2023卒の先輩がビズリーチビジネス職の本選考で受けた3次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする3次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ビズリーチのレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネス職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
説明会からリクルーター面談、最終面接まで全てオンラインでした。ただし、最終面接は緊急事態宣言が明けたこともあり、対面かオンラインか選ぶことができました。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 中途4年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインなので特になし。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
就活の軸と自身の過去の体験、VISIONALとの整合性を意識した。また、自身の熱意が伝わるように抑揚をつけて話すことを心がけた。
面接の雰囲気
温厚な人で、二次面接も一次面接の時と同様、志望動機よりも学生の人柄や価値観などを見ているようで和やかに行われた。
面接後のフィードバック
あり
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
就活の軸とそのように考える背景について。
私の就職活動の軸は2つあります。
1つ目は、「お客様・社会にとって本当に価値のあるものを考え提供する」ということです。
そして2つ目は、「自分の最大化のために、基礎をしっかり固めて様々な経験を積むことができる環境である」ということです。
私が社会人として実現したいことの1つに、「お客様と深い信頼関係を構築した上で、特定多数の人の人生をより良くする」という目標があります。
これまでの私の価値発揮すべき相手との関係性は1対1でしたが、この目標の達成のためには、より大きな多数の相手と向き合うことで自身の影響力を拡大すること、そしてそれを通して自身の成長に繋げることが必要だと考えております。
そのため、以上2点を就職活動の軸と定めております。
1つの質問から深掘りされる形式でした。
1つの質問から深掘りされる形式でした。
深掘りされた質問としては、「お客様に本当に価値のあるものとは、現時点でどのようなものだと考えているのか」、「そもそもなぜ『価値の提供』にこだわるようになったのか、きっかけとなった実体験があればともに教えてほしい」、「自身の最大化を目指したいとあったが、具体的にはどのような力をつけることや、どのような場面での最大化を考えているのか」、「より大きな多数の相手と向き合うとは具体的にはどのようなことを考えているのか」、「これまでは1対1でやってきたとあるが、社会人として複数の人とやり取りしていく上で、どのような違いがあり、気を付けたいと思うことは何かあるか」がありました。
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ビズリーチの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ビズリーチ |
|---|---|
| フリガナ | ビズリーチ |
| 設立日 | 2007年8月 |
| 資本金 | 1億3000万円 |
| 従業員数 | 1,512人 |
| 売上高 | 756億7200万円 |
| 代表者 | 酒井哲也 |
| 本社所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2丁目15番1号 |
| URL | https://www.bizreach.co.jp/ |
