住友林業のインターンシップの体験記一覧（全198件） 6ページ目

ほとんどがインプットの時間だった。木化事業、商社営業、バイオマス事業など、さまざまな部署から社員さんが登壇し、仕事の内容や質疑応答に応じてくださる。事業内容の理解を深めるような内容だった。グループワークで、新規事業の立案のプレゼンに向けて企画を考える。1日目のインプットで学んだ住友林業の強みや事業の幅広さの知識を活かして、グループごとにユニークで新規性が高いかつ、実現可能性が高い企画を考える。

午前中は業界・企業についての講義、午後からメインの契約獲得ワーク(個人ワーク) ワークでは、社員の方と内定者の方がお客様役・先輩社員役をして下さり、自分の時間が来たら一対一で商談の時間や上司からのアドバイスを頂ける。二日目は一日目に引き続きワークを進めていく。商談の時間や上司からのアドバイスの時間などが2，3回設けられ、間取りを完成させていく。資料とお客様の要望を参考にし、見積もりも出す。午後もワークをしてからまとめに入り、最終商談を行い、契約獲得者が選ばれる。

初日は基本的に業務理解を行いました。戸建住宅、資源事業、木材建材、生活サービスそれぞれの社員の方の業務説明を伺いその中で学生で議論して住友林業の強みの洗い出しを行いました。前日とグループを変えてワークを行いました。新規事業立案ワークを午前中行った後昼過ぎから発表、その後講評をいただき社員との懇談会を行いました。メンターがついているわけでもなく自由にワークを行いました。

初日はWEBでSDGsや企業理解のための講習がメインで、レゴブロックを利用したワークなどを行った。2日目の新規事業立案へのステップでもあり、しっかり理解しておくことが必要。メインは2日目の本社でのワークで、SDGsや住友林業の強みを理解したうえでの新規事業を考える。社員の方に相談しながら、実現性や強味の活かし方など様々な角度で評価されていた。

アイスブレイク→ワーク→振り返り、質問会。 社会課題と住友林業の関わりについて学ぶ。講義とワークが交互に行われる形式。質問会では人事部の方が答えてくださいました。アイスブレイク→新規事業立案ワーク→発表→フィードバック→座談会 新規事業立案をチームで行う。フィードバックや座談会では営業職や企画系の方が登場し、答えてくださいました。

SDGに関するワークを外部講師を招いてオンラインで行われました。 午前・午後を通じて、SDGsについて理解を深め、グループで話し合い発表するという形が取られていた。前日のワークを踏まえ、軽くアイスブレイクをした後、制限時間内で6名程度で新規事業立案に向けてワークを行った。その後、発表を行い、フィードバックをもらった後、座談会が行われた。

住友林業オリジナルのボードゲームをオンライン上で行うことで、チーム対抗で以下に会社の財産を増やすかを競った。その後、人事の社員さん１名と内定者１名との座談会が組まれていた。

住友林業の事業紹介というテーマで、人事部のマネージャーと思われる社員の方を中心に、座談会形式の質問会が行われた。住友林業の詳しい事業紹介のほか、企業の強みや弱みについても知ることができた。まず住友林業のメイン事業である木材建材事業の仕事について、人事部の担当者の方を中心に、座談会形式の質問会が行われた。その後、住宅・建築事業の仕事について、実際に現場勤務の経験がある社員の方から説明を受けた。「新たな事業・仕組みを作る」というタイトルで、新規事業の立ち上げに関する仕事について、社員の方を中心に、座談会形式の質問会が行われた。その後、本社管理部門の仕事について、広報を担当する社員の方から説明を受けた。