【教育革命への挑戦】【19卒】ＮＥＣソリューションイノベータの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.5845（法政大学/男性）（2018/11/13公開）

学生時代、困難を乗り越えて成し遂げたことを教えてください。／ITであなたが変えたい世界とその理由を教えてください。／【事前ワーク】5年先の世界のありたい姿とそれを実現させる上での課題を考えてください。

この会社を受けるまでに参加したIT企業のインターンシップなどの内容や会社説明動画があったので、そちらを見て、ESを書きました。

自分でSPI対策の問題集を購入し、一通り目を通した。また学内で開催していたSPI対策の講座を受講した。

言語・非言語・性格診断

5年先の世界のありたい姿とそれを実現させる上での課題

常に採点官がテーブルに張り付いているわけではなかったので、来た時に議論に参加しているように見えるよう気を付けた。評価されていると思ったポイントは主体性やチームワークだと感じた。

結論ファーストで話すようにしていたため、熱意はよく伝わったのではないかと思います。また雰囲気がいいねと言ってくださったので、印象といった意味でも評価されたと感じます。

大変和やかに進んだ。口調も柔らかく、緊張をほぐして普段の人間性を見ようと心掛けている姿勢が見られた。

学生時代力を入れたことは何か。それに対する深掘り

塾のアルバイトで、受け持ち生徒の偏差値を上げ、学習意欲をあげることにより、志望校のランクを全員上げさせたことです。最初は受け持ち生徒全員が偏差値◯◯程度で、勉強の仕方がわからず、やる気もなかったため、宿題の提出率や授業での私語も多く、どうすればこの状況を改善できるのか、頭を悩ませました。そこでまずは勉強に前向きになってほしいと考え、授業をマニュアル通りではなく、ゲーム形式やグループワークを取り入れることで、参加型の授業を作りました。この取り組みがある程度うまくいったので、今度は自立して勉強できるようになってほしいと考え、1人1人とスケジュール面談を行い、どの時間にどうやって勉強すればいいか指導し、成績の改善を図りました。その結果、偏差値は◯◯程度まで改善し、志望校のランクを上げることに成功しました。この経験より、私は粘り強く人と向き合ってコミュニケーションを取ることの大切さを学びました。

最初のGW時に気を付けていたことはありますか。

ファシリテートが得意だったので、積極的にリーダー役を買って出て、議論をまとめられるように意識しました。その際に、あまり発言していない人がいないかどうかや、議論についていけてない人がいないかに気を配り、適宜ここまで大丈夫か、といった声掛けなどを行っていました。また、一個一個のことを決める際には、なぜこうするのかやメンバー間であまりイメージの共有のできていない事柄があったら、こういうイメージであってるか、など逐一確認を取りながら丁寧に進めていくことを心掛けました。こういった心がけは、IT業界での仕事をしていくうえで、チームで進める仕事が多いと聞いているので、一つの自分の長所として活躍できるのではないかと考えています。

最終面接は、自分のことよりも、会社でやりたいこと、将来成し遂げたいことをメインにすごく深堀された印象です。ITで実現したい世界、そのための課題やNECソリューションイノベータだからこそできるという点をしっかり頭に入れておくと、内定をいただけると思います。

社員の方の年次は上がっていましたが、雰囲気自体は最初と変わらず穏やかでした。こちらの言いたいことをしっかり伝えられるよう配慮していただいていた印象です。

挫折した経験はありますか。

中学3年生の時、後輩に自分よりも実績や実力のある子がたくさん入ってきてしまい、ほとんどの団体戦に部長でありながら出場させてもらえない事がありました。しかし、最後の引退試合だけは出て終わりたいと、普段の練習をしっかりと頑張り直談判した結果、結果を出してこいといわれ、出場することが出来ました。そして実際に最後の試合に臨み、準決勝まで上がったのですが、その試合が2勝2敗で進み、自分が勝てば決勝に進めるという局面で、最後勝ちきることが出来ず引き分けで終わってしまい、悔しい思いをした経験があります。この経験から、普段からなぜ自分が勝ちきれないのかの分析や他の人の試合を見て研究する視点が足りていなかったことに気づき、現状分析を行い、課題を見つけて対策することの大切さを学びました。

あなたが変えたい世界を実現するうえで課題になるのはどんな点だと思いますか。

２点あると考えています。まず一つ目はランニングコストです。教育業界は総じて予算がないと聞いております。塾や私学の学校などはまだましかもしれませんが、公立の学校まで考えるとコスト面で導入を渋る学校が多いことが予想されます。ですので、一つ一つの学校で最適化したオーダーメイドのシステムを作るのではなく、普遍的にどこでも使えるパッケージを作ることで、ランニングコスト抑えたものが作れればと考えています。次に２点目は全国の学校で導入していくことです。私としては教育の格差をなくしていきたいという想いがあるので、都市部だけではなく、地方の学校こそ、IT化を推進するべきだと考えています。しかしなかなか一気に広めていくのは難しいと考えているので、まずは都市部で実績を積み重ね、御社の全国ネットワークを活用して営業をかけて徐々に広げていければと思っています。

内定をいただいた後は、Engineer's Styleと呼ばれる内定者のみの座談会が開かれました。なお、自分が納得するまで何度でも参加することが可能です。〆切も納得いくまでやっていいということで相談すれば伸ばしてくれます。

やはり社員の方から話を聞くのが一番かと思います。いい意味でリアルが知れますし、どんなことがやれるのかのイメージを付けられます。特にこの会社はNECの子会社の多くが合併してできてから日がたっていないので、新しいチャレンジ精神を強い人を求めています。だから、会社に入った後どんなことをしたいかといった明確なビジョンを語れるかが内定を取れる人と取れない人を分けると思います。ぜひ自分なりにIT業界で成し遂げたいことを見つけて選考に臨んでみてください！

将来のビジョンがあるかないかだと思います。そのビジョンを会社のどういった特徴を使って実現するつもりなのか、その課題の実現可能性までしっかり考えられているか、といった点まで思考できている人が内定を勝ち得ると思います。

とにもかくにもITを使ったイノベーションを重視しています。本社の業績がよくないので危機感があるのか、新規事業のアイディアを持つ人を求めている傾向にありました。選考でも毎回ITで実現したいことは何かが問われ続けるものでした。