2023卒の先輩が京阪ホールディングス総合職の本選考で受けた3次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする3次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒京阪ホールディングス株式会社のレポート
公開日:2022年7月26日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- サントリーホールディングス
- 関西電力
- 西日本電信電話(NTT西日本)
- 三井住友銀行
- 内定先
-
- 京阪ホールディングス
- 大塚製薬
- 住友林業
- 森永乳業
- 森永製菓
- アサヒ飲料
- 入社予定
-
- アサヒ飲料
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全て対面だった。面接官の位置は離れた場所だった。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 大阪本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事、その他不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
控室にて集合、人事に面接室まで案内される
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分が日々考えているリーダーシップ論がかなり評価されたという話を聞いた。京阪の総合職はいわゆるマネジメント職なので、リーダーシップある人材が求められていると思う。
面接の雰囲気
一次面接の温和な雰囲気とは打って変わって、かなり緊張感のある面接だった。しかし、圧迫ではなく、自分の発言についてはうんうんと聞いてくれるので、嫌な気持ちにはならなかった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリ
3次面接で聞かれた質問と回答
良いリーダーシップとは何だと思いますか??
チームの状況を俯瞰して動き、チームの成果を最大化することがリーダーシップだと考えております。チームのメンバーや状況によって、リーダーの最善の行動は変わってくると考えます。私がリーダーとして組織運営をする中で、それまで上手くいっていたリーダーシップの取り方では、チームが突然うまく回らなくなることがありました。一つの成功例に囚われ、一つの正解を探すのではなく、チームメンバーが現状どんな状況にいてどのような関わり方を求めているのか、課題が発生した時に組織運営の段階から改善できないのか、こうしたことを常に考え、自分が出来る最善の手段を考えてチームの力を最大限引き出せる人こそあるべきリーダーだと考えています。
なぜ鉄道業界を志望したのですか?また、京阪の中でどの事業に携わりたいのですか?
なぜ鉄道業界かという点については何年、何十年に渡る人々の生活を創造し、豊かにしたいという想いからです。
特に鉄道は圧倒的な人の流れを生み出し、より明確な街のカラーを創り出していくことが出来る、という点で志望しています。
さらに、私のチームを巻き込み・成果を最大化してきた力は様々な立場の人をマネジメントする鉄道の総合職として必ず求められる強みであると考え、志望いたします。
特に御社を志望する理由を、できる事業という観点と、人や社風の観点からお話させていただきます。
関わりたい事業は不動産事業、流通業です。
暮らしに根強く関わる「住宅」や「商業施設」の開発・運営の観点から、沿線内外の街を創造し、人々の街への愛着と発見を提供したいと考えます。
具体的には、駅を中心とした開発から街の魅力を高めていきたいと考えます。街によってその街の人に求められているものは違いますし、街の中でも本当に多様なニーズがあると考えます。それにこたえていけるのは、地域密着で関西を開発し、幅広い手段から街の魅力を高める御社だと考えます。
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京阪ホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 京阪ホールディングス株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ケイハンホールディングス |
| 設立日 | 1949年11月 |
| 資本金 | 514億6600万円 |
| 従業員数 | 6,354人 |
| 売上高 | 3135億4600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 平川 良浩 |
| 本社所在地 | 〒573-0032 大阪府枚方市岡東町173番地の1 |
| 平均年齢 | 44.2歳 |
| 平均給与 | 814万円 |
| 電話番号 | 06-6944-2521 |
| URL | https://www.keihan.co.jp/corporate/ |
