【自己分析×笑顔、柔らかな物腰】【21卒】味の素冷凍食品のマーケティング系の最終面接詳細 体験記No.9140（明治大学/女性）（2020/7/13公開）

自分の言葉で喋ること。自己分析をしっかりして、自分から見た自分、他人から見た自分を語れるようにしておいたこと。笑顔。話し方や物腰の柔らかさ。

流石に今までよりは堅めでした。貫禄のあるおじさまが4人目の前に並んで居たので…しかし話しているときに笑顔も生まれたので終始緊張していたわけではないです。

あなた自身の性格とリーダーとしての役割は少しずれているように感じるが、自分の中で矛盾を感じることはないのか。

矛盾を感じたことはありません。私の大切にしている価値観の一つに、「世の中はすべてつながっている」というものがあります。私の折衝役としての役割と、組織のトップであるということは、一見すると対極のことに思えるかもしれません。しかし私は対極のものほど裏でつながっていると考えます。具体的には雰囲気を改善することは組織をまとめることと同義であると考えています。なぜなら人の集まりである以上、雰囲気や人同士が関わる上での感情のケアは組織編成に欠かせないものだからです。また、私は学生弓道連盟のリーダーですが、リーダーにも色々種類があります。司令塔の役割を担うリーダーもいれば、普通の役員の立場に立って「みんなで一緒にやろう」というふうに周りを巻き込むタイプのリーダーもいます。私は後者です。そのため矛盾はないと考えています。

あなたは弓道部と学生弓道連盟という2つの組織に所属していますが、それぞれで抱えている課題に違いはありますか。

課題はそれぞれ違いますね。まず体育会弓道部の方はなんといっても競技そのものの技術や実力の伸び悩みなどの課題を持っています。我が弓道部はスポーツ推薦での入学者が7割以上を占めています。私は一般受験で入学し、部への所属を決めました。全国トップレベルの実力者が集う中、とても歯が立たずに挫けそうになった時がありました。しかし発想の転換を行い、強い選手になる以外にも貢献する道はあると思い直しました。それからは初心を忘れずに練習しつつ、学生弓道連盟のトップを務めることで学生弓道全体に貢献する存在になることができました。学生弓道連盟での課題は、組織のコミュニケーションを円滑にし、大会運営中もいかに役員の指揮を高く保つかということです。会話時に笑顔と共感を心がけ、全体の雰囲気をほぐすように気を付けています。また、役員の細かな要望や改善策も積極的に耳を傾け、全体に共有するようにしています。