【学生時代の本質を見極める】【16卒】アビームコンサルティングの1次面接詳細 体験記No.985（早稲田大学/不明）（2017/6/13公開）

他のコンサルティング会社のようにフェルミ推定などのケース問題を出題されるのではなく、とことん学生時代の経験を聞かれた。このことから、学生の本質を見極めようとしているように感じた。また、コンサルティング会社だけあって論理的に答えられているかどうかはじっくりと見られていた。定量的に自己の経験を説明したり、価値観について聞かれた際は経験に則した答えを伝えたりしたことで、面接官から評価してもらえたように感じた。

終始和やかな雰囲気であった。基本的にESに沿って聞かれ、答えた質問に対して深掘りされる形式。コンサルティング会社ではケース問題が出されることが多いが、今回の面接ではそのような問題はなく、ひたすら自分自身のことについて聞かれた。

困難に向き合い、乗り越え、実現してきた経験を教えてください。

大学の英語部において英語弁論に取り組んだ際、全国大会優勝という高い目標を掲げたものの、当初は論旨の欠陥や緊張によるプレゼンテーションの失敗などによって結果が出ないという苦難が続きました。そこで、毎日のように周りの同期や先輩と話し合い、彼らの助言を取り入れながら課題点を洗い出し、大会前にはそれに基づき予習を実施。大会後は達成できた点とできなかった点をそれぞれリストアップし、できなかった点は次の大会での達成を目指す、という流れを繰り返しました。結果、論旨やプレゼンテーションは改善。徐々に結果は伴い、最終的に全国大会での優勝を果たすという目標を達成しました。・注意した点BeforeとAfterの変化を、過程も交えて分かりやすく説明した。

他者を巻き込み、リーダーシップを発揮した経験を教えてください。

私は大学の英語部において、英語弁論大会運営責任者として部員を率いて大会運営をしました。私はまず大会本番までのタスクをリストアップし、細分化。タスクそれぞれを各委員に割り振り、〆切を設けることで進捗管理を行いました。その中で私も、外国人の審査員との交渉や参加者との連絡を繰り返して外部からの来場者のニーズの把握・反映に努めました。また、会議において委員間で意見の差異が見られた際は、双方の意見を聴いた上で折衷案を取りまとめ、全員の納得できる結論を出して先へ進むことを心がけました。結果、大会本番には300人が来場。当日のアンケートでは参加者の満足度は9割と高く、運営は成功しました。・注意した点定量的な話し方をして、分かりやすく伝えることに努めた。