【駅舎に魅せられ、建築への情熱】【23卒】ＪＲ東日本建築設計の意匠設計職の本選考体験記 No.25218（非公開/非公開）（2022/5/6公開）

当社を志望した理由・自己PR・ＪＲ東日本の関連施設（駅・駅ビル・ホテル等）について、どうあるべきかあなたの考えを述べてください。

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それぞれ500文字、800文字.1000文字だったので詳しく具体的に伝わる文章を意識した。

先輩の過去のESを参考に、自分のことが伝わりやすい構成を心掛けた。また、これまでの作品は分かりやすく、伝わる構成・レイアウトにした。

なし

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意匠設計課題

具体的な敷地を決められ、それに対する設計を行う。敷地は会社の特色の出る敷地が多い。また、作業を手伝ってもらったり、意見を聞く、調査も可能だった。

オンライン

面接というより意匠設計課題のプレゼンが15分あり、その出来の評価ですべてが決まるといっても過言ではない。いかに面白い建築を伝わりやすくプレゼンするかが重要だと感じた。

アイスブレイクなどは特になかったが、穏やかな雰囲気で始まり、質問等も褒めながら話してくれたので雰囲気はとてもよかった。

なし

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ＪＲ東日本の関連施設について、どうあるべきかあなたの考えを述べてください。

私は、ＪＲ東日本の関連施設の在るべき姿について、その土地の特性を最大限引き出しつつ、人々の生活に彩りを与え、長く愛されるような建築であることです。私は以前東京を訪れた際に原宿駅を利用しました。その時の原宿駅はまだ木造の駅舎であり、降車した際に感じた印象はあまり良いものではありませんでした。それが気になってしまい、その後竹下通りや代々木体育館を訪れた際も十分に楽しむことができませんでした。しかし、数年後改修された原宿駅を利用した際にはとても洗練されたデザインで、様々な要素が広がる原宿の街に調和しており、自然と気分が上がり、その後の行動も楽しむことができたことを鮮明に覚えています。この経験から、原宿という土地を正確に読み解き、建築設計として形にすることで、人々に豊かさをもたらしつつ、多くの人が利用する駅舎を創る重要性に気付きました。そして、これが現在の建築の在り方の考えにつながっており、自身の設計作品にも活かしています。

逆質問はありますか。

御社は、東京駅復元やマ一チエキュート神田万世橋など過去の建築を活かし、新たな価値を創造するようなプロジェクトを多く行っており、とても魅力に感じているのですが、そういった中で一番会社として力を入れ、かつ困難だったプロジェクトは何か教えていただきたいと思います。また、日常の業務で失敗や困難な状況になった時の対処や会社としてのサポートがどのようになっており、働きやすさ、やりやすさを感じているかを教えてください。さらに、新卒で入社した場合の教育、研修についてや、どんな建築の設計に携われ、希望は通りやすいのか、東京本社以外での仕事内容や出向経験から得られた知見や価値観などあったら教えていただきたいと思います。

会場到着後、交通費の清算手続きを行った後すぐ会議室を通され面接が始まる。面接後はそのまま帰る。

熱意も大切だと感じたが、協調性・ファシリテーション能力が特に深堀されたため、そこが評価されたと感じた。実際、意匠設計業務で必要なスキルのため設計力と業務につながる力をみられていると感じた。

堅苦しい雰囲気を感じたが、面接官の中の1人が優しく答えを引き出してくれて比較的和やかな雰囲気。ただ、質問は難しいものがたまににされるので緊張は続いた。

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都会の駅と無人駅などでは整備状況が異なるが、利用者が少ない施設への考えを教えてください。

私自身、無人駅を利用することがありその際にはトイレなどあまり整備状況が良くないと感じることがあります。しかし、利用者が少なくリソースを割けないということも感じています。例えば田舎の無人駅と寝所苦役を比較した際、利用者の数が大きく異なり優先順位が付いてしまうことは仕方ないと思います。しかし、料金を頂いて事業をしているので、必要最低限、さらに言えば人が気持ちよく利用できる空間を創ることが大切だと思います。そのため、利用者が少なくてもその利用者に寄り添い、その土地でしかできない建築を設計していくことが必要になってくると考えています。さらに、そういったことから利用者が少ないような地域を活性化していくような力のある建築を創りたいと考えています。

あなたを最大限表現するのに最適な質問は何ですか。また、その答えも教えてください。

私を最大限表現するのに最適な質問は、「組織の中でどのようなな役割をもち結果に貢献したか。」です。その回答としてまず、サークルでは幹部として上級生と下級生をつなぎ円滑なコミュニケーションが取れるよう努力しました。また、幹部での話し合いの場ではあ互いの譲れない意見を引き出しそれらをまとめることで全員が納得して運営が出来る環境づくりに努めました。設計コンペではリーダーとして、全員の意見をまとめるためランチミーティングや個別の話し合いの場により、アイデアを言いやすい環境を整えるとともに、役割分担や時間管理を徹底することで、ファシリテーション能力とマネジメント能力を培いました。こういった力は御社の業務でも生かすことができると考えています。