【専門知識を活かす面接】【24卒】住友商事のプロフェッショナル職の1次面接（オンライン面接）詳細 体験記No.60487（東京大学/男性）（2023/8/30公開）

オンライン上で行われた。

１次面接であったので、簡潔に回答できたと思う。また想定外質問と呼ばれる質問にも専門知識を持って回答できたと思う。

２名とも物腰柔らかな印象であった。面接慣れはそれほどしていない印象であった。ベーシックな面接でありながらも、話し方などから人柄を見ようとしている印象だった。

なし

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コンビニエンスストアやスーパーマーケットが売り上げを伸ばす際に重要になってくるファクターを客数、客単価以外で何か上げてください。

コンビニエンスストアやスーパーマーケットが売り上げを伸ばすためには、利益率という観点が必要だと思います。最近スーパーマーケットに比べてコンビニエンスストアが売り上げを伸ばすことができている背景には、プライベートブランドを多く店舗に置くことによって原価率を減少させ、利益率を上げることができているからだと考えています。コンビニエンスストアには顧客情報を積極的に収集するシステムが整っており、それらを商品開発力に転嫁することができている一方でスーパーマーケットはそれができていないと思います。またスーパーマーケットは薄利多売のビジネスモデルであるため、プライベートブランドによる高価格設定を少ししずらい面も売り上げ差の要因になっていると思います。

学生時代に頑張ったことの詳細を教えてください

私が学生時代に頑張ったことは、サークルの人数減少という問題を解決し、サークルの再建をしたことです。大学1年生の時に立ち上げたフロアボールという室内ホッケーのサークルで、4年目にキャプテンになりました。部員20人ほどのサークルでは2年目3年目にコロナで十分な活動や新刊ができなかったことで、低学年の部員が減少していました。その状況にいち早く危機感を感じ、会議を開いてほかの部員に危機感を共有し、新歓のみんなでおこないました。
深掘り質問「頑張れたモチベーションは何ですか？」
解答：キャプテンとしての責任感と愛着のあるチームをなんとか立て直してもっと活発な環境に替えたいという気持ちがありました。具体的には内輪のフロアボール楽しむ同好会でなく、大学代表のクラブとして独り立ちしてくれるのがいいと感じていました。もともと昔からチームのアウトプットを最大化することを考えてきたのでこれらがモチベーションになりました。
深掘り質問「昔のエピソードを教えて」
解答：卓球部での経験があります。当時のキャプテンが先輩やうまい人と台を占領することがありました。そこで、団体戦がある競技においてみんなのレベルが上がっていかないことに危機感を覚え、キャプテンを説得して同期みんなで練習してレベルアップしようとさせました。