【感動と共感の冷凍食品革命】【21卒】味の素冷凍食品のマーケティング系の本選考体験記 No.9140（明治大学/女性）（2020/7/13公開）

ゼミや研究室の活動内容や役職・部活やサークルの活動内容や役職・趣味特技・あなたが今までに力を入れた経験について具体的に述べてください。またその際、身に付けたことを交えて述べてください。・あなたは周りの人から、どのような「人」（性格・特徴）だと言われますか。・あなたは味の素冷凍食品で働く上で、「味の素グループway」の4つの考え方のうち、最も発揮したいと思う姿勢はどれですか。またその理由も教えてください。・あなたは当社でどのような仕事をしたいと考えていますか。具体的な仕事内容、理由を当社の特徴を踏まえた上で述べてください。

自己分析を徹底し、人から自分はどう思われているのか、組織の中ではどのような役割なのかを分析した。その分析を元に、自分が予め作ったテンプレートを改良していった。また、部活動のOBさんで味の素本社に勤めている方がいらっしゃったので、その人にも助言をいただいた。

SPIの勉強本は3周しました。この企業では受けなかったのですが。性格テストは正直に答えないと矛盾が生じます。

性格テストのみ

難しい言葉を乱用する必要はありません。自分の言葉で、素直な自分を出せたことが成功の鍵だと思います。なぜこのような行動を取ったのか、きっかけは何なのかを整理しておくことが必要です。

笑顔が優しい女性の方でした。まだウェブ面接に慣れていなかったのですがすぐに緊張が解れるような雰囲気でした。ちょっとした雑談をしているつもりが、いつの間にか面接が進んでいっていた…という感じで、会話の中で人を見ているのだと思いました。「人を見る面接」と聞いたことがあったのですがその通りでした。

適応能力があるようですが、どのような経験からそれを得られたのですか。

私は体育会の弓道部に所属しているのですが、そこでの理不尽すぎるルールによって適応力が付いたのだと思います。（ここで理不尽すぎるルールについて質問されたので、具体例を話しました。以下具体例）笑ってしまうかもしれませんが、先輩が視界に入ったらどのような状況でもダッシュで挨拶しに行く・OBさんが道場にいらっしゃったら下級生は直ちに座布団を用意する・上級生が座っている上座の段差を突破してはいけない、上座に行くには下座の段差から上がらねばならない・練習終わりに裏山に呼び出される…等のルールです。

このルール紹介で笑いが起こりました。ユーモアを交えて話すことで話題も広がりますし何より楽しく面接ができました。

最近悩んでることはありますか。

私は学生弓道連盟という組織のトップを務めているのですが、後輩の男女の意見の食い違いをほぐすのが少し苦労しました。1人の女子の役員が辞めてしまい、その穴を補うか否かで食い違いが起きてしまったのです。女子は、「補わなくて良い。新役員が入ってきてもなじめるかわからないし、新役員が配属される部署は特に連携が必要とされる場所のため、仕事のミスにつながりかねない。」という意見でした。男子は「補うべきだ。大会運営中は人手が必要な仕事もあるからだ。雰囲気で仕事のムラが出ていいのか。」と主張していました。私は男女とも大会がミスなく合理的に行えるように意見しているという共通点に注目し、「雰囲気や感情的なこともうまく利用できれば合理性の強化につながる」と説明しました。その結果男女とも妥協点を見つけ、現場で実際に一緒に働くことになる女子側の意見を尊重してくれたため丸く治りました。

自分の言葉で素直に語ることです。部活で苦労したことを整理しておいたためその点をフィードバックでも褒めていただきました。また志望度の高さも評価されました。また、あらかじめ何を聞かれそうか自分で30、40問ほど質問を考えて準備してきました。そのおかげで落ち着きが出て、素の自分を出すことができたのも評価ポイントだったと思います。

非常に和やか。自分が話したことに対してリアクションをとってくださるし、コメントもしていただける。まさに会話。「面接」というかっちりした感じではない。

あなたが思う理想のリーダー像を教えてください。

私がリーダーに必要だと思う要素は3つあります。1つ目は話を聴く力です。組織のトップとして人に指示を与えるには、現場の人の話を聞かないとわからないことが多いです。話を聴くことで的確な指示を出せますし、相手からも「この人は自分にしっかり向き合ってくれるのだ」というふうに信頼を寄せてもらえます。また、的確な指示は信頼をさらに深めてくれるからです。2つ目は冷静さです。これは単純な理由が2つあります。1つは焦りは伝染するため、2つ目は冷静な方が頭が回るためです。3つ目の要素は空間的にも時間的にも俯瞰する力です。これは大会を成功に導くためには欠かせません。
以上3つの要素を持った人が、私の理想のリーダーです。

弓道を始めたきっかけについて教えてください。

小学生の時に近所の公園で流鏑馬を見て、弓を引くことの精神性と芸術性に惹かれたからです。中学校には弓道部がなかったため、高校から始めました。学校選びも弓道部があるかどうかで探したんですよね。まず具体的に何に惹かれたのかというと、弓道は人間の身体の黄金比を体現しているところです。首のむき、肩の開き、腕の張り、胴体と弓は地面に垂直、腰の向き、両足で大地を支える感覚…まさに黄金比です。また、その無駄がなく合理的な動きは、いかにすれば最も正確に的を射ることができるのか歴代の人間たちが考え追求した結果です。弓を引くことは故人の思いに触れることでもありますし、自分に向き合うことでもあります。その精神性にも魅力を感じました。

自分の言葉で喋ること。自己分析をしっかりして、自分から見た自分、他人から見た自分を語れるようにしておいたこと。笑顔。話し方や物腰の柔らかさ。

流石に今までよりは堅めでした。貫禄のあるおじさまが4人目の前に並んで居たので…しかし話しているときに笑顔も生まれたので終始緊張していたわけではないです。

あなた自身の性格とリーダーとしての役割は少しずれているように感じるが、自分の中で矛盾を感じることはないのか。

矛盾を感じたことはありません。私の大切にしている価値観の一つに、「世の中はすべてつながっている」というものがあります。私の折衝役としての役割と、組織のトップであるということは、一見すると対極のことに思えるかもしれません。しかし私は対極のものほど裏でつながっていると考えます。具体的には雰囲気を改善することは組織をまとめることと同義であると考えています。なぜなら人の集まりである以上、雰囲気や人同士が関わる上での感情のケアは組織編成に欠かせないものだからです。また、私は学生弓道連盟のリーダーですが、リーダーにも色々種類があります。司令塔の役割を担うリーダーもいれば、普通の役員の立場に立って「みんなで一緒にやろう」というふうに周りを巻き込むタイプのリーダーもいます。私は後者です。そのため矛盾はないと考えています。

あなたは弓道部と学生弓道連盟という2つの組織に所属していますが、それぞれで抱えている課題に違いはありますか。

課題はそれぞれ違いますね。まず体育会弓道部の方はなんといっても競技そのものの技術や実力の伸び悩みなどの課題を持っています。我が弓道部はスポーツ推薦での入学者が7割以上を占めています。私は一般受験で入学し、部への所属を決めました。全国トップレベルの実力者が集う中、とても歯が立たずに挫けそうになった時がありました。しかし発想の転換を行い、強い選手になる以外にも貢献する道はあると思い直しました。それからは初心を忘れずに練習しつつ、学生弓道連盟のトップを務めることで学生弓道全体に貢献する存在になることができました。学生弓道連盟での課題は、組織のコミュニケーションを円滑にし、大会運営中もいかに役員の指揮を高く保つかということです。会話時に笑顔と共感を心がけ、全体の雰囲気をほぐすように気を付けています。また、役員の細かな要望や改善策も積極的に耳を傾け、全体に共有するようにしています。