジャパンじゃないといけない理由も言語化した方がいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】フィードバックを頂いた際に、活躍している姿が想像できたと言っていただけたので、実際に社員としてどのようなことができそうか、や今までの挫折から何を学んで成長していったのかなど、少しでも自身の長所をどう生かせるかをアピールすることが大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】社員面談はなるべく多めに設定してもらった方がいいと思います。自身の理解度が上がるだけでなく、どれだけ志望度があるのかをアピールできる機会です。さらに社員の方から学んだことを聞かれるので感想を求められた際に何を感じてどのような気づきを得ることができたのかを簡単に言えるようにしておくことが大切だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】常に面談があったり、なんでも聞きやすい雰囲気でした。

【内定を承諾または辞退した決め手】ワークハードを大事にされている会社なのでそこまで自分が頑張れるか不安になったことや女性の働きやすさの面から他の会社を魅力的に感じた【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】正確にはわからないが、去年は200人近く取ったとお聞きした【内定者の所属大学】MARCHが多い日東駒専あたりも少しいた【内定者の属性】知る限りでは体育会からそれ以外の方もいたりと様々な人がいた【内定後の企業のスタンス】納得いくまで就活を続けたほうがいいと言って下さった。他に疑問点や懸念点があれば何でも言って欲しいと言ってくださり親身になってくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】学歴よりもやる気や意欲、熱意が重要であると思います。エンジャパンで何がしたいのか、何を実現させたいのか、どんなふうになりたいのかをよく考え、しっかりと伝えることで相手にも伝わると思います。圧迫面接なども一切なく、「人」を見て下さる会社なので素で勝負してください。お会いした社員の方々は本当に前向きな方が多く、仕事に対しても人に対しても愛情や熱意のある方ばかりでした。会社のために社会のために人のために頑張りたいと思うような他者への思いやりがあり、努力家の方は参考に進むべきだと思いますし、そういった方々をちゃんと評価して下さる会社だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】エンジャパンで頑張れる覚悟があるか、ないかだと思います。また、どういう会社なのか、どういうことを大切にしている会社なのかを理解し、会社の考えに共感しているかが大事なポイントだと思います。理解度がないまま、人材志望だから、大手だからなどといった気持ちで受けたら後悔すると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】覚悟や理解度が足りたい状態で最終面接に挑むべきではないと思う。しっかりと自分の考えを整理し、会社への理解度が上がっている万全の状態で挑むことをお勧めします。選考回数自体は少ないが、一回の面接や面談自体は濃いため自己分析をしっかり行うこと、企業理解をしっかり行うことが大事だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】承諾していないため、それに関してはわからない。

【内定を承諾または辞退した決め手】社員の方。選考を通じて何人かと面談したが、どの社員の方も魅力的だった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は、選考中の他の会社は辞退するよう指示された。最終面接で入社の意思確認はしっかりとされていた。【内定に必要なことは何だと思うか】他社との差別化・自身の深掘りがかなり重要だと感じた。「入社後活躍」という考え方を他の企業よりも大事にしているため、そこをしっかりと理解した上で志望理由などを話した方が説得力があると思う。また、選考ではとても人を見ていると感じたため、深掘りを徹底的にして自分を理解すること・なぜそう思ったのか等の経緯や思いをしっかりと話せるようにすることが重要だと思う。取り繕うのではなくしっかりと素で話すことが大事だと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】エンジャパンの大事にする考え方（入社後活躍、ワークハード等）に共感できるか、高い目標に対して真摯に取り組む姿勢があるかは重要視されていると感じた。結果よりも「なぜそう考えたのか、行動したのか」という点を評価していると感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自分の深掘りをしっかりし、一貫性を持つことが重要だと感じた。自分の考え方や行動に対し「どうしてそう思ったのか」と深ぼられる場面が何度かあったため、そこでしっかりと根拠を持って答えられるかどうかが重要だと感じた。【内定後、社員や人事からのフォロー】メンターの方が1人ついてくださり、悩みや相談事があればいつでも連絡して面談できる環境だった。

【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度が高い企業から内定をもらったため【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】100〜200人【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定後2週間で承諾か辞退を決めて欲しいと言われた。実際に承諾期限までに他社の選考が間に合わなかったが正直にこういう理由で間に合わないということを伝え、具体的な承諾日時を指定すれば待ってくれる。【内定に必要なことは何だと思うか】その人が優秀かどうかも大切だが何より人間性、企業とのマッチ度を重視する企業である。私という人物を受け入れてくれる企業を探したい人は別だが戦略的に内定を取りたいタイプの人ならエン・ジャパンが求める人物像に寄せた自分で望むのも大切である。私の肌感では「誠実・チャレンジ精神旺盛・明るい・素直」である方が評価されていると感じた。１次面接後に組まれる面談は選考要素なしだが１時間ずっと逆質問なのでかなりの量の質問を用意するか、会話の中で質問を捻り出したり雑談に持っていく能力が必要。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「会社にマッチするかどうか。」これに尽きると思う。お金を落としてくれるクライアントではなく求職者を一番に考えるというところが同業他社との違い。一見綺麗事のように感じるがそれを美徳としながらも成果を出さなければいけないという多少板挟みの状態を楽しめる人が向いていると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接自体は二回だが間に60分×１〜３回の社員面談がある。面接後、面談後に毎回アンケートを書くがそこで志望度を書く欄を100％にすれば最終面接に臨むことができるので社員面談が面倒な人は早めに100％と記入するといい。面接数が少ないから最終でも落選率が高い。【内定後、社員や人事からのフォロー】承諾期間を延ばしていただいたり最後まで親切に対応していただいた。

【内定後の企業のスタンス】私が最終面接後に内定承諾書を書きたいというように、キャリアアドバイザーを通してサポートしていただいていたため、また、その場で承諾をしたいと思っていたため、その間で自ら印鑑を押しました。【内定に必要なことは何だと思うか】ワークライフバランスという言葉が最近流行っておりますが、ライフを優先させてワークしないことがワークライフバランスではありません。残業はしたくない、休みは欲しい、仕事はラクな方がいい、特に成長もしたくない、お金だけもらえればいいから給料を就活の軸にしている、そのような考え方はただのライフです。エン・ジャパンはむしろワークハードを推奨しています。みなさんが部活動で経験したかもしれませんが、全国大会を目指しているのに、週休2日も休んでいましたか？その考え方が、前提として必要です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】社会正義性と収益性に心の底から共感していて、個性が強く、何かに打ち込んだ経験があるか、が大切なキーポイントになると思います。そして、それをこの先も社会に出てワークハードという考え方を持ち続けて働く意思があるかどうかが分かれ目です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】本質をつかんでおくことができれば特に何も注意する必要はありません。例えば、社長がこういったから、私もそう思う。これでは、何も新しい価値を生み出しませんし、駒として働く不必要な人材です。本質的なことを抑えるには、主体的に、自分の頭で考え、圧倒的な行動量とモチベーションを有する必要があります。それがわかっていれば大丈夫です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者ガイダンスが1度あった他、メンターとのランチもありました。そして、定期的にお電話をいただき、その後の進捗について話します。とても親切で手厚いサポートです。