【100億円の広告費で魅了】【20卒】エン・ジャパンの冬インターン体験記（文系/edge）No.4281（京都大学/女性）（2018/12/20公開）

人材系の会社について理解を深めたかった。人材系のインターンというと人材コンサルを体験してみるというものがあるが、そうではなくマーケティング観点でのインターンだったので、面白そうだと思った。インターンタイトルに100億円の広告費という文言があり、スケールの大きいことが体感できそうだと思った。

ある程度、人材業界全体のことについて考えた。その中で、エンジャパン がどの立ち位置にいるのか、どのような強みがあるのか、提供しているサービスの特徴についても調べた。

irootsのマーケティング戦略を立案せよ

1日目にやったこと

会社説明、課題説明を聞いたあと、チームビルディングのお題をした。ランチのあとは課題に取り組み、中間発表で、メンターである現場社員からのフィードバックがあった。フィードバックを元に再び課題に取り組んだ。

2日目にやったこと

1日目の続きを行い、午後からのプレゼン作成など発表準備に備えた。適宜メンターからのフィードバックがあり、その後グループごとの発表が行われた。結果発表のあとは懇親会があった。

事業部長

焼肉招待

実行可能な提案をすること。確かにそれができたらいいけど、現場で取り組んでいる人間としては、それが本当にできるのかわからない。実行できそうな段階まで落とし込めると説得力が増す。

マーケ戦略であるが、サービスサイトの改修も含まれていた。マーケ戦略を考えていくうちに、事業戦略のようになってしまうこともあり、課題に対して適切な解を出すのが大変だった。また、与えられた時間が限られていたので、その中で形にしていくのも苦労した。

自分自身の反省をする時間やグループ内で評価し合う時間が多く設けられていたので、自分自身の強みや弱点について深く考えることができた。反省と改善のスピード感が求められている会社なのだなと思った。サービスの理念や求める人物像など、抽象的なことを具体化する姿勢が身についたと思う。

お題であるirootsのサービスについて、事前にもう少し理解を深めておけばよかったと思う。ユーザー視点でここはこうした方がいいなどのもっと具体的な案が出せたし、サービス理解のための時間を削減できた。また、マーケティングに関する基礎知識を学び直せていればよかったと思う。

会場がエンジャパン のオフィスではなく、irootsラウンジだった。また、メンターがグループに対して一人ではなく、2グループに対して、1人だったので、社員との距離はあまり近くなかったと思う。インターン内容がマーケ施策だったので仕方がないが、人材への理解ではなくマーケ理解だった。

会社の目指す方向性とやりたいことが一致していた。また、やることについても興味のある分野なので、親和性が高いと感じた。web系職種採用に向けたインターンなので、それに参加した学生はかなり有利になるのではないかと思った。インターン後の面談でも、このポジションに合ってるかもと人事の方と話していた。

もともとIT志望でHRtech系の企業を考えていたため、人材会社も見てみようと思ったが、人材会社でもIT系の仕事ができるとわかった。また、社会貢献も志している会社なので、その点も自分の観点と一致した。営業のイメージが強かったので、新卒でできることはそれだけではないことがわかった。

インターンに参加したから、選考免除になる、といった話は特に聞かなかった。説明会参加後のフローで選考スキップになる可能性はあるのではないかとは思うが、その点に関しての言及は特になかった。

ITベンチャーでプロダクト開発に関わりたいと考えていた。規模としてはミドル〜メガくらいのところを考えている。技術的な知識に乏しいので、入社後に学べる環境かつ挑戦させてもらえるような環境のあるところに行きたい。ある程度学べる環境が整っているのに加えて、企業として伸びているところに行きたい。転職がしやすい企業、転職しやすいスキルを身に着けることができるような企業を探していた。

新卒採用だと、総合職というくくりで募集していることが多いが、自分のやりたい仕事をするにはもう少しどんなポジションを新卒で募集しているのかを見ることも大切だと再認識した。また、その企業がオファーしている職種によって、企業がどの部分を強化しようとしているのかがわかると思った。ITに行くからITのことができる訳ではないこと、非ITでもITができることがわかった。