【食と技術、共に躍動】【23卒】ぐるなびの技術職コースの本選考体験記 No.22622（非公開/男性）（2022/4/18公開）

ぐるなびのWebエンジニアを志望した理由を教えてください
趣味
ゼミ・研究テーマ
今までの経験の中でチームワークを発揮して成功した（もしくは発揮できず失敗した）事例を具体的に教えてください。 また、その中であなたが果たした役割についても記載してください。※開発プロジェクト以外でも問題ありません。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数が1000文字まで書くことができたが、必要以上に長くならないように要点をまとめた

自分が書いたエントリーシートを、就活会議の情報や企業のホームページの採用情報を基にして、改善を行った。

なし

オンラインのため特になし

現時点での技術力よりも、技術をどのように学んでいるか？という過程や、どういった技術に興味を持っているか？といった技術に対する姿勢が重視されていたと感じた。
また、外食産業に対する興味も重視されていると感じた。

面接官の第一印象から温和なイメージを持った。
技術に対する姿勢だけでなく、チームでの役割や他社との関わり方を重視されているように感じた。

なし

なし

社会人として働く上で、自分に足りていないと認識していること

社会人として働く上で足りてないこととして、2つ認識しています。
1つ目は基礎的な技術力です。
大学院から情報系の専攻に移動したため、エンジニアの基礎となる技術に対する知識が足りていないです。
研究で取り組んでいるデータ分析以外にもwebアプリケーション開発に興味があったため、PHPフレームワークのLaravelで個人開発を行い、技術の向上を図っています。
2つ目視野の広さです。
研究や開発に没頭しすぎると視野が狭くなり、後から振り返ると簡単に解決できるようなエラーに何十分も悩んでしまうことが多々あります。
行き詰まった時にこそ休憩を取ってみたり、声に出して状況を整理してみるということを意識的に行なっています。

学生時代に力を入れた経験

長期インターンシップに加入して半年で、チームを業績一位に導いた経験です。
入社したばかりの時は、スキルが無いながらも少しでもチームに貢献するため、「インターンのリーダーが雑務をやっていたら積極的に代わる」といったように、意思決定を行える立場の人が判断に集中できるように努めました。
加入して3か月で先輩８名を束ねるチームリーダーを任されたときは、自分一人の成果でチームを引っ張るには能力不足だったため、他のメンバーの取り組む姿勢を変えることでチームとして成果を出すことに集中しました。
最も苦労した点は、割り振られたタスクをそれなりにこなすだけというメンバーの受け身の姿勢を変えることです。
そこでチームを3人1組のバディに分けてそれぞれに代表者を立てました。代表者にはバディにおける「成果物のマネジメント」という責任とともに「マネジメントに対する報酬や決定権」という権限を与えました。また、「インターンに能動的に取り組む意義」は後輩である自分から話しても効果が薄いと考え、直談判して社長から直接説明する場を設けてもらいました。結果学生の自主性を促し、集大成として社内で７チームあったインターンチームの中で業績一位を取れました。

Gurunavi Finalists' Meetup with Engineer

現場のエンジニアの方との座談会

最終面接の前のステップだったため、充分な企業理解を行うために、質問の一覧を作成した上で質問を行った。

参加必須

面接後に人事と面談

最終面接なので、志望する熱意を伝えることが重要だと感じた。その際に、希望する理由だけでなく、自分が入社することでどんな価値を発揮できるかまで説明できるとより良いと感じた

3人の方からいろいろな質問がなされたが、総じて温和な雰囲気だった。エンジニアの方が相手だったこともあり、論理的に話すことを意識した。

なし

なし

就職活動における軸について

IT業界のなかの、web系のエンジニアのみで就職活動をしています。
その中で大きな軸が３つあります。
1つ目は、エンジニアがサービスの企画や新規機能の提案といったところに関わっているか？です。
ただ言われたものを作るだけでなく、何を何のために作るのかということから考えることにやりがいを感じるからです。
2つ目は、様々な技術領域に携われるか？です。
企画に関わるエンジニアになったときに、技術的な観点から妥当性を判断できるようになりたいためです。
そのために一部の技術領域ではなくではなく、様々な領域を経験して、理解を深めたいです。
3つ目は、働かれているエンジニアの方の意欲の高さです。
技術に関して互いに刺激を与え合いたいです。

チームで活動した経験

採用媒体wantedlyの運用代行を行う長期インターンシップで、学生30名を束ねるマネジメントチームのリーダーとして活動しています。
マネジメントチームはチーム全体の目標設定や、チームの課題に対してルールや制度を設けて解決するといったことをしています。
そういった活動の中で、重視していることがある。
それは、ただ解決策を考えるだけでなく、実際に狙い通りの効果を出せるようトライアンドエラーを繰り返すことです。
新人との結びつきを強化するためにメンター制度を実施したのですが、初めたばかりのときはすぐに形骸化してしまい、担当メンターと新人の間でほとんどやりとりが行われなくなってしまいました。
改善するために、まずメンターを担当する学生に制度を行う目的をしっかり伝えた上で、メンターと新人が毎週必ず接触をするように業務後のフィードバックの時間を設けたりといった改善を繰り返し、結びつきの強化、および離脱率の低下をさせることができました。