【習慣革命、世界へ】【23卒】ライオンの営業・スタッフ職 経理・経営戦略コースの本選考体験記 No.30730（同志社大学/男性）（2022/6/16公開）

・志望理由をご記載下さい。（300）
・学生時代に経験した出来事のうち、自信をもって誇れる内容を教えてください。あなたらしさが伝わるようにご記入ください。（300）
・キャリアプランについてご記載下さい。（300）

mapageから提出

webで入力

ビジョンに共感できていること、求める人物像に見合っていることをベースに書きました。

mypage上の会社説明会動画を丁寧に見ました。また、プレスリリースから社員のインタビューも拝見しました。

なし

一度違う会社で同じwebtestを解いておく。

ef-1g

詳細は記憶していない

なし

自宅

エピソードから自分の強みとして、コミットメント能力が評価されたのではないかと考える。何事にも全力で取り組めることは評価された。

オンラインで録画面接のため、面接官はいない。
最初に人事が出てきて軽く挨拶と設問を投げかけ動画は終了する。

なし

なし

LIONに共感できること

社会的な影響力や過去の経験から、私にも生活者の習慣をより良いものにしたいという強い想いがあります。その上で、製品の販売だけにとどまらず、啓蒙活動やサービスへの展開など、パーパスドリブンな経営が体現されていることに魅力を感じています。
パーパスに関しては、自分のエピソードを踏まえる方が説得力が増すだろうと思うが、自分自身はそういったエピソードがなかったため、この程度の内容にとどまりました。啓蒙活動をしながらも習慣化させていくというのがLIONが他の消費財メーカーに比較して強みを持っている部分であり、私自身も共感できるところだったので、そこを強く押し出すように心がけました。録画面接なので、深掘りされることなどはないため、網羅的に説明できるように心がけました。

自己PRをお願いします。

高校時代、野球部で副主将を勤めながら、３年連続オール５を取った経験があります。この経験では、何事にも全力でぶつかり、環境を言い訳にしない私らしさを出せたと思います。具体的には、高得点獲得のために必要な要素や効率の良い勉強法を慎重に思考し、考えついた施策を実行していきました。例えば、英数国の地力を上げることでテスト期間中は他教科に注力できる状態を目標に行った「プリント特訓」の施策では、教科担当者に課外プリントの作成を依頼し、年400枚・３年間で２万問以上の問題を解き切り目標達成に生かしました。このように、思考と実行を高いレベルで行えるのも私らしさだと思います。
自己PRについては、ハキハキと話すことを心掛けた。

なし

選考つきのインターンシップ

グループは８つ程度に分けられていて、LIONが次におこなっていくべきサービスについて２日間で考える。

自宅

注意した点としてパーパスへの共感を意識した。対策の段階からしていたのでスラスラと解凍する事ができた。

柔らかい形ではありましたが、非常に形式的に質問を重ねられるだけの面接でした。特に、全体的な雰囲気としては可もなく不可もないです。

なし

なし

キャリアプランを教えてください。

私は将来「海外市場でも、日本の製品・サービスが持つ価値を正しく伝えられる」ビジネスパーソンになりたいです。それにより、貴社の製品・サービスの海外売上比率の拡大に貢献したいです。そのため、事業戦略（またはマーケティング）の部署を経験し、全社的な視座での戦略策定の経験を積みたいと考えています。また初期配属予定の経理部では、メーカー経理の特徴でもある原価計算に関わり、付随する経営判断についての理解も深めたいと考えています。MBAの取得も視野に入れており、業務で得る実践知と学びで得る理論知を多分に蓄えて、企業経営の根幹に深く関わると同時に、キャリアビジョンの実現にも全力を尽くしたいです。

キャリアについての質問はエントリーシートでも問われていたため対策がしやすかったと思います。座談会でもキャリアについての質問はいくらか出ていたので、具体的なイメージを持って話すことができれば非常に良いのではないかと思います。

LIONが行うべき新規事業について教えてください。

オンライン開催のインターンシップでも同じことをテーマに活動をしたが、それとは別の方向性の案を求められた。班活動の際などで違うアイデアを思いついておくか、その場で頭を回転させる必要がある。
案としては、高齢者の活動習慣化のサービスを提示し、具体的なアクションとして場の提供と運行バスの運転履行を提案した。ジャストアイデアすぎるものだったので、非常に難しいと感じた。高齢者の運動が習慣化されない原因として、一緒に行う人がいないからだという過程を立てたところまでは悪くなかったと思うが、実際にそれをクリアするための施策としてはふさわしくなく浅はかであったと反省する。ライオンについての企業理解と瞬発力が求められる問いだったと思います。