【未来志向の外食テック】【23卒】ぐるなびの技術職コースの1次面接詳細 体験記No.22622（非公開/男性）（2022/4/18公開）

オンラインのため特になし

現時点での技術力よりも、技術をどのように学んでいるか？という過程や、どういった技術に興味を持っているか？といった技術に対する姿勢が重視されていたと感じた。
また、外食産業に対する興味も重視されていると感じた。

面接官の第一印象から温和なイメージを持った。
技術に対する姿勢だけでなく、チームでの役割や他社との関わり方を重視されているように感じた。

なし

なし

社会人として働く上で、自分に足りていないと認識していること

社会人として働く上で足りてないこととして、2つ認識しています。
1つ目は基礎的な技術力です。
大学院から情報系の専攻に移動したため、エンジニアの基礎となる技術に対する知識が足りていないです。
研究で取り組んでいるデータ分析以外にもwebアプリケーション開発に興味があったため、PHPフレームワークのLaravelで個人開発を行い、技術の向上を図っています。
2つ目視野の広さです。
研究や開発に没頭しすぎると視野が狭くなり、後から振り返ると簡単に解決できるようなエラーに何十分も悩んでしまうことが多々あります。
行き詰まった時にこそ休憩を取ってみたり、声に出して状況を整理してみるということを意識的に行なっています。

学生時代に力を入れた経験

長期インターンシップに加入して半年で、チームを業績一位に導いた経験です。
入社したばかりの時は、スキルが無いながらも少しでもチームに貢献するため、「インターンのリーダーが雑務をやっていたら積極的に代わる」といったように、意思決定を行える立場の人が判断に集中できるように努めました。
加入して3か月で先輩８名を束ねるチームリーダーを任されたときは、自分一人の成果でチームを引っ張るには能力不足だったため、他のメンバーの取り組む姿勢を変えることでチームとして成果を出すことに集中しました。
最も苦労した点は、割り振られたタスクをそれなりにこなすだけというメンバーの受け身の姿勢を変えることです。
そこでチームを3人1組のバディに分けてそれぞれに代表者を立てました。代表者にはバディにおける「成果物のマネジメント」という責任とともに「マネジメントに対する報酬や決定権」という権限を与えました。また、「インターンに能動的に取り組む意義」は後輩である自分から話しても効果が薄いと考え、直談判して社長から直接説明する場を設けてもらいました。結果学生の自主性を促し、集大成として社内で７チームあったインターンチームの中で業績一位を取れました。