【未来の高速道路を創る】【23卒】中日本高速道路の冬インターン体験記（文系/冬季1day仕事体験）No.25482（北海道大学/男性）（2022/5/10公開）

参加することで、中日本高速道路の選考に有利になると考えたから。また、交通インフラ志望でありながら高速道路業界を見ていなかったので、本選考に入る前の業界研究としてという理由もある。インターンを通じて、自分がやりたい地方創生が、この会社でどれくらい実現可能性があるのかを知りたかった。

NEXCO東日本の座談会に行っていたため、そのとき聞いたやりがいやむずかしさを踏まえて志望動機やESを練った。
企業のHP、統合報告書なども企業研究の参考にした。

ESのみの選考であった。自分の強みとNEXCO中日本の事業を絡めて書けばウケが良く通ると感じた。

NEXCO中日本が社会の変化に応じてとるべき施策を考えるグループワーク

まずフレームワークにのっとって、ブレインストーミングをした。
次にブレストをもとに、グループワークをして施策や利点を話した。

高速道路が抱えている課題。老朽化、料金、債務返還など
環境問題に対して非常に地盤が弱いということ。自動車が斜陽産業になっていることの重大性

NEXCO中日本がこれから乗り越えるべき社会の変化を予測し、どういった施策をとるべきか考えよ。

1日目にやったこと

最初に会社概要説明を行った。事前動画視聴が義務付けであったため、簡単な内容であった。
次にグループワークを行った。フレームワークを使ったり、社員の方がサポートしてくれたりと、抽象的な内容であるが進行はスムーズであった。
最後に、3人ほどの社員と座談会を行った。

人事部採用担当

なし

グループワーク中に、ファシリテーション兼メンターのような立場でサポートをしてくれた。またグループワークの最中にも巡回した社員がアドバイスをくれた。座談会でも話を聞くことができた。

事前動画を視聴する必要があり、会社の概要は自分で把握する必要があったということ。
あまりイベントを多く開催しないため、自分で情報収集する必要があったこと。
グループワークを有意義にするため、業界と会社の課題を知るために、いろいろな情報を読み漁ったこと。

グループワークで話し合った。自分がメインで進め、ほかの方は自分の意見に批評や賛同をしてくれるという構図だった。

高速道路業界のリアルを知れたのが良かったと感じている。良くも悪くも会社と業界の課題を知ることができ、しかし維持する必要のある公益インフラだからこそ課題に立ち向かっていく必要があるのだと感じた。また座談会や進行の雰囲気から、会社の雰囲気についてよくわかったと思う。

NEXCO中日本は社員訪問を受け付けていなかったので、同業他社に社員訪問をしてリアルな現状を知っておけばより有意義だったかもしれない。

働くにあたって、総合職採用として経験する部門がたくさんあり、それらのキャリアを経験している方との座談会が開かれたため、話を聞いてリアルに想像することができた。
また社風についてしっかり把握できたことも、会社に入っての立ち振る舞いを意識するうえで有意義であった。

企業研究をしっかり行い、ほかの学生に差をつけるレベルでグループワークに取り組むことができたから。また、その姿を採用担当の社員に見ていただけたから。
また、インターンの最後に人事の方とお話をして、社員訪問の機会をいただけたため、その点もアピールになっていると考えている。
以上のアピールができた環境や、出し抜けた学生のレベルを踏まえると、本選考でも活躍できると考えた。

もともと自分で調べただけの情報しかなかったが、インターンをへて会社のことをより深く知ることができ、その点が志望度につながった。
また自身のやりたい地方創生が、ＮＥＸＣＯ中日本でならできると知れたことも大きな志望度向上の理由であると考えている。

インターンシップ内でのグループワークで、自分の活躍の姿を採用担当にアピールできたから。またインターンで知れたことが志望動機を練るうえで有効活用できると思ったから。

地域活性化と社会貢献度が軸であったため、鉄道業界や、地場に密着したガス業界、デベロッパー業界などを志望していた。中でも、都市部よりも地域を巻き込み、広範なエリアで事業が行える鉄道業界や高速道路業界に非常に興味を持っており、そのあたりをメインの業界としてエントリーしていた。中でも、中日本地域が出身であり、自分のゆかりのある地方で働きたいという思いが少なからずあったため東海や中日本を担当する企業を志望していた。

もともとJH道路公団ということもあり、非常に硬いイメージがあると考えていた。しかし実際は明るい社員が多く、普通の民間企業となんらかわらない雰囲気であった。むしろ、道路公団は保守的だからこそ債務を抱えて経営が成り立たなくなったと考える社員が多く、自由にいろいろやってみたいと言う社員が多いと、座談会を通じて感じた。