【自分価値観を発揮】【19卒】関西電力の総合職事務系の最終面接詳細 体験記No.6009（大阪大学/男性）（2018/12/19公開）

周りの学生が回答する内容や重厚な雰囲気に流されず、自分なりの回答を自分なりの価値観・考え方をもとに述べることができたから。

厳かな雰囲気。
これまでと空気が一変し、学生が回答を発しても面接官は一切笑顔を浮かべることがなかった。

あなたが着目する経営環境の変化とそれをどのように乗り切りますか？

私は経営環境の変化として、中国の台頭を挙げます。
またその環境変化は、グループ総合力を発揮することによって乗り切ろうと考えています。
諸外国とは異なる点として、中国は共産主義国家であることが挙げられます。
そのため車両メーカーの中国中車グループに代表されるように、国家主導である日、世界有数だった企業同士が合併し、一夜によって世界トップの企業が誕生するといった展開がありえます。
このような経営環境の変化に対して、相手は国家ぐるみで対策を練ってくることも予想されることから、こちらもグループ総合力という規模で対応していこうと考えます。
そうすることによって、ある日企業同士の合併によって特定事業の経営環境が激変したとしても、他事業とのシナジーによって環境変化を乗り切れると私は考えます。

あなたがこの会社で実現したいこととそれを実現するためのキャリアプランを教えてください

私は経営面から「稼げるインフラ企業」を実現したいと考えています。
そのためにまずキャリアの前半は、燃料部門や調達部門といった外部に近い部門で実務経験を積み、ミクロの側面から関西電力を知ります。
次にキャリアの中盤は人事や経理といった、会社全体を俯瞰することのできる部門で実務経験を積むことで、マクロの側面から関西電力を知ろうと思います。
そうして「関西電力のすべて」を知ったうえで、キャリアの後半は経営面から「稼げるインフラ企業」を構築したいと考えています。
具体的には、現場経験・事業会社におけるミクロ的な経営視点を活かして、グループ全体の収益最大化というマクロ的な視野のもと経営を行い、『稼げるインフラ企業』を築いてゆきます。