2022卒の三重大学大学院の先輩が豊田自動織機技術職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社豊田自動織機のレポート
公開日:2021年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定
- 職種
-
- 技術職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年05月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、技術
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
メールに添付されているURLから接続しました。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接において、分かりやすく、さらに自分の考えを論理的に話すように工夫したことが評価していただいたと感じました。
面接の雰囲気
面接前から人事の方が励ましの言葉をいただき、面接自体も終始和やかな雰囲気でとても話しやすかったです。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
活動において、アイデアを広げることは重要と考えるか。
私は、アイデアを広げることが重要であると考えております。なぜなら、アイデアを広げることで課題や問題に対しての解決策の選択肢が広がるため、より最適な解決策を生み出せるようになると考えるからです。そのためには、チームで積極的に自分の意見や考えを提示することが必要であると考えます。チームで話し合う機会を何度も設けて意見を交換することで、自分だけでは考えることができないような課題への新たな視点や全く異なった捉え方が得られると思います。そこから、さらに自分の考えを磨いていき、相互に高め合って最適な解決策を導けると思います。したがって、アイデアを広げること、特に、チームで広げていくことが重要であると考えます。
自ら工夫してチャレンジした経験における役割を教えてください。
私は、自ら工夫してチャレンジした経験において、サブリーダーを務めました。チームメンバーが大勢いたことから、リーダー一人では全員の意見を聞いたり、メンバーの状況を全て把握することが困難でした。そこで私は、サブリーダーとして、リーダーが把握しきれていない部分をカバーするため、主に、チームメンバーの意見を聞き、問題点をチームに伝える役割を担当しておりました。例えば、チームで話し合いをしているときに、チームの話題についていけていない人がいれば、それまでの話をまとめて整理し直したり、話し合いに参加できていない人がいれば、積極的に話しかけるようにしました。そうすることで、全員が納得して活動を進めることができました。
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豊田自動織機の 会社情報
会社名 | 株式会社豊田自動織機 |
---|---|
フリガナ | トヨタジドウショッキ |
設立日 | 1926年11月 |
資本金 | 804億6200万円 |
従業員数 | 78,615人 |
売上高 | 3兆8332億500万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 伊藤浩一 |
本社所在地 | 〒448-0848 愛知県刈谷市豊田町2丁目1番地 |
平均年齢 | 41.2歳 |
平均給与 | 814万円 |
電話番号 | 0566-22-2511 |
URL | https://www.toyota-shokki.co.jp/index.html |
採用URL | https://saiyo.toyota-shokki.co.jp/ |