【論理構成の魔法】【19卒】エンの冬インターン体験記（理系/総合職）No.3145（大阪府立大学大学院/男性）（2018/4/13公開）

当時は、人材業界と教育業界に興味があったからだ。
特に、エン・ジャパンは人材の分野だけでなく、教育、評価という観点からも事業を展開していることから応募した。
またメガベンチャーという側面もあり、その規模感を体感することも目的としてあった。

グループディスカッションについては、ありのままの自分を出すことに注力した。面接でも同様に等身大で話すことに注力した。
そのため、特に対策はしていない。

エン・ジャパンが採用すべき新卒人材と初回コンテンツ

1日目にやったこと

午前中はチームビルディングとして2個のゲームをやった。その後、エン・ジャパンについての説明がある。
午後はエン・ジャパン抱えている課題の洗い出し、ターゲット選定まで行い、それをメンターに発表する。

2日目にやったこと

午前中は、1日目の発表に際にフィードバックをもらったので、そのフィードバックを参考にして、ターゲットを練り直す。
午後はその内容をメンターに再度プレゼンしフィードバックをもらう。

3日目にやったこと

午前中は、初回コンテンツの作成と発表資料の作成を行った。
午後では、人事部長に対して発表を行う。その後、結果発表、人事部長からのフィードバックがもらえる。最後に、メンター社員からも一人一人フィードバックをもらえる。

人事部長

なし

「ほんとにエン・ジャパンが求めているの？」というフィードバック
これは、正しい論理構成で課題が抽出できていないことを意味している。このようなフィードバックを繰り返されることにより、ロジカルシンキングが磨かれたと思う。

課題抽出とターゲット選定
これらは、２日目の深夜までディスカッションを重ねて、結論を出した。
深夜といっても２４時間営業のファミレスに朝まで論理構成などの確認をしていたため、一睡もしていない。
とりわけ体力と気力が求められることが分かった。

タイムマネジメントは、詳細に決めること。(課題抽出でもブレインストーミング、収束といった細かい所まで決める)
時間の決め方は、ロジックツリーなどを用いて逆算していくとスムーズにいくことも分かった。
エン・ジャパンの社員によるフィードバックの手厚さ、理念である人間成長の実現を本当に為そうとしていることも分かった。

エン・ジャパンのIRなどを読み込むことで、今後の事業拡大の方針を知り、抱えている課題の類推ができたと思う。

インターンシップでよくある新規事業に立案に近しい内容であった。
エン・ジャパンの人事としてなら想像がつくが、他の業種となると想像できない。
しかし、働いている社員全員が理念に共感し、実現しようと必死であることが分かった。そのため、理念に少しでも疑問符が出る人はおススメできない。

インターンシップの面接において、自身の性格とマッチしており、インターンシップにも参加できたからである。
理由はエン・ジャパンが性格のマッチングを最も大切にしているからである。これは現場の社員に聞いた話で、実際に面接でも人生について聞かれた。

理由は２つある。１つ目は、エン・ジャパンが行う事業の規模感が非常に大きいことである。インターンシップを通じて、国内だけでなく海外(特に東南アジア諸国)に進出していることが分かったからだ。２つ目は、社員の面倒見の良さである。これは逐一行われるフィードバックからわかる。

希望者は１月の早期選考に呼ばれる。
早期選考では、グループディスカッションとwebテストが免除される。
またインターンシップを通して、エン・ジャパンの掲げる理念について深く考えることになり、自分の中に腹落ちさせることが出来るからだ。

人材業界・教育業界に関心があった。その中でも自身が成長でき、仕事にやりがいを感じれるような職に就きたいと考えていた。
具体的に人材業界では、リクルートキャリア、リンクアンドモチベーション、エン・ジャパン、レバレジーズ
教育業界では、ベネッセコーポレーション、トライグループ、リクルートマーケティングパートナーズ

特に変わっていない。強いて言うならば、人材業界に少しだけ傾いた。
メガベンチャーのインターンシップに行ったのは初めてだったが、非常にマッチしていると感じた。マインドはベンチャーで、資金は大手並みというのはとくに魅力的に感じた。
そのため、どんな思いで仕事しているのかといった視点でOB訪問などを行うことができた。