【挑戦と成長の融合】【23卒】 ＪＡ三井リース 総合職の通過ES(エントリーシート) No.81339（非公開/非公開）（2022/6/7公開）

料理サークル会長として、４日間の文化祭でのサークルの屋台運営を成功させた。当時のサークルは屋台運営をするには人手不足で、忙しさに見合う利益が得られるか不明であり、サークル内で出店するか出店権を他団体に売るかで意見が分かれた。しかし、出店反対派にヒアリングした結果、屋台自体には取り組んでみたい意思はあった。そこで、チームで一緒に何かを成し遂げたい想いがあった私は、反対派を納得させるべく解決策を練った。人手不足の原因は既存メニュー数の多さと、時間帯による来客数の変動の大きさと考えた。解決すべく、過去の売上から、扱うメニューを選抜して提供の回転率を上げた。また、過去の来客データを基に、時間帯で価格を変えて販売して来客集中の解消を図った。試算すると、出店権を売る以上の利益が見込めたため、反対派は納得し、出店する決断に至った。出店した結果、メンバー全員が積極的に協力し、試算に近い利益を得られた。 続きを読む

集団塾講師として生徒の成績を上げてきたことだ。例えば、成績が14クラス中最下位のクラスを学年平均まで改善したことがある。そのクラスは約30人の生徒が在籍していたが、大半の生徒が学年平均を下回る成績だったため、これらの生徒に注目して課題を探した。１か月間授業を担当し、多くの生徒が宿題をこなせていないこと、講師マニュアル通りの難しい授業に追いつけていないことが課題と考えた。解決すべく、教職課程の知見を活用したり、保護者様から生徒の情報を収集したりして、約20人の生徒と粘り強く面談を行い、宿題をこなせない原因とその解決案を共有した。また、理解できていない問題のアンケートを授業前に取ることで、生徒のレベルに合わせた授業にした。結果、多くの生徒は宿題を終えた万全な体制で、授業に集中するようになり積極的に質問もするようになった。そして、半年後の塾内模試では、クラス平均点が学年平均まで改善した。 続きを読む

成長するために、まず成功者の真似をする。 何事もミクロとマクロを常に意識する。 自他ともに、個を尊重する。 続きを読む